Strategic Practice Of Weigo Shoes Leadership

Ici.Chapeau de chaussureThe Little Editorial of the web is the Strategic Practice of weigo shoes leadership.

Weigo chaussures entreprises, se concentrer sur plus de marques d 'exploitation, est déterminé à devenir la mode, les loisirs, les marques de plein air et de fonctionnement de la plate - forme professionnelle, ainsi que de devenir le leader des marques sur le marché intérieur des incubateurs de marque.

Les entreprises ont toujours suivi la "transformation, gagnant - gagnant" philosophie d 'entreprise, dans les années 90, weigo est devenu un "ensemble international de marques de sport" agent pour promouvoir le développement rapide de nombreuses marques de sport internationales dans le pays.

Wigger Enterprise a toujours été le leader dans le domaine de l 'activité de la marque, au c?ur de sa réponse à la concurrence, les entreprises wigger sont avant les autres à reconna?tre correctement les opportunités stratégiques de l' industrie, la valeur de la clientèle, l 'innovation, la rupture de l' inertie, l 'innovation de marque modèle commercial...

　Tirer parti des tendances de la consommation et des nouvelles possibilités stratégiques

Le marché est en constante évolution et en évolution.Les possibilités stratégiques offertes aux entreprises découlent souvent de l 'évolution des tendances du marché, de l' essor du secteur et de l 'évolution de la concurrence industrielle.

Aujourd 'hui, la consommation se diversifie rapidement et entre dans l' ère de la consommation rationnelle, où les marques, les styles, la qualité et les prix raisonnables sont devenus la principale revendication de la consommation, et l 'évolution de cette tendance à la consommation laisse présager qu' un marché de consommation entièrement nouveau remplacera les anciens marchés de consommation; cette nouvelle tendance commerciale signifie également l 'apparition d' une nouvelle possibilité stratégique.

L 'étude des tendances de l' industrie et l 'identification correcte des opportunités stratégiques sont des étapes importantes dans la promotion de la concurrence par les entreprises wigger.La cause profonde du déclin de l 'industrie de la chaussure au cours des dernières années est connue de tous, non pas de la contraction de la taille du marché, mais de l' évolution fondamentale des mentalités et des modes de consommation des consommateurs.Weigo chaussures d 'application "Multi - type, Fashion" mode de fonctionnement de l' ensemble de magasins, afin de fournir aux consommateurs une nouvelle expérience de consommation, mieux satisfait à "la marque, la préférence pour la mode, des chaussures bon marché, mais pas beaucoup de temps à faire les magasins" caractéristiques de la consommation.En moins de deux ans, près de 160 réseaux de vente de la marque weigo sur plus de 100 mètres carrés dans le pays, la principale raison pour laquelle les marques sont entrées dans le pays pendant la récession générale de l 'industrie, c' est que la certitude des possibilités stratégiques a ouvert un nouvel espace de marché sans concurrence.Ce que l 'on appelle le plus haut niveau de la concurrence est l' absence de concurrence, c 'est - à - dire l' avantage de la mer bleue.

Customer Value Innovation, Making a non - Competitive Market

La clef du développement durable pour les marques passe par une connaissance approfondie, du point de vue de la clientèle, de ce que sont les valeurs de consommation que l 'on trouve chez les clients, de ce que sont les besoins de consommation cachés ou apparents, et de ce que l' on sait sur ces deux questions.De l 'avis de weigo, le meilleur moteur du développement de la marque est ? de créer de nouvelles valeurs pour les clients ?, les entreprises doivent systématiser l' innovation de la valeur de la clientèle pour maximiser la valeur de la clientèle, il est possible de maintenir un avantage concurrentiel avant de pouvoir s' envoler en dehors du cercle de la concurrence.

A) l 'accumulation d' expériences de consommation et le développement de l 'information sur le Web, la perception de la consommation des types de vêtements dans le pays a considérablement évolué au fil des ans, non seulement en raison de leur maturité, mais aussi de leur mode de consommation.En résumé, la valeur de la consommation est entrée dans l 'ère de la consommation "de bonne qualité, la variété, les prix bas, la marque de bonne qualité".L 'évolution spectaculaire de la valeur de la consommation pose un défi insurmontable à l' intégration des ressources de la cha?ne d 'approvisionnement des marques.

