La Gestion De La Culture D'Entreprise Est La Clé

< p > Qu'est - ce que l'humanité a href = "< http: / / sjfzxm.com / News / index_p.asp" > < / a > gestion? "La gestion de l'humanité, c'est un tout au long du processus de gestion des entreprises de toute l'attention des éléments de remplissage potentiel humain, afin de séparer et pour le mode de gestion de la Mission.

En ce qui concerne son contenu spécifique, peut contenir de nombreux facteurs, tels que le respect de la personne, et de stimulation de substances psychotropes suffisante, qui offre des possibilités de croissance et de développement, de se concentrer sur la stratégie gagnant - gagnant les entreprises et les particuliers, à élaborer un plan de carrière, et ainsi de suite.

Gestion de l'humanité est la science de l'humanité sera appliquée à la gestion, la gestion de la philosophie de gestion conformément aux attributs de base de l'humanité.

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< p > la gestion de l'humanité est un art de la gestion.

La vie de l'entreprise est humain, des actifs de l'entreprise est de plus de talent.

Cette idée est de renforcer la cohésion de l'entreprise, la règle la plus importante de la culture d'entreprise.

Sur ce principe, de nombreuses entreprises ont établi leur propre remarquable équipe.

De la taille d'un leader d'affinité, pour déterminer un indicateur important de son leadership.

Une bonne gestion, ce n'est pas sa propre capacité, mais que sa direction déterminée correctement, si l'appel est de travailler tous ensemble.

Comment une entreprise avec quelqu'un de bien, n'est pas négligeable, qui a un impact direct sur le développement et l'efficacité de l'augmentation ou la diminution des ressources humaines.

L'homme est l'ame de l'entreprise, est capital.

Laisser les gens, les entreprises ne peuvent chanter "City".

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< p > la subtilité de la gestion de l'humanité est "carré interne circulaire": "parties" dans "rondes", "cercle" et "partie"; "partie" est le principe de "cercle" pour comprendre.

Le professeur 譚小芳 célèbre spécialiste de la gestion commerciale d'humanisation de séminaires de formation à partir de "contre le charisme d'influence, en gagnant - gagnant concept attrayant, par loyauté règle de retenir les gens, par le r?le de gestion harmonieuse par excellence, la motivation, de sorte que les employés ont spontanément" six points sur la partie de l'essence la gestion de l'humanité, à toutes les entreprises veulent de plus en plus les indiquant une direction, peut être appelée "la gestion de l'ame".

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< p > dans les années 80, modèle de gestion de l'équipe de style japonais "entreprise mondiale causée par l'entreprise concernée, qui est caractérisé par la société pour les travailleurs de leur" maison "et loyal à la maison, d'encourager la participation des membres de la" famille "et, dans le même temps, d'obéir à leurs parents et, si nécessaire, de" famille "sacrifier intérêts - certainement pas forcé.

Il laisse les Japonais heureux de "calins", prêts à travailler dur pour les entreprises.

Si l 'on analyse du point de vue de l' humanité, c 'est peut - être le reflet d' une "bonne théorie du sexe" au début de l 'homme, axée sur le personnel.

Les Américains s' inspirent de l 'essence de l' équipe japonaise et, dans le cadre de la restructuration du système de l 'entreprise, ont construit l' équipe américaine, un modèle de gestion humanisée.

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Dans la société d 'aujourd' hui, à l 'adresse http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ P.Asp, la position dominante et la valeur de l' être humain doivent être pleinement respectées.

La gestion d 'entreprise ne doit pas perdre de vue la valeur intrinsèque de l' être humain, et sa humanisation met en évidence non seulement le niveau de prise de décisions et la capacité de gestion des dirigeants, mais surtout la nécessité d 'une telle gestion pour le développement social et le progrès de la civilisation, ainsi que Les attentes psychologiques des individus en tant qu' individus.

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P > un excellent gestionnaire doit s' efforcer d 'offrir ou de créer un environnement de travail agréable pour les employés, de leur donner le plaisir de travailler, de leur donner confiance et de l' espoir, afin que les employés se sentent profondément liés par l 'entreprise.

