特稿：アパレルブランドは頻繁にワーテルロー天災(zāi)に遭遇しますか？人災(zāi)？

世界的な金融危機(jī)の下で、世界的な金融危機(jī)の下で多くの會(huì)社が一夜にして倒壊しました。各業(yè)界はそれぞれの成都市のシェアの影響、特に輸出入貿(mào)易に遭遇しました。

この危機(jī)の中國(guó)の服裝業(yè)は深刻な傷をもたらしました。

中國(guó)の各服裝の省、業(yè)界のリーダーはすべて異なっている程度が業(yè)界の“ワーテルロー”に遭遇します。

_PPGシャツの創(chuàng)業(yè)者は「ワーテルロー」の大金に遭い、逃げてしまいました。かつての風(fēng)景は業(yè)界の伝説的な「YES！

PPGシャツの今日はこんなふうに終わりました。

一つの「PPG創(chuàng)始者の李亮は2000萬(wàn)ドルを超えて逃亡した疑いがある」というメッセージを持って再びPPGを最前線に立たせた。

李亮が予定していた洋間メディア交流會(huì)は、突然元広報(bào)擔(dān)當(dāng)者を取り替えることになり、最後に病気がなくなりました。

これによって、各界はPPGに対して日に日に鋭い質(zhì)疑の聲を再度昇格させました。

李亮は9月末に2000萬(wàn)ドルを持って逃げました。現(xiàn)在は投資先とサプライヤーの「指名手配」の対象になっています。

世界的な金融危機(jī)の下で多くの會(huì)社が一夜にして倒壊しましたが、「YES！」

PPGのシャツは神話の伝奇的な人物を直売して、最後に大金を持って潛伏する方式で最後まで締めくくりにきて、どうしても各方面からの激しい論爭(zhēng)を引き起こします。

_が様々なうわさの中に陥っているPPGは再度真相を見(jiàn)分けにくいです。

2007年はPPGに屬した年で、多くの成功の輪はPPGをめぐって、軽會(huì)社のモードと資本の支持をめぐって、中國(guó)の服裝の新しい商業(yè)神話にならせます。

しかし、2008年に入り、PPGに関する批判が瞬く間に到來(lái)し、その後、マイナスニュースが絶えずに拡大し、虛偽の売上高、製品品質(zhì)問(wèn)題、債務(wù)紛爭(zhēng)、資金チェーンの破斷、高級(jí)管理職の相次ぐ退職など、PPGは深刻な信用危機(jī)に陥った。

一年も経たないうちに、PPGはアパレル業(yè)界でワーテルローに遭遇しました。その原因は何ですか？

ビジネスモデルが間違っていますか？

違うようです。

PPGの臺(tái)頭はアパレル業(yè)界に軽モードの変革をもたらし、後からPPGのVANNCL、CARRISとPPGと同じビジネスモデルを持っています。今も聲色があって、だんだん佳境に入ります。

PPGの成否を決定するのは、創(chuàng)始者の李亮の心理狀態(tài)である。

あるインターネット業(yè)界の人は、多くのエキサイティングな新しいビジネスモデルが最終的な成功を意味していないと指摘しています。これはそれとぴったりマッチしているかどうか、それを制御できる起業(yè)家がいるかどうかにかかっています。

彼は彼をDavidleと呼ぶのが好きです。

同関係者は「PPGに対する疑問(wèn)は、李亮に集中していることが多く、彼の口コミはあまり良くないと思います。

高調(diào)で実務(wù)的ではなく、業(yè)界のPPGに対する評(píng)価であり、これも多少業(yè)界の李亮に対する見(jiàn)方を含んでいる。

このような軽はずみで傲慢で高慢な心理狀態(tài)は、このゆっくりと上昇する商業(yè)新星のばつが悪い立場(chǎng)を招いていると推測(cè)できます。経営企業(yè)の忍耐力が足りないです。ビジネスモデルはまだまだ未熟ですが、急速に拡張し、上場(chǎng)を急いでいます。提供された服裝の品質(zhì)はしばしば非難されますが、品質(zhì)はずっと向上していません。

_PPGのライバルであるCARRIS創(chuàng)始者全水も、最初に李亮巻が逃げたというニュースを聞いたのは不思議ではないとしています。「李亮は創(chuàng)業(yè)に向いていないので、資本遊びがもっと上手です。」

