電気商、未來の重さの中の重さ

　　「新大陸」を発見

によると王健林開示された情報は、萬達グループ上半期の資産は4600億元に達し、同21%増となりました。収入は920.7億元で、年間目標の38%、上半期目標の105%を達成し、同24%増となりました。彼はまた、上半期の萬達広場の総客流は7億2千萬人に達し、年間15億人を超える見込みだと述べました。昨年上半期の萬達広場の総客流は5億人以上で、今年上半期の客流は同時期と比べて大幅に増加しました。これらのデータは伝統(tǒng)的な企業(yè)にとって、絶対に高速成長です。

しかし、上記のデータに対して、中國のトップは危機感を持ち続けています。確かに、王健林さんは経済発展に伴って、伝統(tǒng)的な業(yè)界の配當はますます少なくなることを発見しました。伝統(tǒng)的な商業(yè)の中の1隻の巨大な車輪として、モデルチェンジは萬達商業(yè)帝國の1つの必然的な選択です。

転換について、萬達は明確なスケジュールを持っています。2020年萬達集団の不動産収入の総収入に占める比率は50%以下になり、2030年に不動産収入はグループの総収入の3分の1に足りないかもしれません。

2020年までに、萬達は不動産、文化旅行、金融、小売り電気商の五大業(yè)務(wù)プレートです。現(xiàn)在のところ、萬達不動産は來年は間違いなく世界最大です。文化旅行はすぐに世界レベルになります。萬達金融も優(yōu)秀になります。萬達小売は萬達百貨だけではなく、將來的には合併合併を通じて大きくなります。前の4つのプレートは基本的にスペクトルを頼りにしています。今は電気屋さんによってできました。萬達は5つの柱産業(yè)です。」最近の半年の仕事會議の報告で、王健林さんはこう言いました。

明らかに、將來の萬達ビジネスグループの中の重要なものです。それは、一昨年の名場面を思わせる。

2012年12月13日、「中國経済年度人物」授賞現(xiàn)場で、王健林と同臺賞を受賞した馬雲(yún)は賭けに対して、「電気商はもっと強いが、風呂や足をつまんだり、耳をほじくったりといった業(yè)務(wù)は電気商に取って代わることができない。私は馬雲(yún)さんと賭けてみます。2020年、つまり10年後、もし電気商が中國の小売市場で50%を占めたら、彼に1億円をあげます。もし來なかったら、彼はまだ1億円を返してくれます。

王健林はまだ信じています。新しいビジネスモデルは必ず伝統(tǒng)に衝撃を與えます。しかし、2000年以上の歴史は伝統(tǒng)産業(yè)の生命が一番強いことを証明しています。伝統(tǒng)産業(yè)を守りたいですが、伝統(tǒng)産業(yè)の基礎(chǔ)の上でできるだけ革新して、馬雲(yún)さんに學ぶことも含まれています。

1年後、王健林さんは「CCTV財経フォーラム」で夜の話をしています。「億円の賭けはここでやめます。馬雲(yún)さんとはすぐに協(xié)力します。」

やはりビジネスの世界では、何事も真剣にやってはいけません。

　　初めてのデント

2012年初め、萬達は突然高い調(diào)子で電気屋に進出すると発表しました。最初は、王健林さんのビジネスの宣伝だと思われていましたが、その気の狂った求人の動きを見て、萬達さんは本物だと気づきました。迅速に業(yè)務(wù)を展開するために、王健林さんは馬雲(yún)さんと劉強東さん以外は誰でも掘ります。

この話はうそではない。萬達の萬人募集計畫の中で、CEOの年収は200萬元で、殘りの幹部はすべて數(shù)十萬、百萬年からです。萬達が金を割るという気迫には、誰も勝てない。

2012年4月、アリババで國際取引プラットフォームのAliExpressの技術(shù)責任者であるゴン義濤が加盟し、萬達エレクトビジネスを擔當し、具體的な業(yè)務(wù)を準備するようになりました。

2013年9月、萬達電商がデビュー。王健林氏によると、萬達電商はオンラインラインの下を通じて、立體化した販売プラットフォームを形成し、O 2 Oモードの「スマートプラザ」を建設(shè)します。即ち萬達広場に進出した商店は、統(tǒng)一的な知能化システムを通じて、オンラインとオフラインの同時販売を?qū)g現(xiàn)します。このようにして、商店はオンライン成約線の下で商品を引き出す方式を通じて、関連販売を牽引して、販売半徑を拡大することができます。

12月に、萬匯網(wǎng)とAPPは同期にオンラインします。その公式の説明によると、萬匯網(wǎng)は萬達広場のO 2 Oスマート電子商取引プラットフォームで、業(yè)務(wù)は百貨店、美食、映畫館、KTVなどの領(lǐng)域をカバーして、萬達グループに屬して、リアルタイムでユーザーに最新の広場活動、商店情報、商品案內(nèi)、割引、電影情報、美食団購入、ポイント照會、プレゼント交換などの全方位の情報とサービスを提供します。

その時の萬達電子商家は、概念の原形が初めて現(xiàn)れましたが、実際の実行狀況は、萬匯網(wǎng)は5萬達広場しかサポートしていません。表現(xiàn)の上で、もっと多くの表現(xiàn)はオフラインの企業(yè)、ブランド及び販促活動に対する推薦となります。これはオンラインとオフラインにとって、資源の連動には明らかに論外です。

それだけではなく、王健林氏への真の打撃は、業(yè)務(wù)が緩やかに行われるほか、高層人事の激動もあります。2014年3月末に、萬達電商CEOのゴン義濤が退職しました。7月にCOO馬海平が退職しました。これは伝統(tǒng)的な企業(yè)が電気商に足を踏み入れる會社にとって、どのような打撃であるかが分かる。電気商の遺伝子はまだ育成されていないのに、電気商の人材は次々と流失している。