百貨店の「異化」

香港の有名な銅鑼灣崇光百貨はもともと日本の崇光に屬しています。2000年、日本の崇光は破産しました。華人の劉皇帝と周大福の鄭裕彤は35億香港元で崇光百貨を買いました。その後、何回か拡張して、今日の銅鑼灣崇光百貨に作りました。

銅鑼灣崇光百貨の面積は約4萬平方メートルしかないですが、去年の売上高は91.1億香港ドルに達(dá)しました。銅鑼灣の崇光は自分の力で香港百貨店の18%の市場シェアを獲得しました。上場會社の市場価値も250億香港ドルに達(dá)しました。この買収の投資収益率の高さが分かりますが、この機(jī)會は結(jié)局に會ってもいいです。

國內(nèi)百貨店統(tǒng)合は主に株式重慶デパートと新世紀(jì)、友情株式と百聯(lián)グループ、西単商場と新燕莎、杭州解百と杭州ビルが合并しています。これらの株式の合併はすべて関連している大株主が主導(dǎo)しますが、業(yè)務(wù)面から言えば、このような統(tǒng)合は積極的な意義を持っています。それに比べて、王府井ホールディングスの株主が春百貨を買収するのはより市場化された行為です。

我が國の百貨業(yè)界のブランドの集中度はとても低くて、今まで本當(dāng)の意味の上の全國性百貨のブランドがなくて、店の最も多い虹、百盛の百貨店の數(shù)量は60軒ぐらいで、大部分が省を跨いで配置している百貨ブランドは三、四十軒の店舗だけあります。第一線都市の中心的な商業(yè)圏に基づく百貨店や二、三線都市の中小百貨店ブランドの店舗數(shù)は更に10ぐらいしかないです。杭州ビル、新世界城はまだチェーン化されていません。だから、我が國の百貨業(yè)界の整合空間はとても大きいです。

しかし、業(yè)界內(nèi)で今一番人気のある遊びはおそらく會社を買うのではなく、ビルを買うのではなく、皮を買うのです。成熟した小売業(yè)の爭奪は、どの企業(yè)も味を味わうことができなくなり、むしろ資源を投入して新興のビジネス圏を作るほうがいいということにようやく気づいた。特に中國の二、三線市場では、商業(yè)不動産の発展空間がまだ大きいです。第一線の都市のショッピングセンターや都市複合體などの新しい業(yè)態(tài)もこのような遊び方に想像空間を殘しました。

そこで、大家さんから、二大家さんに、また土地開発者わが國の百貨業(yè)界はその主要な事業(yè)からだんだん遠(yuǎn)ざかっているようです。

このようなゲームのルールの下で、デパートはお金を儲けることができますか？利益を追うのは資本の天性で、デパートは開発者の仕事を始めました。百貨店業(yè)界のこのようなやり方は間違っているとは言えないが、資源配分の不均衡、さらには過度に傾いた時には、生態(tài)全體の発展は最終的に損なわれます。

電子商取引の出現(xiàn)は、伝統(tǒng)的な商業(yè)不動産業(yè)界に大きな打撃を與えているようで、百貨店の本質(zhì)を改めて考え始めている。