さらに、2000年前後に51 maryの結(jié)婚戀愛(ài)サイトを作ったことがあり、ソフトバンク中國(guó)から投資を受けたという投資家もいます。

その話の結(jié)末は、51 maryが投資者のお金を使い果たした後、李亮は海外に長(zhǎng)年隠れて、2005年に中國(guó)に戻って再起します。

もちろん、PPGは51maryの轍を踏むかどうかはまだ決められていませんが、PPGは服市場(chǎng)を再び殺そうとするのは不可能です。

記者は當(dāng)初、この門(mén)外漢がアパレル業(yè)界に亂入した時(shí)、その驚異的な成長(zhǎng)ぶりに多くの世論が一致して新しいビジネスモデルの未來(lái)の成長(zhǎng)空間に偏っていたことを思い出しています。

このような観點(diǎn)を聞いた後で、ヤゴールの理事長(zhǎng)の李如剛はその時(shí)ただかすかに笑うだけ、とても謙遜して言います：“PPGのモードは參考にするべきです。”

世界トップクラスの高級(jí)ブランドから転落した中、低級(jí)ブランドの安価な泥沼の有名なアパレルブランド「華倫天奴」に遭遇した中國(guó)のワーテルロー華倫天奴が中國(guó)から逃れたのは、悲壯で仕方がない行程だった。

大まかな統(tǒng)計(jì)を行ったことがある人がいます。中國(guó)では150以上の華倫天奴という名前の服ブランドがあります。それらは數(shù)十元の価格で大通りや路地に広がっています。

少なくとも、中國(guó)ではそうです。

工商部門(mén)関係者によると、多くの國(guó)內(nèi)會(huì)社は他人の有名ブランドを自分の企業(yè)名として登録し、海外登録會(huì)社に仲介機(jī)構(gòu)を委託して、國(guó)內(nèi)でそのブランドに似た商標(biāo)図案を登録して、商標(biāo)申請(qǐng)受付通知書(shū)を持って、自分で生産した「ブランド商品」を販売し始めた。

_「李鬼」が氾濫して災(zāi)害が発生しました。1993年に、VALLENTINOは北京で大きな服裝展示會(huì)を行いました。大きな成功を収めましたが、このブランドは本格的に中國(guó)に進(jìn)出していません。

11年後、VALLENTINOは中國(guó)のバベルグループと提攜契約を結(jié)び、そのブランド男裝シリーズの中國(guó)地區(qū)総代理権をバベルグループに渡しました。

これはイタリアのトップブランドが本格的に中國(guó)に進(jìn)出する歩みを始めたことを示しています。

しかし、この11年の間に華倫天奴という服裝、シャツ、皮具が中國(guó)で盛んに販売されています。バベルの関係者によると、華倫天奴はVALLENTINOの中國(guó)名ではなく、これらのブランドはVALLENTINOとは血縁関係がないということです。

例えば張三が有名で、自分を有名にするために、張三某という名前がつくかもしれません。

バベルグループの責(zé)任者はこのようにして、中國(guó)の至るところにあるすべてのホームレス現(xiàn)象を表現(xiàn)しています。

記者は新世界、百貨店と新東安などの北京の大型デパートで、卓上凡尼&_;_;天奴、華倫天奴&_8226;古柏、華倫天奴&_;8226；古奇、華倫天奴&_;8226；迪奧、VLENTINO&_；VUDAN…

VALLENTINOの同意を得ていない様々な兄弟が氾濫しています。

バベルの責(zé)任者は記者団に対し、當(dāng)時(shí)の國(guó)內(nèi)のバレンチノブランドは卓上凡尼&_;だけであり、バレンチノとVALLENTINOは血縁関係があり、他のブランドはすべてVALLENTINOの切り上げを借りたいという「近ブランド者」であると述べました。

_によると、市場(chǎng)では華倫天奴代理店が多く、華倫天奴家族から直接代理権を獲得するのではなく、中國(guó)臺(tái)灣と中國(guó)香港の総代理店から販売権を取得しているという。

國(guó)內(nèi)企業(yè)は海外に行って、「華倫天奴」を企業(yè)工場(chǎng)名に登録し、委託加工、授権生産、特許販売などの名義でこれらの製品を生産販売します。

これらの製品は國(guó)內(nèi)に戻ります。工商部門(mén)に登録してもいいです。承認(rèn)してもいいですか？

_家庭分治：ブランドの痛みの根源、浙江にあるバベルグループは中國(guó)で唯一の代理店です。

國(guó)內(nèi)の多くのニセ者を前に、バベル集団は腹を抱えている。

私達(dá)が休暇を取りたくないのではなくて、ブランドの販売先だけです。華倫天奴という知的財(cái)産権を守るのは実際にブランドの所有者のことです。彼らはやりたくないです。私達(dá)も仕方がないです。

