From Small And All To The Dominant Industry Chain Shoes

- enquête sur les entreprises privées de Wenling \ \ 13 \ \ Comment vont plus de 30 000 entreprises privées de Wenling à la suite de la crise financière internationale?

Où est la prochaine étape?

Dans une interview de deux semaines sur Wenling, le journaliste a constaté que l 'air du printemps se développait dans ce sol chaud d' innovation: après les lanternes du boeuf, les entreprises de Wenling fonctionnaient normalement; plus de la moitié des commandes de la ville étaient restées stables ou en hausse par rapport à l 'année dernière; en février, la consommation d' électricité dans des villes industrielles comme Tahiti a atteint un record historique de la même période.

Un nouveau dynamisme est apparu dans les entreprises privées de Wenling.

Les entreprises privées de Wenling ont accéléré le rythme de l 'escalade de la pition pendant la tempête qui a frappé la crise financière internationale.

La crise a été douloureuse, mais la douleur s' est accompagnée d 'une nouvelle vie.

Après quelques mois d 'interruption de la production de 15 petites et moyennes fabriques de chaussures dans les villes de Wenling, de Jersey, de taxi et d' autres villes, le bruit de la machine a repris.

Pour eux, c 'est une grande usine locale de chaussures - Zhejiang bon frère de chaussures co., Ltd.

"Il y a des opportunités dans la crise, mais celles - ci sont réservées à ceux qui sont prêts", dans l 'atelier de l' industrie des chaussures de "bon frère", le Président de la société Li Chun fa a déclaré à la presse que l 'année dernière, dans le Guangdong, de nombreuses grandes entreprises de chaussures de Taipei se sont retirées, les frères ont saisi l' occasion de prendre contact avec volma, ils ont re?u des commandes de chaussures de sport de 1 million de paires l 'an dernier à 5 millions de paires cette année, et la production totale de l' entreprise va dépasser 10 millions de paires.

Cependant, la loi Li Chuan a pris une décision inattendue: alors que la capacité de 3,5 millions de paires de chaussures de sport par an et que les commandes avaient considérablement augmenté, le "bon frère" n 'a pas augmenté le matériel, mais a sous - traité les commandes à d' autres fabriques de chaussures et a attiré plus de 40 chercheurs et développeurs avec une intensité sans précédent.

La crise financière internationale qui s' est propagée depuis l 'année dernière a favorisé cette initiative des ? bons frères ?.

"Nous avons fait une paire de chaussures de sport 32 processus, il nous faut plus de 40 pièces, dans le passé, des lacets, des chaussures, des semelles, etc.

Au cours de l 'année écoulée, les prix des matières premières ont fortement augmenté et la demande extérieure a baissé, et nous avons constaté que tout était fait, que la gestion et la production posaient des problèmes, que les co?ts étaient trop élevés et qu' il y avait eu une perte.

Li chuanfa a toujours aimé "de la tête aux pieds eux - mêmes, se sentant très performant", "maintenant, Wenling a plus de 180 entreprises pour nous aider à faire des accessoires, 15 entreprises pour la production de plaques, nous et ces entreprises sont devenues de véritables" frères ", tout le monde a des bénéfices, les usines sont beaucoup plus facilement".

Dans ce cas, le "bon frère" se concentre sur deux choses: l 'ouverture du marché et le développement de nouveaux produits.

En ce moment, "bon frère" est en contact avec les grands supermarchés européens "shopping" et "Shang" et d 'autres contacts pour élargir le marché des états - Unis à l' Europe.

étant donné que les effets de la crise financière risquent de s' aggraver, ils s' emploient davantage à mettre au point de nouveaux produits et à déstabiliser les marchés émergents.

La coopération entre les grandes entreprises et les petites entreprises n 'est pas un cas isolé.

Zhejiang Flying Electric and Mechanical Co., Ltd a établi une collaboration avec plus de 100 petites et moyennes entreprises qui rencontrent des difficultés techniques, et les ingénieurs qui sautent peuvent se rendre gratuitement à domicile jusqu 'à ce qu' ils s' en sortent.

