5社の上場(chǎng)靴企業(yè)の中間業(yè)績(jī)：1社のみ合併で増加

「90後」「00後」が社會(huì)に出て、市場(chǎng)の消費(fèi)主力になりつつある。どの業(yè)界でも、90後と00後の消費(fèi)心理をつかんでこそ、次の10年間で市場(chǎng)を占めることができる。従來(lái)の靴履き方企業(yè)は、応用シーンが限られ、外形デザインの刻印などの理由で、今の主流消費(fèi)者のモデルチェンジのスピードについていけなくなり、新たな小売経済の衝撃によるチャネル変革を加えて、伝統(tǒng)靴業(yè)界全體の2019上半期は依然として去年の低迷を続けています。

中國(guó)の上場(chǎng)靴企業(yè)が2019年上半期の決算を発表したことからもわかるように、ダッファニー（需要面積：60-120平方メートル、すでに106のショッピングセンターに進(jìn)出しています。今年は10社をオープンする予定です。）、赤とんぼ、オーコン、千百度を含む靴企業(yè)の上半期業(yè)績(jī)はいずれも理想的ではありません。その中のダルニーの損失は3.735億香港元で、2015年から4年連続のマイナスとなりました。オーコンの業(yè)績(jī)が下がった後、上半期の純利益は9549.12萬(wàn)元で、同43.13%減少した。赤トンボの純利益は同31.42%から1億元を下回った。千度の損失は6271.5萬(wàn)元に3.4倍に拡大しました。土曜日は女性靴の主な事業(yè)は圧力を受け続けています。業(yè)績(jī)の伸びは主にネットを見(jiàn)て、多様な業(yè)務(wù)のサポートを望んでいます。

業(yè)界関係者によると、ダファニー、赤とんぼ、オーコン、バイドゥ、土曜といった老舗の上場(chǎng)靴の業(yè)績(jī)がさらに下がったのは、過(guò)去の急速な規(guī)模拡大の過(guò)程で、店舗數(shù)が増加したが、全體の経営水準(zhǔn)が追いついておらず、最も核心的なのは在庫(kù)、品質(zhì)と価格の関係をうまく処理していないことである。

安価なプロモーションを盲目的に拡張し、ブランドイメージを崩す。

調(diào)査によると、現(xiàn)在ダフニ、赤とんぼ、オーコン、バイドゥ、土曜日のこれらの老舗の上場(chǎng)靴企業(yè)は「直営＋加盟」を中心とした成長(zhǎng)駆動(dòng)モデルが一般的であるため、サプライチェーンプッシュ式思考、大量の商品思惟及び店舗數(shù)拡張思惟が過(guò)去10年間の靴企業(yè)ブランドの経営理念を主導(dǎo)している。その結(jié)果、上場(chǎng)靴企業(yè)は赤字のリスクを冒したり、ブランドイメージを崩す恐れがあるということです。

膨大な店舗支出に耐えられないため、老舗の上場(chǎng)靴企業(yè)は大幅に閉店し、実力を保つ。今年の上半期には、ダッファニーは612店舗を閉店しました。O康國(guó)際閉鎖直営、ディーラー本體店舗はそれぞれ132店舗と144店舗。土曜日の自営店は974個(gè)で、2018年末より85個(gè)減少しました。百度は127軒の自営靴小売店と23軒の第三者靴小売店をそれぞれ減少しました。

在庫(kù)、品質(zhì)と価格の関係が不定です。

ダファニー、赤トンボ、オーコン、千百度、土曜日のこれらの古いブランドの上場(chǎng)靴企業(yè)は中低層の消費(fèi)者グループに直面して、日に日に衰退している一つの重要な原因は、靴の品質(zhì)が日に日に低下して、ブランドの革新力、設(shè)計(jì)能力が弱くて、今の主流消費(fèi)者の世代交代のスピードについていけなくて、在庫(kù)も高止まりしています。「安い」というレッテルがまた一つ増えました。しかし、インターネット時(shí)代には、量で勝つ時(shí)代ではなく、製品開(kāi)発がコア競(jìng)爭(zhēng)力となっています。

