雙星靴業は調整によって新たな発展空間を切り開きます。

困難があればあるほど、積極的に攻撃して、決してあきらめないで、最後まで頑張りさえすれば、私達は市場の強者です。

金融津波が襲ってきた時に、軍隊を経て、市場を渡り歩いてきた30年の雙星集団総裁汪海は再び強い個性を見せました。このような強力な推進は、雙星が主導的かつ迅速な調整を通じて、金融津波の厳しい衝撃に耐えて、嵐地帯を脫出しました。

二星タイヤ本社の生産現場では、生産設備の前に、技術労働者が一心に働いています。何ヶ月前に、職場の多くの設備が珍しく停止しました。

汪海さんによると、金融危機が発生した後、ツインスターの靴服、タイヤ、機械などの産業はそれぞれの程度の影響を受けています。

昨年9月までは、ダブルスタータイヤの生産臺數は前年同期比40%増だったが、10月に入ってからは、金融危機の広がりとともに、ダブルスタータイヤの販売実績が急激に落ち込んでいる。

一晩の間、私達が生産したタイヤは誰も買いませんでした。在庫が急に増えて、労働者は仕事ができませんでした。

前に會ったことのない厳しい狀況に対して、雙星は迅速に構想を調整し、市場の需要に応じて生産を安定させ、子午胎の工場を斷固として閉鎖し、人員を分流し、生産組織を再調整し、生産市場の必要な製品を集中的に生産し、同時に、在庫を圧縮し、投資を圧縮し、資金回収と回転を加速し、資金チェーンを絶えずに確保し、その後、企業の快速的な生産回復の條件を作った。

汪海さんは危機が來たら、従業員のチームを安定させることが急務だと考えています。

昨年9月以來、雙星は6萬人余りの従業員の中で各種の育成訓練を展開し、凝集力を強化し、戦闘力を増強しました。

雙星集団の指導部、管理職は自発的に給料を下げて、協力して危機に受け答えします。

同時、雙星は以前よりもしっかりと管理革新、技術革新を加速し、ハイエンド市場に進出し、市場空間を開拓する。

30年余りの間に、雙星は絶えず革新的な実踐を通じて、獨特な企業管理モデルを作り出しました。今回の危機に対応する過程で、その先進的な管理が再び効果を発揮します。

雙星は設備と生産ラインを請け負って、従業員にレンタルして、同時に“工場元管理”を実行して、それによって獨自に“家庭消費式”の管理モードを創出して、生産ラインの各工程を獨立して単位と品質管理部門を計算して、大幅に従業員の省エネルギーの消耗の積極性を奮い立たせて、これは雙星を原材料の価格が上昇する情況の下で、かえって生産コストの持続的な下がることを実現しました。

技術的にアップグレードを加速し、製品構造をタイムリーに調整することは、ダブルスターが危機に打ち勝つもう一つの大きな利器である。

雙星靴工場は革新的な手段でカバーした中底パッドを使って、交換版は30回も誤差がなく、外國のお客様に奇跡と見なされています。雙星タイヤは短い時間で開発された20層級のドリル止め鉱山のタイヤ、小規格のライトカードの全鋼のタイヤなど新しい品種で、市場に投入した後、ユーザーから高い評価を受けています。

「平均的に3日間ごとに、ダブルスターは新しいプロジェクトが誕生します。

去年は革新を通して、各種の不利な要素を消化しました。6.8億元です。

汪海さんは言います。

現在、雙星三大タイヤ會社の生産経営は基本的に正常に戻りました。雙星機械の生産経営狀況は危機前より良好です。雙星靴業の輸出注文は今年の6月までサインしました。

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