Vapeur avec le leader de l 'entreprise zhengtian Holding Group, est même prêt à aider les petites entreprises à acheter du matériel de pointe et d' accélérer la pformation de l 'équipement.

Un directeur de la Commission économique et sociale pour l 'Asie et le Pacifique (CESAP) a noté avec satisfaction cette nouvelle évolution, à savoir qu' une cha?ne industrielle, outre la fabrication de produits pformés, comportait six grands volets, à savoir la conception de produits, l 'achat de matières premières, le pport logistique, Le traitement des commandes, la gestion en gros et la vente au détail de terminaux.

? certains économistes l 'appellent "6 + 1"; en fait, la concurrence sur les marchés modernes est déjà une concurrence dans la cha?ne industrielle, ce qui exige que les entreprises privées s' éloignent le plus t?t possible des modèles de développement "petits et complets".?

Afin d 'encourager un plus grand nombre d' entreprises, comme les ? bons frères ?, à mettre en place un modèle de collaboration entre les petites et les grandes entreprises de la même cha?ne industrielle, la ville de Wenling a lancé la stratégie ? 1 + 1 + 3 ?, qui consiste à aider une entreprise à croissance soutenue, avec trois petites et moyennes entreprises et à confier des activités d 'appui aux PME.

Ainsi, les grandes entreprises de R & D de conception, de marketing de marque, les petites et moyennes entreprises à améliorer la capacité de l 'équipement technique, les deux parties ont une division du travail, la coopération et la croissance.

L 'histoire de l' économie intérieure et étrangère montre que, chaque fois qu 'une crise éclate, il arrive souvent qu' un groupe d 'entreprises de premier plan intègre les ressources et réalise le développement tout en contribuant à la formation et à l' expansion de la cha?ne industrielle.

WENLING a fait un pas encourageant dans le secteur privé.

Treize ne peut pas faire d 'autres produits \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\

Un an après, Xin lei a réintégré le marché européen.

"Les commandes de toute l 'année sont pleines, nous sommes maintenant occupés à essayer de nouveaux produits tout en recrutant rapidement des ouvriers."

L 'année dernière, notre personnel a été ramené de plus de 2 000 à plus de 700 personnes, et nous allons ensuite compléter les postes qui ont été supprimés l' année dernière.

Suen "Xinlei" est le plus grand fabricant de compresseurs d 'air en Chine, avec une production annuelle de 1,5 million de compresseurs d' air, toutes les exportations vers l 'Europe et les états - Unis, dont 70% exportent vers l' Europe.

Avant 2008, la moitié des compresseurs d 'air sur le marché européen étaient fabriqués par Xinlei.

En raison de la concurrence entre pairs, en mars 2008, l 'Union européenne a rendu une décision antidumping contre les petits compresseurs d' air chinois.

La crise financière internationale qui s' est ensuivie a rendu le "Xin lei" encore plus difficile.

Les prix des matières premières telles que le cuivre, le fer, l 'aluminium nécessaires à la production de compresseurs d' air ont considérablement augmenté et la demande extérieure des marchés européens et américains a chuté de fa?on spectaculaire: ? nos exportations se sont rapidement effondrées et le marché européen a pratiquement disparu ?.

Zhong renzhi se souvient que la guerre des prix sur le marché intérieur a été encore plus brutale, alors que nous étions au bord de la falaise et que nous pouvions à tout moment nous effondrer.

En ce moment critique, "Xin lei" fait appel à des experts de plusieurs universités nationales, rejette les nouveaux produits de recherche et de développement à gros capital - les compresseurs d 'air rotatifs à piston oscillant officiellement sur le marché, a sauvé l' entreprise.

Par rapport aux compresseurs d 'air à piston classiques, les nouveaux produits sont non seulement entièrement innovants sur le plan structurel, mais aussi à faible bruit et à haute précision, et leur efficacité mécanique a presque doublé, passant de 500 heures auparavant à plus de 10 000 heures.