積極的にモデルチェンジを求める

市場(chǎng)の低迷に直面して、ダファニー、赤トンボ、オーコン、バイドゥ、土曜のこれらの老舗上場(chǎng)靴企業(yè)は戦略、ブランド、ルート、製品に引き続き積極的にモデルチェンジを求めていますが、これらのモデルチェンジの動(dòng)きには共通點(diǎn)があります。営業(yè)戦略において、多元化を通じてより多くの利益の増加點(diǎn)を探しています。ブランドの面では、マルチブランドの方面を通じて、より多くの細(xì)分市場(chǎng)をカバーし、ブランドに対して新たな位置づけと調(diào)整を行っています。ルートの面では、eコマースのサポートを強(qiáng)化し、ソーシャルエレクトビジネス、新しい小売業(yè)の面でより多くの試みを行う。

各履物企業(yè)は積極的に各種の転換調(diào)整策を打ち出していますが、上半期はまだ業(yè)績(jī)不振の狀況を抜け出せていません。

ダファニーの巨額の損失は3.7億の時(shí)価総額が100億円を超えた。

上半期のダファニーの営業(yè)損失は3.735億香港元です。実は2015年から、ダファニーの赤字が続いています。2015年-2018年のダファニーの損失額はそれぞれ3.79億香港元、8.19億香港元、7.34億香港元、9.94億香港元で、4年連続の損失は深刻です。

同時(shí)に、コストを縮めるために、ダファニーの広范囲の閉店ラッシュが続いている。上半期、ダファニーは612店舗を閉店しました。年報(bào)のデータによると、2015年から2018年までの4年間で、ダファニーは計(jì)3937店舗を閉店した。2018年末になると、ダファニーのコアブランドの店舗は2648店舗しか殘っていません。ピーク時(shí)と比べて半分以下です。

売上高と店舗數(shù)を除いて、その時(shí)価も大幅に縮小しています。2012年、ピーク時(shí)のダフニーの時(shí)価総額は170億元に達(dá)しましたが、今は5億元に足りないです。

ダファニーの損失の最初の原因の一つは、盲目的な拡張による在庫(kù)の滯積が深刻です。製品は企業(yè)の基礎(chǔ)であり、インターネットは新しいブランドの発売を加速し、ブランド周期をより短くします。ダファニーの「萬(wàn)年不変」のデザインはますますつまらなくなり、時(shí)代遅れになりました。毎年大量の商品が生産され、最終的には売れない在庫(kù)商品になりました。ダファニーは大幅な割引方式で販売していますが、これはさらに損失をもたらします。

経営環(huán)境が悪化する中、ダファニーもさまざまな方法を使って自分を救ってくれました。まず第一に、拾電商の業(yè)務(wù)です。二回のスタートはまだ遅いですが、達(dá)芙妮のエレクトビジネスは依然としてすべての業(yè)務(wù)の中で唯一の収益項(xiàng)目です。第二に、店舗では若年化がメインです。第三に、ダファニーもその製品を変更しています。スニーカーや板靴など、若者に人気のある商品を増やしています。2017年からは、ダッファニーが店舗を更新し、ロゴを交換し、シンプルな英語(yǔ)のDAPHNEで元の花のデザインを変えました。若い消費(fèi)者を引き付けるために、ダッファニーは米國(guó)の流行ブランドオープナインCremonyと提攜してシリーズ製品を発売しました。昨年は周筆暢とディズニーランドを共同で発売した。

オーコン國(guó)際2019上半期の営利雙降はファッションレジャーの種類を大幅に拡張しています。

上半期のオーコン國(guó)際は営業(yè)収入が13.24億元で、同15.75%減の9549.12萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)し、同43.13%減少した。

