永輝スーパーは將來、買収や産業投資を行います。

永輝氏は、この融資の六大用途公告で「買収や産業投資」を言明した。これまで、永輝はかつて戦略的に人楽の株を買い、武漢中百などの同業者を頻繁に上場し、持株は武漢中百一度15%の二株主の地位に達した。一方、永輝は買収には同行に限らず、上下のサプライヤーにも興味を持っており、金楓酒業の方向性増発などに參加したことがあります。

そのため、この巨額の現金を獲得して、市場に永輝の次の買収合併行為に対してもっと大きな期待を持たせました。

ところで、伝統的な商業、特にそのルートの価値がひどく歌われて衰えた今年、永輝スーパーは牛乳會社のこの恵康、セブン-イレブン、萬寧など多くの有名な小売ブランド、5800軒余りの小売店の「専門家」の目には依然としてこのような価値があり、確かに少し予想外だった。

永輝にとってこの商売も値しています。民生スーパーの値下げは6元余りで、増発した牛乳會社の8.13億株の価格は7元です。また、この巨額の資金は流動資金の補充にとって重要な意義があり、永輝の資金責任率を低下させることもできる。2013年末までに、永輝スーパーの資産負債率は54.4%で、永輝は3年間で年間60社以上の新規開店を計畫しているが、今年上半期には12社しかオープンしていない。新しく開店したのも老舗の改造も、物流配送センターの建設、情報化の再グレード、O 2 Oプラットフォームの探し、電気商取引など、資金の補充が必要です。

雙方の計畫により、牛乳有限會社は永輝スーパーのために仕入れを開始します。サプライチェーン今後は生鮮食品、輸入商品などのグローバル購買、自社ブランド、食品加工と安全、ハイエンドスーパー、情報技術と電子商取引、人材調達と育成などの分野で協力を展開し、これらは本土の生鮮以外のサプライチェーンと管理レベルの向上に大いに役立つ。しかし、永輝氏が強調した「永輝の製品は牛乳會社の関連販売ルートに入ることができる」という點では価値が大きくない。牛乳會社の販売ルートに入る製品は多くない。少なくとも現在のところ、牛乳會社の傘下の業態は永輝製品の進出に適している店も多くない。

実は、もっと業界の注目すべきは永輝スーパーの未來変數です。

現行の市場環境の下で、永遠の輝き直面する挑戦もますます大きくなります。一方、永輝の最大の優位は生鮮経営が國內の同業者に追いつかれています。最大の優勢はだんだん弱まります。一方、一年に數十軒の新店の逆市場が拡大して、人材斷層現象は今後だんだん現れます。三、伝統的な小売生存環境の悪化で、人力コストの上昇圧力が増大して、永輝の人件費は40%に達しましたが、現場の従業員の収入は依然として低いです。また、消費が低迷しているため、新規開店の育成期間が長くなり、老舗や地域の成長のボトルネックが見えてきました。

また、民生スーパー純粋に収益のための投資は違っています。牛乳會社は著実な小売企業です。牛乳會社の公告から見ると、投資の永輝は史上最大の買収行為であり、特に市場が伝統的な商業価値に対して日増しに弱まっている狀況下で、その道を逆にしている。張軒松と張軒寧兄弟は相変わらず永輝ホールディングス株主と実際支配人ですが、牛乳會社が出資した後、2人の持ち株比率は39.92%から31.94%まで減少しました。牛乳會社が今後數年間でさらに12%の株を増えれば、永輝スーパーの筆頭株主になるという意味があるなら、公開された資本市場でこの目標を実現する手段は欠かせない。もし永輝が発展の中で問題（內部消費、高管間の食い違い、あるいは発展のボトルネックなどに遭遇した場合）が発生したら、持株権の上でもっと大きな「空門」を落とします。

今のところ、雙方は握手して歓談する段階にあって、互いに爭うことはできませんが、牛乳會社が後手を殘しているかどうかはまだ分かりません。