小さい時から優勢産業チェーンの靴企業危機の中で変遷しました。

——溫嶺市の民間企業調査_は國際金融危機の影響で、溫嶺の3萬社余りの民営企業はどう生きていますか？

次はどこへ行きますか？

溫嶺の二週間にわたる記者の調査によると、春の気配はこの創業革新の熱土の上で沸き上がっている。牛年の元宵の後、溫嶺企業は大體正常に著工している。全市の半分以上の企業の注文量は去年と同じか上昇している。

新しい活力が、溫嶺民営企業に芽生えつつある。

國際金融危機の嵐の中、溫嶺民営企業は転換とアップグレードのペースを速めた。

危機を経験するのはつらいですが、陣痛に伴うのは新入生です。

「ライバル」は「いい兄弟」になりました。「小さくて全」から優勢産業チェーンを作る春節が過ぎたばかりで、數ヶ月間生産を停止した溫嶺沢國、大渓など郷鎮の15軒の中小型靴工場に再び機械の轟音がしました。

彼らのために注文を持ってきたのは當地の大靴工場である浙江好兄弟靴業有限公司です。

「危機の中にチャンスがあります。でも、準備している人にチャンスを殘します」と、「いい兄弟」の靴業界の現場に立ちました。會社の社長の李伝法さんは記者に言いました。去年、広東で発展した多くの大型臺灣系の靴企業が撤退しました。「いい兄弟」はウォルマートと接觸する機會をつかんで、ウォルマートの運動靴の注文を受けました。去年の100萬足から今年の500萬足まで増加しました。

しかし、この時李伝法は意外な決定を作り出しました。年間350萬足の運動靴の能力を持っていますが、注文は大幅に増加しました。しかし、「いい兄弟」はもう設備を増加しないで、注文書を他の靴工場に預けました。

「いい兄弟」を推進してきたのは、昨年以來の國際金融危機だ。

「私達は運動靴を作ります。32工程があります。40以上の部品が必要です。以前は靴ひも、靴の甲、下敷きなどすべての部品は自分で作りました。

去年、原材料の価格が高騰して、外部の需要が下がりました。何でもやっていることを発見しました。管理と生産が面倒です。二番目のコストが高すぎて、一度も赤字が出ました。

李伝法によると、以前はいつも「頭から足まで自分で作るのが好きで、達成感があります」、「今、溫嶺には180社以上の企業が部品を作ってくれて、15社の企業がカードを貼ってくれて、私達とこれらの企業は本當に「いい兄弟」になりました。みんな利益があって、工場を作るのも楽になりました。

このような狀況で、「良い兄弟」は二つのことに専念します。一つは市場開拓、もう一つは新商品開発です。

今、「いい兄弟」はヨーロッパの大型スーパー「楽購」や「歐尚」などと接觸して、市場をアメリカからヨーロッパに拡大しています。

金融危機の影響が大きくなる可能性を考慮して、彼らは新製品の開発をさらに急ぎ、新興市場をこじ開けています。

_大企業と小企業の提攜はケースではない。

浙江飛躍機電有限公司は100社以上の中小企業と提攜関係を結び、協力企業が技術的な問題にぶつかると、「飛躍」したエンジニアは無料で出張サービスを提供し、相手の解決を助けるまでになります。

自動車摩配先導企業の正田ホールディングスは、資金を出して小企業に先進設備の購入を助け、裝備の改造を加速させたいとさえ考えています。

臺州市の経済委員會の主任はこの新しい動向について、一つの業界の産業チェーンは、加工製造のほかに、六つの一環があります。つまり、製品の設計、原料の購買、物流輸送、注文処理、卸売り経営、端末の小売です。

「経済學者はそれを『6＋1』と呼んでいますが、実際には、現代市場の競爭は産業チェーンの競爭であり、民間企業が以前の『小全』の発展モデルに早く別れを告げることを切望しています。」