営業(yè)収入の減少の原因について、オーコン國(guó)際は主に上半期のマクロ経済全體の弱さを結(jié)び、消費(fèi)需要が持続的に疲弊していると表明しました。伝統(tǒng)的な靴服業(yè)界は衝撃を受けました。會(huì)社のモデルチェンジとアップグレードの過(guò)程で、絶えずにルートの配置を最適化し、優(yōu)劣を選んで、収入がある程度下がることを招いた。

業(yè)務(wù)構(gòu)造から見(jiàn)ると、「男靴」は企業(yè)の営業(yè)収入の主な源です。データによると、上半期の「男子靴」の営業(yè)収入は7.8億元で、売上高は59.2%を占め、粗利益率は38.6%だった。上半期の女性靴に貢獻(xiàn)した営業(yè)収入は4.23億元で、総営業(yè)収入に占める割合は31.93%であった。皮具の営業(yè)収入は1.12億元で、総営業(yè)収入に占める割合は8.46%であった。

販売ルートを分けて見(jiàn)ると、奧康國(guó)際は「直営＋販売」を主とし、団體購(gòu)入、輸出、オンライン販売を補(bǔ)助としている。このうち、上半期の獨(dú)立店の営業(yè)収入は5億80萬(wàn)元で、粗利率は41.56%で、同1.5%増となりました。デパートの営業(yè)収入は1.38億元で、粗利率は47.43%で、前年同期より1.59ポイント増加しました。団購(gòu)とネット購(gòu)入で営業(yè)収入は2.24億元で、粗利率は32.66%で、同3.84ポイント増加しました。

転換の陣痛に直面していますが、會(huì)社は依然として焦點(diǎn)を合わせてルートの革新、科學(xué)技術(shù)のエネルギー供給など多くの措置を通じて転換を助けています。

今年上半期には、奧康國(guó)際は既存のオフライン店舗の市場(chǎng)容量と競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性などの要因を全面的に評(píng)価し、「小さな店を大店舗に換える」戦略を?qū)g施し、優(yōu)劣を選んで、単店の利益を高めることに焦點(diǎn)を當(dāng)てる。半年報(bào)によると、上半期にオープンしたオーコン國(guó)際直営店は82店舗と104店舗で、直営店を閉鎖し、販売実體店舗は132店舗と144店舗である。また、報(bào)告期末までに、オーシャン國(guó)際はベトナム、クウェートに33の販売店を持っています。數(shù)量から見(jiàn)ると、オーシャン國(guó)際の実體店舗の総數(shù)は減少していますが、各ブランドの実體店の分布構(gòu)造を絶えず最適化することによって、経済効果の比較的悪い店舗を淘汰して、オーシャン國(guó)際の単店収益をさらに向上させます。

赤トンボの上半期の売上高の純利益が下落し、直営店の売上高は1.83億元に達(dá)した。

上半期、赤トンボの売上高は前年同期比1.18%から14.73億元まで下がり、主に業(yè)界全體の経済の影響を受けてやや下がりました。帰屬純利益は同31.42%から1.095億元まで下がりました。営業(yè)コストは2.72%伸びました。

ビジネス構(gòu)造から見(jiàn)ると、靴は企業(yè)の営業(yè)収入の主な源です。具體的には、革靴の営業(yè)収入は11.55億円で、売上高は83.6%を占め、粗利益率は33.47%である。しかし、靴の営業(yè)収入は去年の同期より2.80%下がりました。

赤トンボブランドの上半期の売上高は13.77億元で、同2.69%減少した。粗利益率は33.18%で、同2.84%減少した。上半期、赤トンボ直営店の売上高は1.83億元で、同12.54%減少した。毛利率は1.04億元で、同4.21%減少した。

今年上半期、赤とんぼは主に製品の開(kāi)発と革新、フレキシブルサプライチェーンの製造、チャネルアップグレード戦略及び新小売の著地などの面に焦點(diǎn)を當(dāng)てている。ルートの構(gòu)造上、赤とんぼは積極的にショッピングセンターのルートの進(jìn)出を推進(jìn)しています。優(yōu)良品質(zhì)のショッピングセンターとの戦略協(xié)力を積極的に求めています。積極的に商業(yè)體の新店の狀態(tài)を総合することを試みて、そして専門(mén)のプロジェクトグループを創(chuàng)立して、フランスの設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)を助けて、新しい店舗のイメージを出して、全面的に若い化の製品の種類と風(fēng)格を昇格させます。