もう一つの華倫天奴公司――馬力奧&_；華倫天奴も広州佐治靴業(yè)有限公司と契約して、后者が華倫天奴の靴類の制品を獨(dú)占代理して中國(guó)での販売をします。

_現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の偽ブランドブランドのブランドは200種類を下らないです。その中に靴は數(shù)十個(gè)か100個(gè)もあります。

華倫天奴は力を入れて國(guó)內(nèi)で休暇を取るのが嫌なので、両社は経営面でかなりの困難に直面しています。

_という有名なブランドは、中國(guó)ではびこっているニセ者に対して、選んだのは穏健な方針で、確かに意外だと感じます。

華倫天奴が中國(guó)市場(chǎng)で厳しい措置をとりたくないのは、その一族內(nèi)でブランドの分?jǐn)啶螭试颏坤葘熼T(mén)家が分析しています。

華倫天奴の家族の発展は今の段階に至って、実は3つの部分によって支えられています。

三方の獨(dú)立経営によってブランドの使用は當(dāng)然と思われますが、ブランドのメンテナンスを行う際には、みんなの考えを怠けたり、依存性を持ったりします。

ブランドのアピール力が高く、市場(chǎng)の幅が広いため、中國(guó)を除いて、その遍及的な國(guó)は百個(gè)を下らないので、戦略的に中國(guó)市場(chǎng)に対する不重視を引き起こし、華倫天奴はブランド企畫(huà)、授権生産からマーケティングネットワークなどの全體の一環(huán)で監(jiān)視力が足りなくなり、ブランドのアピール力がかなり大きいブランドにとって、偽造分子に大きなチャンスを殘しやすいです。

ブランド品の中で、なぜますます激しくなっているのですか？

_華倫天奴の現(xiàn)狀は明らかにイタリア本社が早めに市場(chǎng)を整理することの重要性を警告しています。もし一番早い時(shí)間內(nèi)に、三つのブランドの所有者が共同で華倫天奴を守るために努力すれば、ブランドの運(yùn)命の変化速度はきっと速くなります。

_山ハハ子供服が発売され、「ワーテルロー」に見(jiàn)舞われた企業(yè)は、長(zhǎng)青に木を立てるためには、哲學(xué)化管理の基礎(chǔ)の上に基礎(chǔ)を置く必要があります。即ち、システム管理上の獨(dú)自のモデルを形成します。

子供の飲み物から子供の服に至るまで、重要なブランドの接続が少なくなりました。ブランドのチェーンが明らかに切れるようになりました。

子供服と飲み物の屬性はバンドを切って、ブランドの資源は橫に覆い隠しにくいです。ワハハが展開(kāi)する「健康子供服」ブランドのシリーズのセールスポイントの宣伝と市場(chǎng)の広報(bào)活動(dòng)は消費(fèi)者を漫然とさせるだけではなく、販売店も二心に見(jiàn)えます。

ディーラーブランドのセールス経験の斷帯は子供服の未來(lái)に対して特に深い影響を與えます。

マクドナルドは子供服の成功をして、同様に食品から子供服に伸びています。ワハハはワーテルローに遭遇しました。これは競(jìng)爭(zhēng)戦略理論がもたらした直接の結(jié)果です。

伝統(tǒng)的な競(jìng)爭(zhēng)戦略の中で、ワハハの成功は誰(shuí)にも及びません。

中國(guó)の子供市場(chǎng)で18年間を縦橫無(wú)盡に駆け回りました。4年連続で中國(guó)の飲料企業(yè)の第一位となりました。今まで中國(guó)の子供飲料業(yè)界の覇者としての地位を占めています。子供飲料市場(chǎng)では揺るがないブランド地位と影響力を持っています。

ワハハは自分の子供用飲料業(yè)界におけるブランドの影響力を子供服市場(chǎng)の開(kāi)拓の原動(dòng)力として考えていますが、殘念ながらブランド「ワーテルロー」に遭遇したのは、どういう理由ですか？

「4つの斷帯は4つの消費(fèi)者との交流の溝であり、ブランドのコミュニケーションにおける欠陥を明らかに示している」

子供服を作っても、石を觸って川を渡るので、最終的に市場(chǎng)に話をさせます。石を觸って川を渡る理論は石と石の間に內(nèi)在的な論理があると教えてくれます。これは戦略上のシステム観です。

2002年8月に、ワハハは威勢(shì)よく馬の子供服を宣伝して、2002年末に全國(guó)の専門(mén)店で2000店まで営業(yè)して、子供服を國(guó)內(nèi)で増強(qiáng)すると宣言しました。