王健林：満血復活エレクトビジネスの夢

　　たたきます

初號投入は50億円。多くのメディアの友達がこの數(shù)字を見て、同じ動詞を使っています。

確かに、これは中國の大部分についてです。電気商50億は一種の大きな贅沢であり、これはどの家電メーカーが初めてこのような大量の量を投入できるかがないからです。京の東と寶を洗うのはすべて“白手”から家を始めたので、蘇寧と國美のモデルチェンジの電気商、小額の試水で、凡人の客の前後は共に7ラウンドの融資を行って、合計もやっと32億元ぐらいになります。

だから、インターネットにとって、50億は天文數(shù)字を意味していますが、王健林にとって、これは3年間の前期投資の數(shù)字にすぎません。

認めざるを得ません。お金は大丈夫です。これは萬達渉水電商の一番目の優(yōu)位であり、すべての電気商が最も羨望している一つです。

「すべてのオンライン資源はすべてエレクトビジネスに供給されます。これは要求ではなく、規(guī)律であり、今後は各システムが単獨で電力事業(yè)を行うことが許されず、資源が集中し、すべてのオンライン資源が統(tǒng)一的に電気事業(yè)者に提供される。王健林さんは報告の中で、「電気商會社はもっと便利で、もっと速くて、もっと便利なアニメを作る必要がある」と強調(diào)しました。それは全國萬達広場、ホテル、リゾート地で消費できます。住宅購入は全部通用します。消費は割引、ポイント、抽選、付加価値サービスなどがあります。

強大な線の下の資源、これはです。萬達電気商は無視できない優(yōu)勢です。2008-2012年、四年間萬達はショッピングセンターを全面的に発展しています。2013年に力電商を開発した時、すでにライン下の巨大なユーザー資源と企業(yè)資源を備え始めました。これらの資源はオンライン企業(yè)が備えていなく、しかも最も解決しにくい生活サービス類の企業(yè)です。數(shù)年後、萬達は200軒近くの萬達広場があり、100軒以上のホテルがあり、8軒から10軒のリゾート地まで、毎年數(shù)十億人の乗客が流れています。これらの消費者は一億枚のカードを送ることができます。王健林の予測。

分析によると、未來は小売り業(yè)の戦略的重點は電気屋ではなく、ショッピングセンターにあります。まず、今普通の大きなショッピングセンターは毎日人の流れがとても高くて、80年に現(xiàn)れたばかりの百貨店と同じで、取引能力がとても強いです。第二に、スマート?ハードウェアとインターネットの普及と消費者ネットショッピング、電子決済などの習慣が次第に身についてきました。接続ツールがある場合、O 2 Oはやっと概念から著地できるようになりました。例えば、萬達は線の下で強大な人の流れの資源を“漫畫”を通じて(通って)オンラインに転換することができて、その管理することができるユーザーになります。このオンラインでのトラフィック集中度がこんなに高く、かつますます高くなっている場合、固定コストの線下の家賃による人の流れは管理可能な流量に割り當てられ、コストはオンライン直通車、SEMを作るより流量をコントロールし、安定している。

王健林氏は、將來の萬達エレクトビジネスは消費行為を分析してビッグデータを得られ、さらに萬達百貨店などの業(yè)務(wù)に対して調(diào)整、投資、定価を指導することができると考えています。

計算してもいいです?，F(xiàn)在萬達は不動産を持っています。1799.6萬平方メートル、75軒の百貨店、五つ星影城86軒と合計730スクリーン、57軒のホテル、白頭山國際リゾート、武漢中央文化區(qū)の漢秀劇場、萬達映畫楽園などの観光文化不動産があります。消費者の人數(shù)については、萬達の今年の線の下での消費者は15億人を突破します。數(shù)學モデルの推計では、2020年までに、萬達線の下での消費者は50億人を超えます。これらは萬達電子商家の將來の発展の大きな支えになります。

しかし、ある業(yè)界関係者は、萬達の電気商はこのような大きい資源に背きますが、しかしまたいくつかの難題に直面しますと思っています。萬達電商は支払システムからデータ分析までの電商コアシステムが足りないからです。2012年には、萬達は自分の電気商取引を開始しましたが、タオバオなどの電気商取引に比べて、萬達の電気商取引は今でもあまり知られていません。これは、ユーザーの蓄積、取引情報など多くのエレクトビジネスのデータ蓄積において、萬達エレクトビジネスはアリ、京東などのエレクトビジネスの巨人と比べて、大きな差があるということです。そのため、e-コマースのデータを使ってO 2 O業(yè)務(wù)や萬達百貨店の販売を指導できるかどうかが問題になります。