土曜日上半期の純利益は106%増加し、ネットを眺め、業(yè)績(jī)の伸びを促します。

上半期、土曜日は8.91億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、同21.1%伸びた。純利益は6084萬(wàn)元で、同106.24%伸びた。純利益の増加率は収入より高いです。主に買(mǎi)収のためにネットを見(jiàn)て、期間の費(fèi)用率が下がります。

遠(yuǎn)望ネットワークを除いて、2019年上半期の會(huì)社の収入は6.39億元、同13.12%減少した。主に女性靴の主業(yè)及びOnlylady、閨蜜網(wǎng)のインターネット広告収入が減少したため、母の純利は1581.70萬(wàn)元、同46.39%減少し、主に資産減損損失が増加した。

2019年6月30日までに、會(huì)社のブランドチェーン店數(shù)は1352個(gè)で、2018年末より26個(gè)減少し、主に一部の非効率百貨店店店を閉鎖しました。そのうち、自営店は974個(gè)で、2018年末より85個(gè)減少しました。販売店は378個(gè)で、2018年末より59個(gè)増加しました。土曜日に投資家のインタラクティブプラットフォームでは、店舗の構(gòu)造を調(diào)整し、自営店舗の比率を減らし、徐々に軽資産化に向かうと述べた。

靴の種類の業(yè)務(wù)はブランド別で見(jiàn)てください。上半期の土曜日、ソフィア、フィベルレル、ディフスとその他のブランドはそれぞれ3.13億元、6560.41萬(wàn)元、4127.06萬(wàn)元、8372.35萬(wàn)元、6635.11萬(wàn)元で、同じく0.75%増、-8.18%増、-11.40%増、-35.54%増、-27.86%増です。會(huì)社の主なブランドの體量はわりに大きくて、ブランドの影響力はより強(qiáng)くて、女性の靴の消費(fèi)が比較的に弱い環(huán)境の下で収入は安定を維持して、小さいブランドの収入は同時(shí)期に下がります。

半年報(bào)によると、土曜日の主な営業(yè)収入は主にアパレル靴類とインターネット広告に由來(lái)しています。この二つの大きなプレートの売上高は前年同期の88.43%と11.32%から63.97%と35.87%に推移した。分業(yè)業(yè)務(wù)から見(jiàn)ると、2019上半期の會(huì)社の服裝靴類、インターネット広告業(yè)務(wù)の収入は5.70億元、3.20億元で、同じくマイナス12.40%増、283.63%増となり、買(mǎi)収はネットを見(jiàn)て、インターネット広告収入の著しい増加を牽引することができる。

土曜日は2015年から積極的に新小売分野に転換し、「ファッションIP生態(tài)圏」戦略を打ち出しています。2017年、會(huì)社はファッションリーダー迅と北京時(shí)欣の両方の國(guó)內(nèi)トップのファッション新メディア會(huì)社を買(mǎi)収することによって、急速に女性ファッション情報(bào)メディアプラットフォームに切り込むことができます。2019年上半期に、正式にネットワークを見(jiàn)て會(huì)社の連結(jié)報(bào)告書(shū)の範(fàn)囲に組み込むにつれて、會(huì)社はネットの豊富な流量資源、高効率な流量資源の整合運(yùn)営能力及び長(zhǎng)年蓄積した精確なマーケティング技術(shù)を利用して、會(huì)社の堅(jiān)固なファッションブランドとサプライチェーンの基礎(chǔ)、全國(guó)を覆うオンラインラインの下で一體化した販売プラットフォーム及び日に日に成熟していくメディアを結(jié)合します。と社交プラットフォーム、「ファッションIP生態(tài)圏」の建設(shè)を加速し、「ユーザーを中心に、データ＋コンテンツ駆動(dòng)、消費(fèi)シーンの融合」という新しい小売プラットフォームの構(gòu)築を加速する。

