解析シーズンの不景気な困惑総合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を探る

今年5月、鳳竹紡績(jī)は完全子會(huì)社の山東魚(yú)臺(tái)鳳竹紡績(jī)有限責(zé)任公司がこの2年間赤字狀態(tài)にあったため、同社は生産経営を一時(shí)停止する予定だと発表した。山東魚(yú)臺(tái)會(huì)社の経営不振は長(zhǎng)い間問(wèn)題になってきたという。公開(kāi)資料によると、魚(yú)臺(tái)會(huì)社は鳳竹紡績(jī)が2005年に買収した。同社の原材料綿糸の品質(zhì)と供給問(wèn)題を解決するため、2005年10月25日、鳳竹紡績(jī)は山東省魚(yú)臺(tái)県で綿糸紡績(jī)工場(chǎng)を買収し、持株子會(huì)社である現(xiàn)在の魚(yú)臺(tái)會(huì)社を設(shè)立した。注目すべきは、買収前後に魚(yú)臺(tái)會(huì)社の従業(yè)員が何度もストライキを行い、賃上げを要求したことだ。福建華興會(huì)計(jì)士事務(wù)所が発行した「監(jiān)査報(bào)告」によると、魚(yú)臺(tái)公司の2013年度の監(jiān)査済み純資産は4505萬(wàn)元、監(jiān)査済み純利益は-185萬(wàn)元だった。

これは紡績(jī)業(yè)界全體の縮図になっている。紡績(jī)生産大國(guó)として、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)のここ數(shù)年の貿(mào)易輸出面での表現(xiàn)は盡きず、紡績(jī)製品の「メイドインチャイナ」の大販売量の王冠は、今は失われる危険に直面しているようだ。我が國(guó)の稅関統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在、我が國(guó)の全綿床品の輸出量は25.92%の速度で低下しており、綿製タオルの輸出量も10.65%減少した。また、米商務(wù)省の統(tǒng)計(jì)によると、米國(guó)が中國(guó)から輸入した綿製寢具とタオルの金額の下落幅は3.64%だった。

「現(xiàn)在、紡績(jī)業(yè)界の粗利益率は高くありません。低迷している中で、値上げすれば市場(chǎng)シェアを失うのではないかと心配しています。値上げしなければ、企業(yè)はまた赤字に直面します。これは本當(dāng)に頭の痛い選択です」と、本土の紡績(jī)企業(yè)の責(zé)任者は述べた。

にある泉州市紡績(jī)服裝商會(huì)の施正植事務(wù)総長(zhǎng)によると、本土の紡績(jī)業(yè)界上半期の內(nèi)外販売狀況は楽観を許さず、すでに爭(zhēng)わない事実である。

現(xiàn)在の情勢(shì)に直面して、ある専門家は、伝統(tǒng)的な紡績(jī)業(yè)は先進(jìn)的な技術(shù)と規(guī)模の優(yōu)位性を十分に発揮した上で、インターネットの思考とビッグデータ管理を有効に利用し、消費(fèi)需要と企業(yè)資源を精確に分析し、企業(yè)製品の位置づけを最適化し、細(xì)分市場(chǎng)における企業(yè)の製品競(jìng)爭(zhēng)能力を向上させなければならないと提案している。同時(shí)に、人材、資本、情報(bào)、技術(shù)などの要素が深く協(xié)力し、顧客の差別化ニーズと迅速な反応に適応する柔軟性のあるインテリジェントな生産管理システムを構(gòu)築し、それによって総合的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を創(chuàng)造する。

「産業(yè)クラスターの過(guò)去の平坦な構(gòu)造はすでに未來(lái)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に適応しておらず、唯一の活路は複數(shù)のサプライチェーンの組み合わせで発展している。産業(yè)チェーンの上下流を統(tǒng)合し、製織上流は糸、下流は捺染であり、製織を通じて紡績(jī)糸と捺染を組み合わせて創(chuàng)造することができる」と施正植氏は言う。

永固グループのやり方はまさにこのような考え方の集中的な體現(xiàn)である。永固グループによると、昨年の準(zhǔn)備と試水を経て、同社はセーター部を新たに増やし、セータープロジェクトをスタートさせ、昨年の數(shù)十臺(tái)の設(shè)備に加え、さらに100 ~ 200臺(tái)のパソコン機(jī)を増やし、ブランドの経営モデルを研ぎ、消費(fèi)者に會(huì)うことになる。

永固グループは既存の生地事業(yè)を強(qiáng)化すると同時(shí)に、既存産業(yè)の設(shè)備技術(shù)管理の高度化と下流の衣料品バッグへの2本の本線の延長(zhǎng)を通じて、グループのモデルチェンジと高度化を引き続き推進(jìn)しているという。現(xiàn)在、製品をバッグ生地、醫(yī)療用品生地、アウトドア生地などに伸ばしており、アパレル生地以外の製品はすでに同社の50%~ 60%のシェアを占めており、製品の多元化を?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)リスクに抵抗する能力を強(qiáng)化している。

ある人は産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)し、ある人は大プラットフォームの科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)発と実力とブランド知名度を借りて自分の業(yè)界の影響力を高める。

7月31日、デュポン紡績(jī)革新連盟の「科學(xué)技術(shù)原動(dòng)力」シンポジウムがアモイで開(kāi)催された。今回のシンポジウムで、デュポン社は來(lái)場(chǎng)した紡績(jī)?アパレル企業(yè)の代表者たちにデュポンが開(kāi)発したSoronaなどの新製品を紹介した。

「デュポン社を福建省に招待してセミナーを開(kāi)催することで、デュポン社の新製品の運(yùn)用方法を顧客に理解してもらうことができるほか、デュポン社との協(xié)力はかなり緊密であることを顧客に伝えることができる。これは顧客が私たちの研究開(kāi)発能力をさらに認(rèn)めてくれるのに役立ち、結(jié)局はデュポンが支えている」。恒豊化繊取締役社長(zhǎng)の洪炳煌氏は記者団に語(yǔ)った。