Japanese Fashion Brand: The Success Of Half China

Au cours de l 'année et demie qui vient de s' écouler, 132 magasins ont ouvert en Chine et 80 au cours des 11 dernières années.

Qu 'il s' agisse du nombre d' équipes de gestion du commerce de détail en expansion, de la vitesse de sélection et de location des magasins, de la qualité de la formation du personnel ou du système de cha?ne d 'approvisionnement, de la gestion d' un magasin unique ou de la grande cohérence de la présentation de chaque étagère sont autant de difficultés d 'expansion.Dans le même temps, est - ce qu 'un si grand nombre de magasins peuvent suivre le rythme rapide de leur expansion par rapport à la demande chinoise?

Le plus grand magasin de vedettes du monde de l 'hygiénie est sur le point d' atterrir à Shanghai le 30 septembre.Ce n 'est pas un surnom.Huaihai Road Store, de 1 à 5 étages, de plus de 8.000 mètres carrés de surface, et l 'ambiance de l' industrie de la bannière de l 'argent de Tokyo et de la 5e Avenue de New York n' est pas non plus impressionnante.Le magasin de porte - drapeau de Huai Hai Road était l 'ancien site de 200 Yongxin, à quelques centaines de mètres de là, le premier magasin de H & M en Chine, a créé un miracle de vente de 2 millions de yuan par jour.

Les colonnes de l 'économat sont emballées en écrans à cristaux liquides, sur lesquels les films d' information sur les marchandises sont diffusés en continu dans les différentes zones thématiques de l 'habillement.

Ce n 'est pas seulement la splendide boutique de vedettes de l' usure, mais aussi sa vitesse d 'expansion.Au cours de l 'année 2012 en particulier, le nombre de magasins à l' étranger a augmenté de 115 à 292, le plus grand mérite étant le marché chinois.En juillet 2013, il y avait 212 magasins en Chine, 131 à Zara, 148 à h & M et 57 à gap.

En conséquence, alors que les magasins d 'habillement se développaient rapidement en Chine, les cours des actions de la société mère de la Bourse de Tokyo (Japon), Groupe de distribution rapide, se sont également stabilisés au même rythme que ceux des magasins chinois, augmentant de plus de 57% à partir de 2011, ce qui est particulièrement remarquable par rapport à l' indice journalier de la même période.

Une autre nouvelle encourageante pour le fondateur de yoshiku, Liu Jing, est que, pour la première fois en 2013, son groupe devrait vendre plus de 1 000 milliards de yens, et qu 'il fixe avec ambition l' objectif suivant: en 2020, le chiffre d 'affaires du Groupe de distribution rapide atteindra 500 milliards de yens, avec une performance quintuple sur sept ans; et en Chine, le nombre de magasins devrait atteindre 1 000, soit près de cinq fois plus.

Cette fois, Liu Jing met le pari à Shanghai (Chine).Le dernier sac en papier de la collection a été imprimé "Yu Shanghai, un nouveau point d 'ancrage" logo, le magasin porte - drapeau de quatre grandes marques: Gu, comptoir des Cotonniers, princesse Tam.Tam et plst.La position de la stratégie multi - marques en Chine indique que le Groupe de distribution rapide et l 'ancien rival Zara, le Groupe Inditex, mèneront une autre guerre à l' étranger.

En effet, selon le riche japonais, les sociétés de vêtements telles que GAP qui commercialisent les vêtements de loisirs en tant que points de vente sont la première génération de détaillants professionnels de marque (selon le rapport: dans le pays, les sociétés américaines de vêtements, de Li Ning et d 'autres sont la deuxième génération), tandis que Zara et h & M, qui intègrent les éléments de mode, sont la troisième génération.

La Chine a une position évidente à son égard.En plus de la Chine est le plus grand marché d 'outre - mer de la Banque de vêtements, a également 90% de la production de la Banque de vêtements, près de 600 millions de produits de Chine chaque année, et plus de 500.000 chinois travaillent dur pour la Banque de vêtements.Liu Jing dit: "la moitié du succès de l 'usine dépend des chinois".

Une victoire et neuf défaites.

Comment se développer rapidement en Chine?Liu Jing est chargé d 'ouvrir entre 80 et 100 nouveaux magasins chaque année en Chine.

