Chaussures De 100 Cha?nes De Magasins De Marchandises De La Gestion De L'Attribution De Programme

Essence de travail de gestion de cha?ne d'allouer 100 magasins de marchandises d'allocation de ressources efficace pour améliorer le magasin, parce que la directive sur la base de l'allocation de la marchandise est la tactique de commercialisation et de l'existence, n'a pas l'intention de redéploiement tactique est un gaspillage de ressources, mais maladroit d'allouer en détruire élaboré pour la commercialisation de tactique.

Le magasin de produits d'alimentation Organigramme

La demande de produits à réponse rapide est la bouée de sauvetage de magasins chaussures prédateur 100 cha?nes de magasins, depuis de nombreuses années à l'entreprise de produits de prise de décision de flux de travail de suivi de résultats montrent que seulement 30% des magasins au Code d'interruption n'est pas vendu en temps opportun (manque de professionnels Des outils d'analyse) résultant de la décision d'attribution, de 50% le fond est trop lent par des magasins de réapprovisionnement dans le fond de la demande pour le traitement de 5 semaines, en fait, des erreurs de point, point B à C n'est pas le plus grave, et, par conséquent, la gestion de l'attribution de la clé de marchandises pour résoudre la question du travail de normalisation de a à B.

Chaque

Spécialiste de la marchandise kilomètre à assumer à vendre des marchandises dans les magasins en rupture de stock de réduction de remplacement, la responsabilité de ne pas vendre des marchandises à long terme de l'arriéré.

Du point de vue de la gestion, de la lumière en fonction d'inculquer le sens des responsabilités n'est pas suffisant, il faut des outils de surveillance de l'état d'un ensemble de produits personnalisés de professionnels, de manière quantitative précise de l'équipe de gestion de dire "ce produit maintenant comment" et, par conséquent, aura la directive d'attribution de caractéristiques de consommation de valeurs en fonction de la demande et les différents magasins de marchandises cherchant à maximiser le pfert les intérêts générés.

L'article de noyau de gestion de magasin est produit hiérarchique dynamique de gestion, introduire un système d'outil commercial.

Un outil de classement des produits dynamiques,

Le Commissaire de marchandises dans la zone de réduction pour chaque opération de prendre bien vendre des produits dans les magasins de stock de remplacement, la responsabilité de ne pas vendre des marchandises à long terme de l'arriéré.

Du point de vue de la gestion, de la lumière en fonction d'inculquer le sens des responsabilités n'est pas suffisant, il faut des outils de surveillance de l'état d'un ensemble de produits personnalisés de professionnels, de manière quantitative précise de l'équipe de gestion de dire "ce produit maintenant comment" et, par conséquent, aura la directive d'attribution de caractéristiques de consommation de valeurs en fonction de la demande et les différents magasins de marchandises cherchant à maximiser le pfert les intérêts générés.

Produits de pformation graphique hiérarchique dynamique

L'article de noyau de gestion de magasin est produit hiérarchique dynamique de gestion, introduire un système d'outil commercial.

Le degré de commercialisation d 'un produit dans un magasin d' une sous - région peut être décrit à l 'aide de cinq niveaux de commercialisation, allant de l' élément vedette préféré du client à l 'élément problématique difficile à vendre, ce qui montre l' importance d 'un seul produit pour le magasin.

La même classe de produits dans chaque magasin, et le niveau global de la distribution d 'un produit dans une sous - région change tous les jours.

L 'outil de gestion de la classification dynamique des produits de base recommandé pour la présente fois est une ? source de données de tableaux de visualisation ?, qui, en règle générale, doit être mise à jour quotidiennepar le Commissaire aux produits de base pour chaque sous - région et qui contient des informations numéri (extraites de ERP, extraites en partie de l' information en retour de magasin) et des valeurs d 'indice KPI actuelles pour tous les stocks de chaque sous - région (stock Stock stock Stock stock, en partie de portairetour) et pour tous les stocks de chaque sous - région (stock Stock stock Stock stock Stock stock Stock).La visibilité de Cette source de données par \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Classification dynamique constitué de trois parties: un indice de gestion de marchandise KPI, des attributs de commercialisation des produits, la qualité dynamique standard de la Division.

1, stocke des six indicateurs de gestion: KPI dans tous les magasins de marchandises devrait être dans la plage d'acquisition de l'inscription de la source de données

Un produit dans un espace de vente n'est pas libre, tout d'abord, pour voir si 100% de magasin de vente, si c'est le cas, alors va voir chaque magasin si l'échantillon sont affichées dans des dispositions de blocs, encore l'analyse de chaque magasin si il y a eu des ventes, si la moitié du magasin vend pas, alors il demander raison, parce que le Code, moins d'inventaire, ou la nécessité d'une réduction de prix.

Un tel processus logique de navigation permet d 'analyser l' ensemble de la trajectoire théorique de la stagnation des produits de base, toutes les couleurs d 'un chapitre à l' autre faisant l 'objet de statistiques à grande échelle (la meilleure solution étant une échelle unique), et les données sur les indicateurs de six taux constituent la base principale de la gestion des pferts de produits.

Qualitative Modeling of Marketing Properties in Doors: shoes Chain Using Marketing attributs Determination of Single - section Promoting Tactics

La mise en place des attributs de marketing des produits a amélioré la compréhension des produits dans les applications tactiques de promotion des ventes en magasin, lorsqu 'un produit appara?t sur la liste des produits de marketing, l' équipe de gestion doit utiliser les données du modèle d 'attributs de marketing pour analyser si l' ancienneté de l 'inventaire est trop longue, a été saisonnière, ou bien les produits de vente sont immédiatement retirés de l' usine.

Critères de classification dynamique des produits de base: utilisation des indicateurs KPI pour la classification abc.

Comment mettre en place un système de surveillance dynamique des produits de base

Avec des informations sur la dynamique des produits de base pour la gestion scientifique des pferts de marchandises dans les magasins, deux bonnes expériences de gestion sont présentées ici.

Etablissement d 'un seul produit de la région "la gestion de la surveillance des heures de magasin"

Dans un magasin de temps utilisé pour distinguer les marchandises à temps dans les magasins de vente, le premier jour d'un magasin de marchandises depuis le début dans des outils de contr?le de la synchronisation, tous les 10 jours qu'on appelle un "t", le même point de biens dans les magasins de vente de 10 paires de chaussures, mais a un magasin dans le magasin de temps 1T, au magasin de 3T de contraste est B, b vend plus lentement à l'a.

Le cycle de vente de certaines chaussures mode généralement configuré pour 4-5T, dans un laps de temps si peu de magasins pour compléter la vente conformément à la tendance de croissance logarithmique, la surveillance du temps et de la quantité de rigueur dans la gestion du temps est nécessaire, le magasin est le plus important pour des besoins techniques, le Commissaire à l'aide d'exceller ou logiciel ERP pour compléter la surveillance d'échantillonnage de travail.

2, kilomètre pour établir la qualité de gestion de surveillance du point de couleur de marchandises "taille unique"

La qualité de l 'échelle est utilisée pour distinguer les difficultés de promotion des marchandises dans les magasins, le code d' interruption signifie que le numéro de vente est coupé du milieu, le code complet signifie que le numéro est intact, le Code uniforme signifie que la taille est coupée des deux c?tés.

Si l 'on suppose que la taille d' un conteneur de marchandises de couleur unique est de cinq et qu 'il n' en reste plus que deux, le taux de conformité est de 40% et, bien entendu, le taux de déconnexion de 60%.

En même temps que les informations ci - dessus, on peut répondre à la question suivante: comment ces deux articles sont - ils montés en même temps que le même prix, comment les mêmes types de chaussures pour hommes sont - ils diffusés séparément?

Notre jugement tactique sur le premier produit peut être: la promotion normale, les bons de compensation, les prix d 'achat, sans réduction de réduction, la fermeture de magasin de la tache.

Notre jugement tactique sur le deuxième produit peut être: l 'élimination des catalogues, irrempla?able, le retour à l' usine, sans réduction de réduction, sous la porte.

Donc la création de "gestion hiérarchique dynamique de marchandises" en arrière - plan, KPI de quantification pour le suivi de chaque produit, à partir du premier jour de la liste de promotion des ventes, des informations de suivi de près et le texte des données de rétroaction d'évaluation, à partir du début de la première paire de vente à la dernière paire de toujours le contr?le, les données et informations et ainsi produit peut être utilisé pour le contr?le de l'allocation de la décision finale.

Outil et système de pensée n'est pas au - dessus de gestion avancée, il y aura un kilomètre dans un magasin de vente sur un paragraphe "secret de marchandises" phénomène - vendre sans fin mais d'autres magasins ne voulez pas.

Ce comportement n'accuse pas de Manager, que l'équipe de gestion à un kilomètre à apprendre pour l'ensemble de l'équilibre des intérêts individuels, ce qui nécessite de l'équipe de gestion de la zone de régulation de la distribution doit être clairement le nombre de produits commercialisables de la paix sur la vente de marchandises de sous - réseau.