Gestion humanisée permet aux employés d 'exploiter pleinement leur potentiel, de dévouer leur enthousiasme et leur sueur, pour la revitalisation et le développement de l' entreprise, de l 'excellence à l' excellence de fournir le plus grand nombre possible de contributions!

< p > a href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ P.Asp" > tam Xiaofeng >

Parce que ce que nous craignons le plus, c 'est que le personnel ne travaille pas dur, et donc, pour prévenir cela, nous utilisons des systèmes qui permettent de voir que les employés travaillent ou ne sont pas dérangés pour prouver que tout va bien, et quant à l' effet de l 'effort que le personnel a fait après, ce n' est pas dans le cadre de la gestion.

M. Tan attire l 'attention des PME sur le fait que si vous voulez faire une grande entreprise, vous allez faire une gestion normative, car la gestion peut vous combler de nombreuses lacunes; si vous voulez détruire une entreprise, alors vous allez également faire une gestion normative, car la gestion elle - même est suffisante pour vous mettre au bord de la vie et de la mort! "

< p > l 'administration doit parler de système, mais pas de contrainte, de gestion de l' humanité, mais de l 'humanité, lorsque le système est raisonnable, il faut l' humaniser pour le compenser, et quand l 'humanité n' est pas contr?lée, il faut l 'institutionnaliser.

La gestion de l 'humanité, c' est - à - dire mettre pleinement l 'accent sur l' aspect humain tout au long du processus de gestion de l 'entreprise, afin d' exploiter pleinement le potentiel humain comme son propre modèle de gestion.

La gestion humanisée peut comprendre de nombreux éléments, tels que le respect de la personne humaine, des soins spirituels adéquats, des possibilités de croissance et de développement pour tous et des stratégies avantageuses pour les entreprises et les individus.

La gestion de l 'humanisation est un processus évolutif d' Organisation et d 'adaptation méthodiques de l' expression des attributs naturels et sociaux de l 'homme, ainsi que d' intégration de la culture d 'entreprise avec la conscience personnelle ou culturelle des employés.

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J 'ai souvent entendu des dirigeants se plaindre: les Chinois ont - ils des problèmes? Notre réponse est: qui vous a dit de vous occuper des chinois? Les supérieurs hiérarchiques ont enfreint les faiblesses humaines de leurs subordonnés qui n' aiment pas être gouvernés; et même les membres de leur famille se sentent privés de dignité, Ils n 'osent pas résister ouvertement.

A ce moment - là, les membres de la tribu se résignent à l 'apparence, mais en secret, ils font tout ce qui est en leur pouvoir pour mettre en colère leurs supérieurs.

Il s' agit là d 'une conséquence pernicieuse de l' indifférence à l 'égard de la gestion de l' humanité.

Selon M. Tan xiaofang, il y a deux mots de "gestion": l 'un est de "contr?le" et l' autre de "Li".

Un gestionnaire, ni "mais", pas "non", "raisonnable".

Le patron très subordonnés.

Subordonné sera plus attentivement le travail.

C'est l'essentiel de la gestion de la nature humaine.

Les Chinois aiment la face, plus peur de l'air sur les autres.

Mais il a le visage et espère que d'autres très propre, le meilleur moyen est de la conscience, la réflectivité et la discipline.

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< p > 400 ans, un horloger Suisse, tour de Burke que: l'esclave des constructeurs de pyramides n'est pas du travail forcé, mais certains ont la liberté d'identité.

Le point de vue de l'exclusion par tout le monde, parce que d'un point de vue Hérodote "historique" et des restes de documents, des pyramides, c'est le cimetière au pouvoir par la force de contrainte pour des centaines de milliers d'esclaves de Pharaon.

En outre, ce grand projet de dur labeur, de longues décennies, comment pourrait - il y avoir une participation volontaire? Mais, en 2003, le Conseil suprême des antiquités égyptiennes a annoncé, par l'intermédiaire d'exploration tombe près de 600 Secrétariat de Gizeh, pour les résultats de la recherche, des pyramides, c'est les paysans et les artisans localement par la liberté de construction présentant une identité.