百度の上半期の損失は3.4倍に拡大し、127店舗の自営店を減らしました。

上半期の百度の収益は9.88億元で、同20%下落した。毛利は5.93億元で、同19.8%下落した。株主は6271.5萬(wàn)元の損失を占めるべきで、同3.4倍拡大した。

上半期、千百度はそれぞれ127軒の自営靴小売店と23軒の第三者靴小売店を減らして記録しました。2019年6月30日までに、グループは中國(guó)で1,290の自営小売店と270の第三者小売店ネットワークを管理し、31の省、市及び自治區(qū)で強(qiáng)力な販売ネットワークを維持しています。

過(guò)去數(shù)年間では、Baiduの業(yè)務(wù)を他の事業(yè)分野に拡大し、Hamleys事業(yè)の買(mǎi)収などの多角化を?qū)g現(xiàn)しています。経営難、Hamleys業(yè)務(wù)の見(jiàn)通しが不透明で、業(yè)務(wù)の多様化がうまくいかないため、2018年末からおもちゃの販売を求めています。會(huì)社は2019年7月16日に公告しました。この販売事項(xiàng)はすでに完成しました。百度とHamleys業(yè)務(wù)の買(mǎi)手契約を経て、中國(guó)に開(kāi)設(shè)されたHamleys店舗をフランチャイズ経営で継続したいと考えています。

2019年6月30日までの6ヶ月間に、靴履き物業(yè)務(wù)の収益は人民元9.36億元で、當(dāng)社の総収益（継続経営業(yè)務(wù)及び終止業(yè)務(wù)を含む）の77.5%を占めていますが、玩具小売業(yè)からの収益は総収益の22.5%（人民元2.71億元）にのみ貢獻(xiàn)しています。売卻事項(xiàng)はグループの主要業(yè)務(wù)に根本的な変化をもたらすことはない。

Hamleysを販売した後、千百度は引き続き靴の小売ネットワークを最適化し、拡大します。特に電子商取引の販売ルートを拡大し、シームレスな販売システムを通じて成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)します。運(yùn)営資金の増加によって、會(huì)社は適切な時(shí)期に戦略販売及び共同販促を展開(kāi)し、在庫(kù)回転率及び販売の増加を促進(jìn)することができます。

　　おわりに

ここ數(shù)年來(lái)、老舗の上場(chǎng)靴企業(yè)が危機(jī)に陥った原因は大同小異です。ほとんど大衆(zhòng)路線を走り、価格で勝利しました。製品の品質(zhì)に力を入れていません。位置付けの上で差異化を出て行って、ハイエンドのルートを歩いて、ビジネスの人の群れの靴に対する需要を満たして、供給と需要の間に位置を誤らせました。危機(jī)の根源にあるのは、彼らが長(zhǎng)期的に創(chuàng)造力に乏しく、時(shí)代の流れを把握しておらず、ブランドの老化を招いているからです。新鮮な血液が足りない一方で、若い人は嫌いです。

スポーツ、都市およびファッション要素によるスポーツ?レジャー商品は消費(fèi)者の愛(ài)顧を受け、急速な成長(zhǎng)傾向にある。老舗の上場(chǎng)靴企業(yè)はより多くの若いスタイルの製品や、ある靴を履く企業(yè)が提起している快速反応のフレキシブルサプライチェーンモデルの構(gòu)築などの転換調(diào)整措置を打ち出し、経営の柔軟性を高め、転換の鋭さを高める共同の試みを意図している。

実際には、外部消費(fèi)環(huán)境の変化によって、靴のブランドは経営理念の上で全面的な再生と革新を行わなければなりません。將來(lái)のサプライチェーン式の思惟、ユーザーと市場(chǎng)ガイド思惟及びリーン化思惟は次の5-10年の上場(chǎng)靴企業(yè)の重要な発展方向になります。