Penning est un Pékinois du tunnel terrestre qui travaille depuis 18 ans dans une banque de vêtements.Au début, il n 'était qu' un employé ordinaireJaponIl n 'y a que 100 magasins qui se sont rapidement étendus à près de mille.De 100 magasins à 1 000 magasins, Penning a appris quoi de Yanjing Zheng? ? ce qui compte le plus, c 'est la rigueur et la diligence.Il dit à la presse: "mon patron est très dévoué, alors que le Japon est le plus riche depuis de nombreuses années, il n 'a pas d' argent à dépenser, mais il est toujours le premier à arriver à la société tous les jours.J 'ai donc eu du mal à me rendre à la société tous les jours à six heures pour participer à une réunion au Siège avec un décalage horaire d' une heure. ?

Lorsque Penning a pris le contr?le du marché chinois à la fin de 2005, il n 'y avait que sept boutiques chinoises dans la boutique de vêtements "à l' époque, les résultats étaient vraiment médiocres, j 'ai fermé deux boutiques de Beijing et j' ai investi toute mon énergie dans le marché de l 'est de la Chine".Penning a dit à la presse.

En 2002, l 'armée chinoise a officiellement pénétré dans le hangar de vêtements dans la route Nanjing de Shanghai pour ouvrir le premier magasin.Il est de quatre à cinq ans plus t?t que H & M et Zara, qui investissent dans le marché chinois, mais n 'ont pas encore pris le dessus.à l 'époque, Yuku en Chine a été désigné comme "la marque populaire", avec le marché japonais de positionnement.Liu Jing et Lin Cheng, qui était alors le chef de la région chinoise, ont rejoint ce positionnement pour abaisser le prix de l 'Yuku.Pour faire baisser les prix, le tissu du marché chinois a été entièrement adapté aux normes, de sorte que l 'écart entre la qualité des produits et celle du marché japonais est évident.

Pire encore.VestiaireEt dans d 'autresVêtement de loisirLa guerre des prix, jusqu 'en 2005, Yuexiu n' a toujours pas de bénéfices en Chine.A ce moment - là, yuanku a remporté un grand succès sur le marché de Hong Kong, le responsable Penning a été chargé de prendre le contr?le du marché chinois.Il a commencé à repenser le positionnement de la marque Yuku en Chine.Il a estimé que le public japonais et le public chinois étaient des concepts très différents, les prix unitaires des deux passagers étant environ 10 fois plus différents.

Le peuple japonais peut presque expliquer qu 'il est devenu un niveau supérieur à la classe moyenne chinoise.Penning s' est inspiré involontairement d 'une nouvelle diffusée à l' occasion de la semaine des cinq et un mois d 'or.A l 'époque, la presse disait que la Chine comptait 150 millions d' habitants en excursion, et il a immédiatement rappelé les affaires de la boutique de vêtements, que ces 150 millions représentaient la classe moyenne typique de la Chine, qui était le groupe cible de consommateurs de la boutique de vêtements, et qu 'ils avaient fait part de leurs idées au siège du Japon, ce qui a provoqué un choc considérable.

Une société qui encourage l 'innovation et le changement, tout comme la philosophie d' entreprise "vainqueur et vainqueur" pr?née par Yanjing, permet bient?t à Penning de mettre en pratique ses idées.Heureusement, l 'expérience a été couronnée de succès.

En 2006, la place de Shanghai a été classée comme le meilleur centre commercial du pays, Penning espère que la rénovation d 'une boutique au 4e étage de la place de Hong Kong hui sera un nouveau point de départ.Il a promis à ses clients que les produits qu 'il pouvait acheter à Londres et à Tokyo seraient achetés dans les magasins de Port - au - Prince.Bien que les prix aient augmenté par rapport au passé, les produits et la qualité de la mise en conformité avec la communauté internationale.

It Series Designer co - operation is more Novel for the Consumer, and see A Garage of Fashion Kingdom with t - shirts.Depuis lors, yuanku en Chine dans une période de croissance rapide, non seulement le nombre de magasins dans la première année de stabilité, mais aussi Ping efficacité dans l 'industrie est reconnue comme l' un des plus importants.à l 'époque, Penning se tenait devant la porte du magasin, en pointant le boutique: ? le magasin de magasins de Hong Kong, qui était autrefois très grand, n' est aujourd 'hui qu' un magasin de taille moyenne ?.