Chaussures de VigoFashionLeader de la marque comme objectif stratégique, l 'application nationale de la mode rapide de l' ensemble de la mode mode de fonctionnement de la marque, au début de la création de l 'ensemble de l' exploitation et de la gestion axée sur l 'ADN de mode rapide pour l' exploration et le développement, la marque "magasin de luxe léger, riche en produits, la mise à jour rapide, le prix abordable" pour positionner, mettre en évidence la valeur du client dominant tous les concepts d 'entreprise.

Weigo entreprises depuis de nombreuses années de la marque internationale de l 'arrière - plan des opérations locales, ont une richesse de la cha?ne mondiale d' approvisionnement, y compris les ressources intérieures.Les chaussures de wigger utilisent le concept de gestion du développement de la mode à l 'échelle mondiale, les chaussures de wig mettent l' accent sur le meilleur équilibre entre la mode et la demande du marché.

Un système de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement parfait pour assurer la mise en place de la "haute qualité, bon rapport co?t - efficacité" des chaussures de wigger, l' achat rapide et la production, la distribution efficace, l 'industrie de pointe de l' introduction de près d 'une centaine de nouveaux modèles par semaine, afin de permettre aux consommateurs de commencer à saisir la mode avant - garde des chaussures de wigger...

Channel Value Innovation, Building a Common - gagnant Business Pattern

Les entreprises réussies mettent l 'accent sur la création d' un modèle d 'entreprise favorable au développement à long terme et, en fin de compte, sur la valorisation de l' entreprise par le biais d 'une logique stratégique d' innovation fondée sur la valeur ou sur des zones à haut rendement, en optimisant la création et en répondant aux besoins des clients et des membres de canaux.

Les canaux de réalisation des clients et de la valeur de l 'entreprise.Toutefois, les attentes des membres de la filière en ce qui concerne leur propre valeur sont davantage axées sur ? l 'augmentation des bénéfices, des ventes et de la stabilité à long terme des revenus ?.La fa?on de créer une plus grande valeur pour les canaux est le maillon stratégique de la logique commerciale des entreprises de weigo.Les chaussures de weigo sont appliquées à la "Multi - type Fashion mode" modèle de développement de l 'ensemble de chaussures, Weige chaussures à mettre au point ce type de positionnement d' exploitation au début, "la valeur de la clientèle et la valeur des membres de la cha?ne" est le point de départ stratégique des chaussures de weigo.Le modèle de magasin centralisé lui - même a permis aux membres des canaux de réaliser un modèle de rentabilité maximisant la valeur de ces canaux.

A) Le nouveau modèle de magasin de chaussures de Vigo, avec un air international et de multiples types de produits, qui libère considérablement l 'énergie de consommation du marché, les membres des canaux ont acquis un espace de marché entièrement nouveau et plus large et ont gagné de nouvelles possibilités de vente;La logique commerciale de l 'entreprise wigo met l' accent sur le fait que les parties prenantes en amont et en aval gagnent plus que les quelques - unes, et encore moins les seules, et que les entreprises ne peuvent se développer à long terme que si l 'intégration de leurs intérêts généraux, y compris les membres des canaux, s' améliore et si les Membres obtiennent des résultats d' exploitation prévisibles et stables à long terme.Weige chaussures avant le modèle stratégique de l 'industrie, de saisir avec précision les tendances de la consommation, afin de répondre au mieux aux besoins des clients, tout en maximisant la valeur des membres de la cha?ne.

Au - delà d 'une réaction proactive à l' environnement extérieur, il est plus important d 'être audacieux.InnovationPour tirer parti des nouvelles tendances du marché pour briser les frontières concurrentielles existantes du marché, créer un nouveau modèle d 'entreprise gagnant - gagnant, à partir de la stratégie de créer ses compétences de base pour mieux répondre à la demande de consommation de plus en plus diversifiée, sortir du cercle de la concurrence, obtenir des résultats supérieurs à la moyenne de l' industrie, les entreprises weigo ont toujours été en tête de la concurrence industrielle!