カジュアルウェア閉店の止損効果は検証すべきモデルチェンジO 2 Oと共通認識

米邦のアパレル業(yè)績の下落幅は最高30%と予想されているが、于特業(yè)績の下落幅は最高50%と予想されている。また、H株の上場企業(yè)2社であるゾダンヌ?インターナショナルと徳永佳グループの業(yè)績も楽観的ではなく、この2社はさらに多くの店舗閉鎖が発生している。

注目すべきは、A株3社がいずれも構(gòu)造転換をしていることだ。米邦のアパレルやソンマのアパレルはすでに準備に著手しているか、インターネットO 2 Oモデルを推進し始めている。また、森馬服飾は先ごろ育翰上海株式の買収を公告し、児童教育育成市場に進出した。

各上場企業(yè)のインターネットへの転換、M&A再編、閉店などの一連の動きが、現(xiàn)在の業(yè)績低下を変えることができるかどうかは、まだ分からない。しかし、ある機関はこれに対して、アパレル企業(yè)の転換インターネットは「大勢の赴くところ」であり、買収合併再編の「國境を越えた転換」は今後半年から1年の投資のホットなテーマであると述べた。

　　業(yè)績予想の下げ幅は最大50%閉店はストップロス？

1季報によると、森馬の服2014年1 ~ 6月に上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益の変動區(qū)間は2億84163億元~ 3億694119億元で、2013年上半期の2億84163億元の純利益より0 ~ 30%増加する見通しだ。実際、2012年、2013年の年報を見ると、會社の年間売上高は70.6億元から72.9億元に増加し、純利益は7.6億元から9.02億元に増加し、店舗數(shù)は391店減少し、良好な発展態(tài)勢を維持した。

一方、米州のアパレルは2014年1 ~ 6月に帰屬する予定だ。上場企業(yè)株主の純利益変動區(qū)間は1.779822億元~ 2.224777億元で、2013年同期より0 ~ 30%減少した。2013年通期では、美邦アパレルは営業(yè)収入78.9億元、純利益4.05億元を?qū)g現(xiàn)し、店舗総數(shù)は5000店で、2012年より220店減少した。

捜於特は2014年1 ~ 6月に上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益の変動區(qū)間を6479.79萬元~ 1.036766億元と予想し、2013年同期より50%~ 20%減少した。捜於特は2012、2013年に売上高と純利益の両方の成長を?qū)g現(xiàn)し、店舗數(shù)は小幅な上昇態(tài)勢を維持した。

また、米邦アパレルの第1四半期の売上高と純利益は前年同期比それぞれ17.2%と15.3%減少し、于特を検索するとそれぞれ33.97%と43%下落した。業(yè)績不振の原因については、両社とも主に消費市場の低迷が続き、端末の販売圧力が大きいことを示している。

そしてジョーダン奴國際と徳永佳グループの狀況も楽観的ではない。1季報によると、佐丹奴國際の2014年第1四半期の売上高は13億8000萬香港ドル、前年同期は15億1400萬香港ドルだった。それ以外にも、市場の中で會社の業(yè)績が下落していることと閉店ストップロスはすでに密接になっている。今年第1四半期までのゾダンヌ國際店舗數(shù)は2567店舗で、前年比74店舗減少した。

傘下にはバニロード、S&K、エバース、I.P.ZONEの4大ブランドの徳永佳グループはまだ1季報を発表していないが、昨年の年報によると、徳永佳グループは2013年に売上高98.6億香港ドルを?qū)g現(xiàn)し、前年同期比12.4%下落し、上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益6.68億香港ドルを?qū)g現(xiàn)し、前年同期比9%下落した。

これと同時に、この2年間で徳永佳グループはそれぞれ內(nèi)陸部の224店舗と388店舗を閉鎖し、営業(yè)員は計3782人減少し、香港?マカオ?臺灣の閉店數(shù)を加えれば、計706店を閉店した。

　　インターネットモデルが「乗っ取られた」レイアウトO 2 Oは大勢の赴くところだ

端末消費がストレスを受け続ける中、O 2 Oモデルは紡績アパレル企業(yè)の重要な課題となっている。申銀萬國氏はその研究紙の中で、アパレル企業(yè)の「國境を越えた転換」は今後半年から1年の投資のホットなテーマであり、紡績アパレルは「國境を越えた転換」のテーマの中で最も活力のある業(yè)界であると述べた。

アパレル消費市場の國際化とインターネット化の傾向は逆転できず、昨年下半期から、美邦アパレルはすでに製品とサプライチェーンの革新、O 2 O體験店舗のアップグレードなどの措置を通じて會社のインターネット化の転換を推進するための基礎を築き始めた。

2013年10月、杭州の全國初のO 2 Oモード體験店がオープンした。體験店は消費者にコーヒーを提供し、WiFi、タブレットなどのサービスと消費體験により、消費者が長時間店內(nèi)に殘ってタブレットや攜帯電話でインターネットを利用し、ブランド獨自のアプリを登録しダウンロードすることで、オフラインユーザーの攜帯アプリへの転換を?qū)g現(xiàn)する。その後半年余り、美邦は全國各地で似たようなO 2 O體験店を相次いでオープンした。

森馬服飾董秘の鄭洪偉氏は、會社が「二足歩行」戦略を?qū)g行することを明らかにした。第一に、既存のソンマブランドとバラバラブランドのO 2 Oモデルの発展を引き続き推進し、オンラインとオフラインの融合を?qū)g現(xiàn)する経営システムである。ソンマブランドとバラバラブランドは、インターネット上で差別化製品を発売する。2つ目は、「兄が買う」を含むインターネットの新ブランドを立ち上げ、電子商取引を通じて消費者に直接向かうことだ。會社は良質(zhì)なサプライチェーン、規(guī)模化の優(yōu)位性を通じて消費者に良質(zhì)な高価格比製品を提供している。

記者によると、「兄が買いに來た」ブランドは森馬服飾が今年6月26日に発売したオンラインブランドで、將來的にはオンラインルートを利用して「質(zhì)の高い平価」のブランド基調(diào)を作りたいと考えている。申銀萬國氏によると、ソンマーゴが「高価格比」のオンライン戦略を購入することで、消費體験を重視するファン顧客を多く誘致し、他のインターネットブランドと明らかな差別化競爭を形成することができるという。

インターネットへの移行においては、于特を検索しても遅れをとることはできない。特2013年年報によると、同社は転換を加速させ、電子商取引事業(yè)を積極的に配置している。2013年8月にネット通販ブランド「捜於特」をラインアップ、2013年10月、テンセントと協(xié)力し、微信で検索モールを発売し、現(xiàn)在はテスト段階にある。このことから、そのO 2 Oモードは著実に進んでいることがわかる。このほか、捜于特董事長の馬鴻氏は、電子商取引の実店舗への衝撃は大きいが、実店舗にはまだ大きな空間があるため、將來的には実店舗への投入を増やす必要があると述べた。

アパレル企業(yè)のインターネットへの転換について、多くの機関が「大勢の赴くところ」と述べている。長江証券によると、2013年以來、紡績アパレル業(yè)界はモデルチェンジし、経営管理能力を向上させ続けており、カジュアル衣料は將來のモデルチェンジの方向性を明確にしている。