多くの企業が「良い兄弟」のように、同じ産業チェーン內の大企業間の協力モデルを形成するよう奨勵するため、溫嶺市は「1+1+3」戦略を打ち出しました。

このように、大企業は研究開発設計、ブランドマーケティングの両端に行き、中小企業は技術裝備能力を高める方向に行きます。

國內外の経済発展の歴史が証明しています。危機になると、多くの先導企業が発生します。彼らは資源を統合し、発展を実現すると同時に、産業チェーンの形成と壯大をも牽引しています。

溫嶺の民営企業はすでに喜ばしい一歩を踏み出した。

他の人にはできない商品を作って、危機の中で革新のペースを速めています。浙江鑫磊機電株式會社の社長、鍾仁志さんはてんてこ舞いしています。3月下旬、彼らの新製品――5000臺はピストン回転式の空圧機を揺動して、フランス最大の建材チェーン店に送ります。

一年ぶりに、キン磊の空圧機がヨーロッパ市場に進出しました。

年間の注文はもういっぱいになりました。今は新製品の中試しに忙しいと同時に、労働者を募集します。

せっかくの時間を割いて記者の取材に応じた鐘仁志さんは、「昨年、私たちの従業員は2000人から700人以上に減りました。これからは去年切った職場を補充します。」

キン磊は中國最大の小型空圧機生産企業で、年間150萬臺の空圧機を生産して、全部歐米に輸出しています。その中の70%はヨーロッパに輸出しています。

2008年前、ヨーロッパ市場の半分は「キン磊」製だった。

同業者が競って価格を抑えるため、2008年3月、歐州連合は中國の小型空気圧機に対して反ダンピング判定を行い、中國企業は一票の差で惜敗し、「キン磊」は77.6%の高額輸入関稅を課された。

々とやってきた國際金融危機は、更に「鑫磊」を困難にしています。

空圧機の生産に必要な銅、鉄、アルミなどの原材料価格が大幅に上昇し、歐米市場の外需が急激に減少しました。

鐘仁志さんは「國內市場の価格競爭はさらに激しく、我々は崖の上に行ったように、いつでも粉骨砕身することができる」と振り返る。

危機の際に、「キン磊」は國內の多くの大學の専門家を招き、巨額の資金を投じて開発した新製品――ピストン回転式の空圧機が正式に発売され、企業を救った。

従來型ピストン式の空圧機に比べて、新製品は構造的に完全に革新されただけでなく、騒音が低く、精度が高く、機械効率が倍近くになり、使用壽命は従來の500時間から1萬時間以上に増加しました。

唯一無二の新製品が再びヨーロッパ市場をこじ開け、注文書が雪のように飛んできた。

現在、私達の新製品の価格は古い商品より30%アップしました。

また、以前は他人にカードを貼っていましたが、今は自分のブランドを使っています。利益は3%から30%以上に上がりました。

鐘仁志は言った。

キン磊はヨーロッパの競爭相手を超えているだけでなく、もっと重要なのは現地の數百人が同じ製品を生産する企業を模倣して「包囲を突破する」ことです。

溫嶺市の葉海燕市長は記者の取材に対し、「自分の実力が限られているため、民間企業の多くは人の模倣からスタートしている。このままでは革新力がなく、自主ブランドがなく、同質化競爭に陥るだけで、永遠に大きくならない」と語った。

危機は溫嶺の民間企業に「他の人にはできない商品を作る」と迫っている。

正田ホールディングスは2008年の売上高が前年に比べて倍になりました。

「現在は一汽、上汽、江淮など10社余りの國內の自動車メーカーにサポートを提供しています。

ここ數年、完成車の価格が下落しています。同じ品質のもとで技術改善をしていますので、新製品の価格は同じ製品より10%低いです。注文が多くなりました。

會長の林大宇さんは去年の自分の意思決定に喜びを感じています。彼は家を全部擔保にして、8000萬元を技術改革に投入して、最終的に製品の品質が飛躍的に上がり、コストが下がりました。