Pourquoi un horloger, il y a 400 ans, aurait - il pu dire avec précision que les pyramides n 'avaient pas été construites par des esclaves?

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P > > Tar Buck, ancien catholique fran?ais, a été arrêté en 1536 pour avoir dénoncé les stéréotypes du Saint - Siège.

Comme il était un grand producteur d 'horloges, des horloges ont été organisées pendant sa détention.

Dans ce lieu de privation de liberté, TAR Buck a constaté que, quelle que soit la pression exercée par les responsables de la prison, ils ne pouvaient pas produire des horloges d 'une durée inférieure à 1 / 10 secondes d' erreur journalière et qu 'avant d' être emprisonnés, ils pouvaient facilement fabriquer des horloges d 'une durée inférieure à 1 / 100 secondes dans leur atelier.

Au début, TAR Buck pensait que les horloges étaient trop mauvaises pour être fabriquées et qu 'elles avaient réussi à s' évader et à mener une vie libre.

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"Un horloger, mécontent et frustré, veut mener à bien la procédure 1200 de fabrication de l 'Horloger, limer 254 pièces nécessaires à une horloge, ce qui est plus difficile que d' arriver au ciel..."

La pyramide est un projet de grande envergure, construit avec une telle finesse, et les constructeurs doivent être des hommes libres de foi.

Il est difficile d 'imaginer qu' un groupe d 'individus qui font preuve de lacheté et d' esprit de confrontation puisse empêcher qu 'une lame ne soit insérée entre les géants de la pyramide. ? son raisonnement s' est avéré correct.

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"P > Il est difficile de créer de bonnes choses là où la réglementation est trop stricte, car les capacités humaines ne peuvent être optimisées qu 'en harmonie physique et psychologique.

Selon M. Tan xiaofang, ce concept est très différent de la gestion de beaucoup de nos entreprises, beaucoup d 'entre nous mettent l' accent sur la discipline et le système en négligeant les éléments émotionnels d 'une personne.

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< p > ces méthodes peuvent être efficaces si elles ne sont pas simplement Rép étitives, mais elles ne sont pas concevables pour un travail complexe et créatif.

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"P" > l 'introduction de la participation par actions dans certaines entreprises est aujourd' hui un moyen de mobiliser pleinement l 'appropriation par les salariés, en plus de l' accès au capital, mais aussi la participation technique, professionnelle, etc.

En fait, cette motivation du personnel n 'est pas seulement le système de coopération par actions, il n' est pas seulement nécessaire d 'avoir quelques employés de base, tous les employés, au moins la plupart d' entre eux, ont cette dynamique de travail, sera une grande promotion de la compétitivité de l 'entreprise.

Par exemple, nous pouvons donner aux salariés une plus grande liberté et un plus grand droit de travailler, ce qui leur donne un meilleur sens de la responsabilité et de la confiance que les gestionnaires.

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< p > Pour plus d'un pays, par exemple, moyen de coercition et de ne pas rendre l'Organisation plus forte, ni de faire de l'Organisation est devenu de plus en plus de l'ordre.

Le Royaume - Uni est un pays n'a pas de constitution écrite, sur la base de leur verdict est sur la base de documents constitutionnels de chaque période historique du Royaume - Uni de promulguer, pratiques, la jurisprudence de la Cour de justice et le Parlement, en d'autres termes, le Royaume - Uni plus dans la culture relativement lache pour gouverner le pays.

Comment ?a marche? Le British Crime bien inférieure à celle de la justice des états - Unis est plus sain.

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Et < p > - Gore est un degré de liberté élevé confère des employés de la compagnie, ils n'ont pas affecté le personnel employé ou de commande, peut choisir la quantité de travail, le temps d'exécution, et la qualité des méthodes de travail.

Toutefois, les travailleurs n'ont, en raison de travailler et de performance, et même si ?a et procédé de performance on utilise généralement similaires, mais n'a pas exigé de fond.

Le degré de liberté de travail améliorée, l'efficacité est améliorée, car les travailleurs en fonction de leur état physique, de facteurs tels que la décision de la mentalité de travail, et de ce fait, de la productivité et de la qualité des produits a augmenté beaucoup.

