Gestion D 'Entreprise: Mettre Les Gens En Place Pour Rendre Votre Personnel Plus Efficace

Est - ce que la série de questions qui vous ont été posées ne vous trouble pas?< p >
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"P" > beaucoup de chefs de magasin comprennent que lorsqu 'il n' y a pas d 'affaires dans la boutique, il est normal que les employés de la boutique se promenent à c?té.En fait, le travail de l 'employé n' est pas seulement d 'accueillir les clients.Organiser un magasin pour appeler les anciens clients afin d 'améliorer l' image du produitEn résumé, faire para?tre votre magasin occupé aide à attirer davantage de clients.< p >
"P" > Les chefs de magasin, dans le cadre de la gestion quotidienne du travail de l 'employé de confection, vous pouvez exercer une surveillance auprès de l' employé selon les modalités suivantes: < p >
L 'employé de magasin est tenu de travailler une demi - heure à l' avance dans le délai prescrit pour préparer le magasin correspondant.Au cours de cette période, l 'employé peut nettoyer l' ensemble du magasin, par exemple en nettoyant le sol, les étagères, etc.; ranger les étagères et vérifier si les marchandises sont conformes à celles de la nuit précédente; vérifier la qualité des marchandises dans la zone du magasin pour s' assurer qu 'il n' y a pas de chargement secondaire et qu 'il n' y a pas d 'erreur de prix; et mettre les fonds supplémentaires en place la présentation correspondante.< p >
P > > 2, les commer?ants doivent être pleinement enthousiastes dans la vente.En accueillant les clients, il faut veiller à ce que les vêtements sur les étagères soient rangés en bon ordre, à ce que les petits bulletins de vente soient établis avec soin, à ce que le contenu soit exact et à ce que les formulaires et les documents soient remplis avec soin, à ce que les observations des clients soient prises au sérieux et à ce que les plaintes des clients et les exigences particulières du cadre de travail soient prises en compte.< p >
< p > 3, = a = href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp > > après une journée de travail < http: / / sjfzxm.Com / News / index >Par exemple, lors de la relève, il faut rendre compte de ce qui s' est passé le jour même et dresser l 'inventaire des marchandises sur les étagères; remplir les bordereaux en temps voulu pour reconstituer les marchandises; et vérifier si les portes sont fermées pour assurer la sécurité des biens qui se trouvent à l' intérieur du magasin.< p >
< p > > les demandes ci - dessus adressées aux employés de magasin depuis la phase de préparation, la phase de démarrage et la phase d 'achèvement des travaux à l' intérieur du magasin, j 'espère vous aider.Faire comprendre aux commer?ants leurs responsabilités, afin qu 'ils aient une idée claire de leur travail, afin de bien planifier leurs responsabilités quotidiennes et de créer une bonne atmosphère de travail.< p >
"P", "strong", "étape 2": formation des employés de magasin "," strong "," p "
Les compétences des employés de l 'économat P peuvent être variables et les chefs de magasin doivent constamment les former et renforcer leurs capacités dans tous les domaines.Après formation, les commer?ants seront très familiers du style de la marque et du fonctionnement du magasin.En outre, les commer?ants qui ont bénéficié d 'une formation qui leur a permis d' améliorer leurs capacités personnelles sont généralement reconnaissants de travailler plus dur et de ne pas partir facilement.< p >
Comment améliorer la formation des employés de magasin?< p >
< p > i) forme de la formation: < p >
"> p > > ne considère pas la formation comme une formation uniquement si l 'on organise un enseignement en classe précédente et si l' on donne en temps utile des instructions sur un travail donné à un employé dans la pratique, c 'est aussi une formation.Lorsqu 'elle re?oit ses clients, le Directeur de l' économat, s' il découvre que l 'employé n' a pas bien agi, peut le faire à temps après le départ de la clientèle, peut mieux l 'aider à comprendre ses erreurs.Cette formation en temps réel s' est avérée plus impressionnante pour le personnel.< p >
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"P > les employés de magasin peuvent être formés à la connaissance des produits, la présentation des produits et des vêtements, les processus d 'affaires, les techniques d' achat, et ainsi de suite.L 'employé a ma?trisé ces aspects, ce qui permet de mieux faire le travail de la boutique, il n' y a pas de gêne quand le client demande le prix du vêtement, il faut aussi vérifier l 'étiquette du vêtement.< p >