Les nouveaux produits uniques ont rouvert le marché européen et les commandes sont arrivées comme des neiges.

? à l 'heure actuelle, le prix de vente de nos nouveaux produits a augmenté de 30% par rapport à l' ancien.

En outre, auparavant, les marques sont désormais utilisées par leurs propres marques, les bénéfices passant de 3% à plus de 30%.

Chung in - Shih.

"Xin lei" ne s' est pas contentée de dépasser les concurrents européens, mais a surtout réussi à "percée" dans des centaines d 'entreprises locales qui ont imité des produits similaires.

Dans une interview donnée à la presse, le maire de Wenling, Yayan Yan, a déclaré: ? en raison de ses capacités limitées, les entreprises privées commencent souvent à imiter les gens, si cela s' arrête, tout le monde n 'a pas la capacité d' innover, il n 'y a pas de marque Autonome, il risque seulement d' entrer dans une concurrence homogène et ne grandira jamais ?.

La crise a contraint les entreprises privées de Wenling à "faire des produits que personne ne peut faire".

Masata Holdings a doublé ses ventes en 2008 par rapport à l 'année précédente, et les commandes re?ues depuis la première année semblent doubler cette année encore.

"à l 'heure actuelle, nous avons une voiture, de l' auto, Jianghuai et d 'autres 10 entreprises nationales de fournir un appui.

Au cours des dernières années, le prix de l 'ensemble de la voiture a baissé et, grace aux changements technologiques que nous avons introduits dans des conditions de même qualité, le prix des nouveaux produits a été inférieur de 10% à celui des produits de même nature et les commandes ont été plus nombreuses. ?

Le Président du Conseil d 'administration Lin Daewoo s' est félicité de sa décision de l' année dernière, il a investi 80 millions de yuan dans la modernisation technologique de tous les ménages, ce qui a abouti à une amélioration de la qualité des produits et à une baisse des co?ts, les autres entreprises ne peuvent pas rivaliser avec nous.

Le 5 mars, lors des ? deux conseils ? de Wenling, Chen a présenté une proposition soigneusement préparée intitulée ? recommandations urgentes concernant la création d 'une société de garantie Holding d' état pour résoudre la crise de la cha?ne de protection mutuelle des entreprises ?.

Chen Qian est membre du Conseil d 'administration de la société de WENLING dans les dix plus grandes entreprises industrielles.

Sa proposition découle de la ? tempête de garantie ? que le Groupe des états d 'Amérique centrale a connue l' année dernière.

à l 'origine, à l' été 2008, les 10 plus grandes entreprises industrielles de Wenling, les ventes de matériaux de construction ayant rapporté plus d 'un milliard de yuan, long label Group, ont déclenché une crise financière en accordant des garanties importantes à deux entreprises en difficulté à Taizhou; par la suite, les banques ont mis plus de 50 millions de dollars à la disposition de long label Group, qui est menacé de faillite.

Derrière le "logo", l '"embuscade" est une "cha?ne de garanties" complexe et complexe, pour laquelle le Groupe zhongma est le principal fournisseur de garanties.

Derrière le "cheval moyen", il existe un grand nombre d 'entreprises de garantie.

A ce moment - là, la Domino risque de s' effondrer à tout moment.

"à ce moment - là, la Banque s' est jetée dessus."

Il y a quelques mois, le visage de Chen Gang s' est beaucoup durci, "mais à l 'époque, l' essor de l 'industrie" zhongma "a été très bon".

"Pendant ce temps - là, les 17 banques que j 'ai prêtées, une seule d' entre elles, nous ont fait part sans réserve de l 'activité de l' entreprise, promettant de ne pas causer de pertes pour les banques et, en fin de compte, aucune des 17 banques ne s' est tournée vers nous, ce qui nous a permis de gagner de l 'espace pour survivre et se développer".

Jusqu 'à aujourd' hui, les ondes de vent de protection mutuelle qui entourent le "Long label" n 'ont pas épuisé les ondes de choc provoquées par WENLING.