Il n'y a pas de système de retenue rigide, la direction a également investi de l'autorité, de leur autorité sur l'influence de forme.

La forme de ces tissus avec une force centripète très élevée entre les employés, de la relation entre le subordonné très bien.

Cette forme de gestion Gore dans le monde sont rares, un peu comme un pays idéal utopique de décrire, dans la tradition de la gestion n'est pas à la création d'entreprises.

Mais, Gore entreprises partout dans le monde, plus de 7 000 employés, est une entreprise de production de polytétrafluoroéthylène dans le monde de la technologie de la première, le chiffre d'affaires annuel de plus de 20 milliards de dollars.

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< p > et il y a aussi un cas similaire, selon le Xiaoxiang Morning Post "partager mon manuel de l'employé de la nouvelle société, ne supporte pas la stimulation ou la jalousie, le coeur est trop forte de détour.

Récemment, dans le Massachusetts Forum, horizon et d'autres sites d'avoir un poste utilisateur provoquée par la chaleur.

Amis, "la moitié" en poste dans son entreprise a un étrange du Règlement: le Président de la beauté de travailler chaque jour doit et calin trois secondes.

Les utilisateurs seront ensuite ce poste sous le nom de "bien - être" plus enviable.

Quelqu'un a dit que, bien que ce règlement une alternative, mais sans que l'échange entre mes collègues au sein de certaines entreprises, une telle disposition est sans aucun doute de "bien - être" le plus heureux.

Dans le manuel de l'employé professeur dans cette société de voir, sect. VI de l'article 4, "l'amour est un calin" était marqué de la société de bien - être unique, visant à créer une culture d'entreprise unique.

Conformément aux dispositions ci - dessus tous les jours à 8 h et demi à 9 heures pour le Président calin de temps, de bien - être personnel peut profiter de la beauté de Président calin, calin de pas moins de trois secondes.

Et à midi, le repos et le temps, le Directeur du Département et les employés calin, calin de temps même pas moins de trois secondes.

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"P" > Il ressort de ce qui précède que la gestion de l 'humanité se caractérise par le respect, la confiance, l' amour et la motivation.

L 'objectif de la gestion humanisée est de développer le sentiment d' appartenance, de cohésion, d 'honneur et d' innovation du personnel.

Ce n 'est qu' en connaissant les attributs naturels et sociaux de la personnalité humaine que l 'entreprise peut guider et gérer efficacement les relations humaines complexes et le comportement et la motivation du personnel, en fonction des différents stades de développement de l' entreprise peut proposer des objectifs de gestion plus performants pour réaliser tout son potentiel.

La gestion de l 'humanité est en fait la gestion du développement et de la culture d' entreprise.

La gestion de l 'humanité est un processus dynamique d' Organisation et de pformation ordonnées des attributs naturels et sociaux de l 'homme.

La gestion axée sur l 'humain se divise en quatre phases de développement: la gestion du pouvoir interpersonnel, la communication interpersonnelle, la gestion coopérative et la gestion dévouée.

Cette phase de développement est en fait un processus d 'intégration de la culture d' entreprise et de la conscience personnelle ou culturelle du personnel.

"P > 1, phase de gestion du pouvoir interpersonnel (phase de régulation) dans laquelle les employés viennent de tous les horizons et où la sensibilité culturelle des employés est différente et où il peut y avoir confusion et conflit, il convient d 'établir des normes de conduite uniformes et de mettre en place des systèmes hiérarchiques stricts qui permettent aux employés de se soumettre à la gestion de l' entreprise.

2, la phase de communication interpersonnelle (réflexion sur le changement, vers l 'homogénéité) est en fait entrée dans la phase de sensibilisation et d' adaptation de la gestion humaine, est le début du développement et de la croissance de la culture d 'entreprise.

à ce stade, il faudrait mettre l 'accent sur la communication entre les échelons supérieurs et commencer à développer des valeurs communes.

La phase de gestion coopérative est une étape importante du développement de la culture d 'entreprise.