"P > III) la formation doit être ciblée: < p >
"> p > > aucun élément de formation ne convient à chaque employé, ce qui suppose que le Directeur de magasin fasse une distinction entre les différents niveaux d 'instruction et d' acceptation des employés.La personne qui travaille dans ce magasin est bien consciente de l 'appareillage, mais elle n' a pas assez de connaissances sur le produit, il faut mettre l 'accent sur le contenu de la formation.< p >
La formation doit être planifiée: < p >
< p > un plan rationnel facilite le déroulement ordonné de la formation et le calendrier de la formation, ainsi que la compréhension et la certitude des priorités des employés.< p >
< p > v) l 'objectif et les résultats de la formation doivent être résumés: < p >
< p > à la fin de chaque formation, le Directeur de l 'économat peut organiser des séances de récapitulation pour permettre à l' économe de comprendre ce qu 'il a re?u.< p >
L 'objectif de la formation est d' identifier en permanence les lacunes et d 'améliorer la capacité de travail et le niveau d' activité des employés, tout en tenant compte de la gestion de la personnalité des commer?ants à des fins d 'utilisation rationnelle.< p >
"P", "strong", "troisieme étape: inspirer les attitudes de travail des commer?ants", "strong", "p"
"P" > les commer?ants ont bien compris leur mandat et ont amélioré leur capacité de travail, mais sans passion, cela ne favorise pas le bon développement du magasin.Il faut donc que les chefs de magasin prennent des mesures efficaces pour motiver le personnel.< p >
Voici quelques mesures d 'incitation pour stimuler l' enthousiasme des employés.< p >
< p > i) est un hommage public et une critique individuelle.< p >
"P > > saluer publiquement les commer?ants qui font preuve d 'un bon travail peut renforcer leur honneur et servir d' exemple à d 'autres commer?ants.La critique ne doit jamais se faire en présence d 'autres commer?ants, et encore moins en présence de vos clients, faute de quoi l' estime de soi des commer?ants sera gravement remise en question.< p >
< p > II) récompense la ponctualité.< p >
"P" > certains commer?ants aiment toujours dire: "bon travail, je vous récompenserai d 'ici à la fin de l' année".Cela permet aux commer?ants de se sentir très éloignés et peu confiants, d 'offrir en temps voulu des incitations matérielles ou morales aux meilleurs commer?ants et d' améliorer constamment leur motivation et leur motivation.< p >
< p > III) est une application correcte.< p >
"> p > > par exemple, il est important de veiller à ce que les incitations matérielles accordées aux employés de magasin soient exactes, faute de quoi les autres membres de l 'entreprise pourraient être considérés comme injustes et contre - productives.< p >
"P > 4" C 'est pour que l' employé comprenne parfaitement.< p >
L 'expression "tout le monde a une récompense pour ce que vous avez fait ce mois - ci" est très vague et ne sert à rien.Combien de temps, combien de travail, combien de récompenses chacun...Pour qu 'ils s' inspirent sans cesse.< p >
"P > V est d 'apprendre à être passionné.< p >
Le magasin est une grande famille, il faut vraiment que les employés sentent la chaleur chez eux.Pour fêter les anniversaires des employés, rendre visite à ceux qui sont malades, organiser des excursions...Ce sont de bons moyens de rapprocher le personnel, d 'une part, le Directeur de la gestion de la passion et, d' autre part, de stimuler le personnel.< p >
"P > des mesures d 'incitation ont été prises à l' intention des commer?ants pour les inciter à faire preuve d 'enthousiasme et les inciter à consacrer 100% de leur enthousiasme au travail et à contribuer efficacement à l' augmentation des ventes dans les magasins.< p >
Les magasins de vêtements sont comme une famille nombreuse, et les commer?ants sont au c?ur de cette famille, dont les efforts déterminent la prospérité et le déclin.Les chefs de magasin doivent être bien gérés, avec de bonnes méthodes de gestion et des mécanismes d 'incitation pour permettre à un plus grand nombre d' excellents commer?ants de se consacrer à leur travail avec loyauté et enthousiasme, de réaliser leur potentiel maximum, de lutter pour les objectifs de performance de la boutique de vêtements, dans cette atmosphère d 'équipe, les performances de la boutique de vêtements peuvent s' améliorer.< p >