"Il s' agit en apparence d 'une contradiction entre le développement des entreprises et le manque de moyens financiers".

Chen Weiyi, Secrétaire du Conseil municipal de Wenling, a analysé, mais à la profondeur, c 'est le caractère inhérent de l' entreprise privée.

"La plupart des entreprises privées sont liées par le sang, les émotions, ce" sentiment "a beaucoup d 'avantages, mais l' exploitation n 'est pas institutionnalisée et scientifique, et lorsque l' entreprise est de taille, les risques sont élevés.

L 'objectif de long terme est le résultat de l' effondrement de la cha?ne financière résultant d 'une prise de décisions irrationnelle et d' une diversification excessive, et de la crise qui en a résulté, au détriment d 'un grand nombre d' entreprises concernées.

Comme on peut le voir, c 'est la faiblesse institutionnelle qui est à l' origine de l 'instabilité de la protection mutuelle, et il est temps de la corriger.

La le?on que vous avez apprise, c 'est de faire tourner l' entreprise.

à la fin de l 'année dernière, le Groupe des états d' Amérique centrale a créé un Conseil d 'administration composé de cinq membres, dont des cadres supérieurs venus de l' extérieur, et a mis en place un mécanisme de décision collective.

? Nous avions l 'intention de le faire et la crise nous a incités à accélérer la mise en place d' un système d 'entreprise moderne. ?

Chan vient de le dire.

"Le changement est manifeste", a déclaré M. Sheng Shijie, Directeur général adjoint du Groupe zhongma et Directeur général adjoint d 'une grande entreprise d' état de Tianjin, aux journalistes qu 'après la création du Conseil d' administration, d 'une part, le Président du Groupe a cessé d' exercer les fonctions de Président de la filiale, avec l 'autorisation et le contr?le effectifs voulus, et, d' autre part, la société a mis en place un système de prise de décisions rigoureux, selon lequel, pour un exemple le plus courant, des projets d 'un montant supérieur à 5 millions de dollars, il est désormais nécessaire de prendre des décisions collectives et non plus individuellement.

La ? force coercitive ? de la crise est si forte que les entrepreneurs privés Wenling, qui ont commencé à s' amuser et à gérer leur famille depuis leur plus jeune age, s' efforcent de concilier la prise de conscience des co?ts et les connaissances financières modernes, la gestion financière, les concepts de production, etc., de la gestion familiale à la gestion ouverte, et s' efforcent d 'étudier la mise en place d' un système d 'entreprise moderne.

13.13 le Gouvernement a "facturé" les frais d 'inscription en bourse \ \ \ \ \ \ \ \ \ "13 \ \ \ \\ \\\\\

La ville de Wenling a bien compris que les problèmes actuels tenaient aussi à la nature structurelle et qualitative de l 'économie privée, et qu' ils étaient concentrés dans un environnement extérieur profondément modifié.

"Treize tester les inconvénients en combinant le règlement des difficultés actuelles et le développement à long terme, Wenling a mis en place un" traitement de deux mains ": d 'une part, amener les entreprises à accélérer le rythme de l' innovation institutionnelle, à améliorer progressivement la structure de gouvernance, à mettre en place un système d 'entreprise moderne et, d' autre part, les entreprises à accélérer la délocalisation et à s' engager sur la voie d 'une pition réaliste et caractéristique.

L 'innovation institutionnelle est un élément essentiel.

Wenling City a joué un r?le moteur dans la mise en place d 'un ensemble de normes de structure de gouvernance modèle d' entreprise pour guider les entreprises de la ville vers eux.

La société cotée en bourse Leo est l 'une de ces sociétés d' adjudication qui, depuis le second semestre de l 'année dernière, a accueilli un certain nombre d' entrepreneurs privés locaux.

Zhang Ling, Directeur général de Leo, a dit à la presse que ces collègues avaient dit que la gestion familiale, le développement grossier devaient vraiment changer, et que les décisions scientifiques, la réglementation des usines comme Leo méritaient d 'être étudiées.

Pendant l 'interview, le journaliste a appris une nouvelle: