百貨店の小売業(yè)は生活の理念に背いてはならない。

最近では、伝統(tǒng)的な百貨店の小売業(yè)が経営同質(zhì)化や電子商取引の衝撃が深刻であるなどの問題に直面しているため、百貨店の小売業(yè)の突破の道としてさまざまな體験を新たに注入している。伝統(tǒng)的な小売店にクロスボーダー、ミックス要素を加えることは、現(xiàn)在の商店の流行のやり方であり、このようなやり方はファッションの前衛(wèi)的に見えるが、実際には道を混ぜ合わせることができるのではない。

最近では様々なクロスボーダーとミックスの試みは、太古の匯、萬菱匯、正佳広場などのデパートでますます多くなりました。もうすぐ落成する広州新ランドマーク珠江新城の周大福金融センターの商業(yè)スカート部分も文化路線の「K 11」の経営モデルを?qū)毪工毪劝k表しました。今後はこのデパート內(nèi)にも様々なクロスボーダー要素が出現(xiàn)することが予想されます。

にかかわらず太古為替の方所、萬菱匯の北歐のファッションブランドOCEはまだ正佳広場のHI百貨です。境界をまたいで風(fēng)をまぜても國外からです。小売り業(yè)國內(nèi)に広まったのは、アメリカの老舗梅西百貨店でコーヒーチェーンのスターバックス、ユニクロ、Gapなどのファストファッションブランドが続々と導(dǎo)入されています。

特色あるブランドの集合店はショッピングセンターの差別化経営に役立つと分析しています。文化體験感は新しい時期の顧客の消費追求にもっと合うと思います。將來的にはショッピングセンターは「集合店＋専門店＋セット」という三鼎立の構(gòu)図になりつつあると予測されています。その中の店の割合は40%です。

しかし、筆者は、デパートごとに、服飾店コーヒーを全部売っています。すぐに同質(zhì)化の渦中に入ります。もし小売百貨店が新しい意味をやりたいなら、ボーダーとミックスは勝手な「ラボラ配」や突発的な奇想天外な考えで成功できるのではないです。服のブランドが旗艦店で美容、美髪サービスをしたことがありますが、この道が通れないということはすぐに証明されます。

周大福金融センターの募集に參加したことがある業(yè)界関係者は、このビジネスセンターが投資基準(zhǔn)を?qū)毪筏皮い毪妊预盲皮い蓼埂％芝楗螗伞I(yè)態(tài)はこれまで広州では見られなかったもので、消費者がデパートでどのような體験をもたらすかを重視しています。

そのため、有機食品を販売する商店は商店內(nèi)で有名なシェフの料理教室をやって、消費者に體験して、味わってもらって、風(fēng)土と人情、本物の美食を紹介するのは悪くない選択です。