溫州の靴は內需を牽引する車に乗ることができますか？

13億足です。もちろん國內販売の力を入れます。

溫州奧康グループの社長の王振滔さんは記者ににこにこしながら、靴製造業は永遠に朝陽産業であると言いました。

世界的な経済危機が底をつきません。外國貿易に対する依存度が70%を超える溫州靴にとって、影響はきっと致命的です。

溫州稅関の統計によると、1月の溫州対外貿易の輸出は10.75億ドルで、同1.42%減少した。

國際貿易がさらに縮小するにつれて、貿易保護主義の脅威が増大し、溫州の伝統的な四つの大きなものの一つとしての靴製品の輸出見通しが暗い。

王振滔はもっと大きな圧力に直面しています。

2月には、歐州委員會が靴の「日沒再審」（つまり、製品の不當廉売稅を徴収した後の行政再審で、満期後の再審ともいう）の反ダンピング調査を擔當する官吏が、奧康とほかの6社のサンプリングされた企業を実地調査しています。

將來、中國の靴企業は二つの結果に直面します。一つは2年間の反ダンピング稅の徴収を徹底的にキャンセルし、もう一つは反ダンピング稅の徴収を継続します。

このために、王振滔を含む靴メーカーは次々と銃を回して、國內市場を開拓して、13億人の中國靴市場を開拓します。

さて、今回の「內需拡大」ブームは溫州の靴を救うことができますか？

コストの上昇には細目の王振滔が二つの悩みがあります。奧康は去年の売上高が30%伸びたが、利潤率は氷點に下がりました。同時に、自己注文の売上比率は2005年の30%から現在の10%まで下がりました。

王振滔氏によると、2006年以來各種原材料の総合コストは20%上昇した。

粘合靴の底に使う補助材料のPUゴムを例にとって、一キログラムあたり19元から21元まで上昇して、この一つだけで70萬元の支出を増加します。

新しい「労働契約法」が実施された後、その2萬人以上の従業員の最低限の給料は800元から1200元まで上がりました。この費用は小さい數ではありません。

3番目の支出の重さは専門店の賃貸料です。

奧康には3000あまりのチェーンストアがあります。その中の50%は自営店です。

不動産市場の火がつくにつれて、去年のシングルショップの家賃は30%上昇しました。

また、輸出歐州連合の製品は16.5%のアンチダンピング稅を徴収され、金融危機により海外の消費市場が縮小し、為替レートが変動するなど、企業が不利な狀況に陥っている。

例えば、2006年から2008年にかけて、原材料は10.05ドルから10.85ドルに上昇し、労働力のコストは2.23ドルから3.3ドルに上昇し、水道電気と物流のコストは0.18ドルから0.23ドルまで上昇しました。

他の総合費用を差し引いて0.32ドルを節約して、輸出単価は16.2ドルの黒字に上がりました。この靴の粗利益は1.1ドルから0.7ドルまで下がりました。

加えて、人民元の継続的な切り上げは0.29ドルの減益と、輸出の稅金還付は0.3ドルの減益となり、この靴の稅引き前利益は2006年の1.2ドルから2008年の0.21ドルに下落した。

「注文がないと死ぬ。注文があったらすぐ死ぬ」と多くの中小企業が淘汰された。

溫州靴業協會の371社の企業に対する調査によると、未著工企業は32社、すでに52社を閉鎖し、14社の借金を殘し、調査企業の34.1%を占めている。

しかし、オーコンはリストラもしていません。給料も下がりません。

王振滔さんによると、去年、この會社は専門的に「コスト処」を設立して、それぞれ皮料、糸、のりと副資材の使用量に対して基準を制定しました。

例えば、裁斷は直接プレスから0.5元/ダブルに変更します。ブラシのゴムは20-25グラム/ダブルにコントロールして、接著剤の20%などを節約できます。

王振滔はまた奧康の生産プロセスを立て直し、全生産環節を一つの職場に集中して完成させました。

また、午後6時以降の夜勤時間をキャンセルしたことについて、王さんは「夜のラッシュアワーを避けました。この時間帯の電気料金は通常の1.5倍です。」

現在、靴を一つ作ると1%のコストが節約できます。毎年1000萬元の節約ができると予想されています。

王振滔氏は、金融危機がなくても溫州製靴産業の危機が発生すると考えている。

これらの生産企業は規模が小さく、業界の生産能力が過剰である。輸出の伸びは數量を主とし、全體の利益率が低い。輸出市場が集中しすぎて、貿易摩擦を引き起こしやすい。

さまざまな圧力が高まるにつれて、転産?倒産する企業はさらに激化する傾向にある。

昨年7月、溫州靴革協會は政府部門に対し、生産コストの急増に伴い、すでに1000社余りの企業が移転したと警告した。

而奧康の移転の事例は既に同業の模範となっている。

2003年1月に、王振滔は重慶璧山県で10億元を投資して、敷地面積が2600ムーの「西部靴都」工業園を設立しました。そして90軒あまりのセットメーカーが入居して、生産額は45.7億元です。

璧山の工業用地は3萬-4萬元しかないです。溫州は300萬元以上が必要です。なぜ行かないですか？

溫州の支配人は、璧山の靴のコストは溫州に比べて20%節約しますと言います。

その中で、工業電気の価格は一度に0.15元安くて、従業員の給料は二百三百低くて、原材料は約50%安いです。

璧山にあって、靴の目、掛け金に関わらずそれともコンピュータが型を打ってすべてそろっていることを打って、企業に駐在して低いコスト、低い価格の経営方式があることを維持することができます。

現在、他の溫州人は新疆伊寧、湖北荊門などでも全體的にこのクラスターパターンをコピーしています。

數年後には溫州にも直面すると予想されますが、これは急務ではありません。

2006年、王振滔は歐州連合が中國の靴類の反ダンピング事件に対して名聲を高めたが、そのために利益を得たわけではない。

昨年10月、歐州連合は中國の皮靴の変形に対する反ダンピング措置を延長して、すでに2年間の16.5%を徴収して、ダンピング防止稅を更に12～15ヶ月延長して、溫州の靴の輸出に深刻な影響を與えました。溫州はEUの輸出靴の1.75億足に対して、4%減少しました。

_昨年末、世界第二位の靴メーカーであるGEOXが奧康の中國獨占代理権を終了し、百麗と協力します。

これはオリンピックの國際業務を急速に縮小させ、注文書と輸出稅還付による利益が激減した。

當時の連結GEOXは、客観的に資金の滯積コストを低減しました。

王振滔氏は、2000年前の國內業界の利益（30%）は國際市場（10%）よりも高くなったが、「未収金」はしばしば不良債権になり、OEMの利益が安定しており、製品の品質と管理水準の向上にも貢獻しています。

今國內販売市場に転攻しました。王振滔も心配しています。

靴のペアは工場出荷時から、購買代行、物流及び端末メンテナンス、損耗返品などの長い流れを経て、6ヶ月以內に決済するのはもう難しいです。

また、多くの中小企業の製品が同じで、マーケティングの考え方が似ているため、他の靴産業基地の競爭に加えて、「市場が深刻で飽和している」という嘆きがわいてきます。

また、生産販売環節のゲームは依然として深刻で、大多數の代理店、小売業者はメーカーの投入ルートの維持とブランドの販売費用に依存していますが、自分が稼いだお金を他のところに転記して、「出納」、「荷押し」など多くの矛盾を引き起こしています。

最近、オーコンは登録資金が一億元に達する小口融資會社を設立して、自分の製造圧力を緩和しました。

ルールを無視して利益を追い求めたら、市場は最後には必ず崩壊します。

王振滔はそう言います。

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