董事會に外來の顔が現れ、「家族企業」から現代企業制度に移行した。3月5日、溫嶺市の「両會」で、市政協委員の陳剛氏は心を込めて準備した提案を提出した。

_陳剛は溫嶺市の十強工業企業の中馬集団の取締役です。

彼の提案は、中馬集団が昨年遭遇した「擔保嵐」から來ています。

もとは、2008年夏、溫嶺十強工業企業、販売収入が10億元を超える建築材料企業である隆標集団が臺州の2社の苦境に瀕している企業に巨額の擔保を提供することによって、財務危機を引き起こしました。

「待ち伏せ」は「隆標」の後ろにあり、複雑に入り組んだ「擔保チェーン」である。中馬集団は、連帯保証を提供する主要企業である。

「中馬」の背後には、大量の擔保企業が存在する。

この時、「ドミノ」はいつ倒壊するかもしれません。

その時、銀行は一気に飛びかかってきました。

數ヶ月前の時間を思い出して、陳剛の表情はかなり重々しくなりました。

あの時間、私達に貸し付けていた17の銀行に対して、私の一家は走って行きました。企業の経営狀況を保留せずに教えてくれました。銀行に損失を與えないと約束しました。最終的に17の銀行は私達に資金を引き出してくれません。これは私達のために生存と発展の空間を得ました。

今に至るまで、「隆標」をめぐる相互保養の波が、溫嶺で起こった振動の余波を殘している。

「表面的には、企業の発展と融資ルートの欠乏の間の矛盾である。」

溫嶺市委員會の陳偉義書記は分析しましたが、深さについて言えば、これは民企業と生まれ持ってきた性格がそうです。

「民間企業の多くは血縁や感情を紐帯としている。

「隆標」とは、意思決定の不合理さと多すぎる多元化が資金チェーンの崩壊を引き起こし、その危機が連鎖反応を起こし、関連企業の大規模な被害をもたらしたからです。

制度の欠陥こそが相互保護の波風のもとであり、今、この欠陥はもはや改めざるを得ない時である。

目の前に置いた教訓が、企業を振り向かせた。

昨年末、中馬集団は取締役局を設立し、5人の取締役の中に、外部から導入された高級管理人材を含めて、集団的な方策決定メカニズムを構築しました。

私たちはもともとこの計畫を持っています。危機が來たら、現代企業制度の構築のテンポを速めてくれます。

陳さんは言いました。

天津の大手國有企業から導入された中馬グループの取締役で、グループの盛仕傑副総裁は記者団に対し、董事局が成立した後、グループの董事長は子會社の董事長を兼任しないで、十分に授権し、効果的にコントロールします。

危機の「強制力」はこのように強く、小さい頃から小騒ぎし、家族経営で起業した溫嶺民営企業家は、現代の金融知識、財務管理、生産理念などとコスト意識をぶつけ合い、家族管理から開放的な管理まで、現代企業制度の構築を模索しています。

_政府は企業の上場費用のために、「有形の手」を使って指導力を強めています。危機は先生のように、企業に教育を與えるだけでなく、政府にも授業を與えました。

溫嶺市は、現在の問題は民間経済自身の構造性と素質性の問題に根ざしており、外部環境が深刻に変化している狀況下で、問題が集中的に暴露されていることをはっきりと認識しています。

弊害を見據え、當面の困難と長期的な発展を結びつけて考え、溫嶺はこのために「両手でつかむ」「処方箋」を開設しました。一方で、企業を指導して制度の革新のペースを速め、逐次改善し、管理構造を改善し、現代企業制度を確立する一方で、企業の増速と粗放経営に別れを告げ、実際と鮮明な特色を持つモデルチェンジ?アップグレードの道を踏み出しました。

_制度の革新は重要な一環である。

溫嶺市は勢いがよく、管理構造規範の模範企業を紹介し、全市の企業を彼らの経験に導いた。

_上場會社の「利歐股份」はこの模範企業の一つで、去年の下半期以來、次々と視察に來た現地の民営企業家を接待しました。

「レオ」の張霊正社長は記者に、これらの同行者は、家族管理、粗放的発展は確かに改められたと言いました。

_記者は取材の中でまた一つの珍しいことを聞きました。