さらに重要なのは、エレクトビジネスのコアシステムのサポートが不足しているため、萬達傘下のオフライン資源は電気事業(yè)者システムとのドッキングが難しく、O 2 O業(yè)務(wù)の運営効果は分からない。また、ビジネスセンターを含めた萬達オフライン業(yè)務(wù)は、現(xiàn)在、それぞれの比較的成型されたビジネスモデルを有しており、これらの異なる業(yè)務(wù)がいかに順調(diào)に萬達のエレクトビジネスシステムに溶け込み、萬達に最終収益をもたらすかは未知數(shù)である。

ですから、王健林さんは3年ぐらいで収益モデルや方向を見つけたいと言っていますが、まだ変數(shù)が必要です。

　　変數(shù)

萬達の電気商が成れるかどうか、一番重要な変數(shù)は実は「人」です。

王健林さんはもちろん一番大きな「変數(shù)」です。幸いなことに、今回の半年の仕事會議の報告で、王健林さんの発言は少しの自己疑いと挫折感がないです。反対に、私達が見たのは、依然として彼の覇気と雄心です。

これは彼の経歴と関係があることは明らかです。王健林の創(chuàng)業(yè)物語は中國式ですが、アメリカの徒手起家が成功を収めた古典的な要素も含まれています。農(nóng)村は成長して、15歳で軍隊に入ります。30代から商売を始めて、一歩ずつ今日の中國最大の商業(yè)不動産會社を作り上げます。今日があります。王健林の大きな部分は彼の心の中で少しずつ磨かれてきた強さです。

王健林の父は老紅軍で、自分も十數(shù)年従軍しています。彼の根底には軍人の管理思想がある。萬達を管理して、彼は軍隊の厳格さと厳格さを使って管理しました。萬達に詳しいなら、萬達の高級職員はほとんど男性です。王健林さんと同じように、彼らも黒い髪（特に黒いので、きちんと後ろに結(jié)う）です。そして規(guī)定によって、彼らは黒いスーツと白いシャツを著て、濃い色のネクタイを締めています。萬達の食堂は決まった時間內(nèi)に従業(yè)員に無料の三食を提供しますが、間食は厳禁です。毎日出勤して、王健林はいつも早く著いて、歩くのが遅いです。

內(nèi)部従業(yè)員によると、萬達には総合體モジュール化管理システムがあるという。システム中のノードが満期になる前に、アラームが発生します。交通信號のように、自動黃色燈の警告と赤信號の警告を呈しています。萬達內(nèi)部の使用頻度が非常に高い一言は「ベルを鳴らして答案を提出する」ということです。時間ノードになったら任務(wù)を完成しなければなりません。赤信號が點燈したら、通報したり、批判したり、ボーナスを減額したりするので、「赤信號ではいけない」というのは萬達トップを含めたすべての責任者が警戒する大事です。

多くのことについて、王健林さんは何事も自分でやるのが好きです。彼はどの業(yè)務(wù)も彼の一番満足している狀態(tài)によって來ます。例えば、毎週土曜日の朝、王健林は審査図會を開催します。彼は座っています。他の人が立っています。彼はプノンペンのメガネをかけて図面を見て、白いプラスチックの定規(guī)を使って図面の歩道を測って、眉をひそめてもう一度歩道を描いて、図面を掃きながら地図を研究し始めました。その後地図も掃きながら、改めて図面を持ってきて、彼が満足するまで研究しました。

このため、萬達の幹部によると、萬達はこれまでプロジェクトの竣工延期や予算超過が発生したことがないという。毎年何十社かの會社が萬達に経を取りに來ます。

しかし、物事は往々にしてこのようです。両面には、プラスとマイナスがある。王健林のこのような「軍隊式」の管理風格は、萬達の厳しい企業(yè)文化を作り上げました。

聞くところによると、このような文化の下で、萬達內(nèi)の部分は“許三多”と“成才”の2派です。前者は忠誠を誓って、どんな政策でも永遠に実行します。もう一つの人たちはもっと広い空を得て、萬達の閉鎖的な管理パターンを打ち破りたいです。最後に離れるのは、より能力のある「成才」派で、殘されたのは命令を忠実に実行する「許三多」だ。

萬達の従業(yè)員によると、萬達広場には年に三回も社長を変えなければならないところがあります。新しく設(shè)立された萬達電気商は、この「魔法の呪い」を避けられない。高管が頻繁に「血を換える」以外に、大量の中間層が流失しています。聞くところによると、最近1、2年、中間層の流失率は50%を超えています。

萬達元電子商會のゴン義濤CEOは退職後、メディアの取材に対し、「萬達では、まずPPTのパターンで指導者に報告しています。すべてのことは指導者の承認が必要です。私達のインターネット企業(yè)出身の人はこの習慣がありません。私達の思考は発散型です。會社の管理上、インターネット企業(yè)は平準化した管理方式で、行政命令に似たようなことはめったにないです。

明らかに、文化の衝突は、萬達が転換して1つの乗り越えにくい敷居です。王健林さんがこの問題を迅速に解決できれば、萬達さんはインターネットのモデルチェンジできっと楽になります。人材問題はもちろん問題ではない。