4, la phase de gestion dévouée (gagnant - gagnant) est la phase de gestion culturelle, c 'est - à - dire que l' entreprise a sa propre culture d 'entreprise, l' ensemble du personnel s' est intégré dans la culture d 'entreprise.

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"P" > melinka aime le rose qui s' étend de toutes les sociétés, de la Cadillac rose à la petite carte rose.

Ce style, que nous appelons le leadership humain.

L 'essentiel est que ce n' est pas par le biais de la concurrence des ? mangeurs d 'êtres humains ? qui prévaut dans les grandes sociétés, mais par le biais de l' attention accordée aux besoins des autres.

Selon M. Tan xiaofang, il s' agit d 'un style de gestion ? souple ?, qui, d' une part, s' inscrit dans le modèle de la Commission majoritairement féminine de melinka et, d 'autre part, offre une nouvelle possibilité de faire exploser le potentiel humain de manière plus efficace et plus complète.

Cette force de ? l 'adoucissement ? est encore plus remarquable en période de crise.

Par l 'affaire de la gestion de l' humanité de melinka, nous allons voir les règles d 'or de melinka.

< p > la règle d'or 1: à la recherche de votre Cadillac rose.

Mary Kay, que tout le monde est en particulier, tout le monde veut sentir très bien.

Quand Mary Kay de rencontrer quelqu'un, elle peut imaginer l'un sur l'autre avec un signal de ne pas voir: me faire sentir important.

Mary Kay va répondre immédiatement à ce signal, le résultat de chaque effet inattendu.

Que les salariés savent apprécier leur PDG.

C'est beaucoup de PDG de la société sont bons, mais Mary Kay - à l'extrême, et la fusion dans la culture d'entreprise.

Par exemple, lorsque le Service de surveillance de Mary Kay à visiter la société, dont le siège serait de tapis rouge pour les accueillir, la société de chaque personne sera généreuse hospitalité qu'ils ont.

De même, la société pour le contr?le opérationnel excellent d'accorder le droit d'utilisation Cadillac rose.

Mary Kay est logique, un ", j'ai commencé à déterminer sa propre équipe de vente est de première classe, si ce n'est trop cher, nous avons simplement pas, ne sont pas en seconde vitesse quelque chose pour remplacer".

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< p > la règle d'or 2: critiques de sandwich de stratégie, prise en sandwich entre deux grands éloges.

Ne crois pas que Mary Kay ne fera que d'éloges et amour, elle est plus critique et impitoyable.

La stratégie de la critique Mary Kay, si tu veux la critique est - ce que c'est, tu dois trouver les forces pour louer, avant et après la critique de critiques à faire.

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< p > Ce n'est pas de compromis, c'est d'une logique de communication intelligent: gestion du personnel doit respecter le principe de parler sans détours.

Si votre travail un subordonné n'est pas satisfaite, ce ne serait pas si - - - tu dois exprimer tes sentiments, doit être juste et économie.

En d'autres termes, il faut avoir de la considération pour le bien de l'autre.

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< p > la règle d'or 3: ouvrir les portes de la philosophie.

La porte est toujours ouverte, Mary Kay Bureau pour ceux qui veulent voir, c'est une invitation.

Bien entendu, elle a d 'autres réflexions, c' est une société "personne à personne" et non "Bureau à titre personnel".

Un autre objectif de melinka est de créer un climat dans lequel un cadre supérieur doit faire partie de l 'équipe.

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Règle 4: la vente est roi.

Sur une carte rose de 10cmx15cm, melinka écrivit: les conseillers en beauté ou les directeurs de service sont les personnages les plus importants de nos affaires - elles sont nos seules clientes.

Les conseillers en beauté et les directeurs d 'entreprise sont en fait des "vendeurs", mais Melinda Kai n' a jamais ménagé ses efforts pour créer une culture de "l 'entreprise dans son ensemble doit être orientée vers la vente".

Que ce soit dans le secteur de la recherche, dans celui de la comptabilité ou dans celui de l 'expédition, le travail de chacun est d' appuyer le secteur d 'activité et chaque décision doit d' abord mesurer son impact sur les ventes.

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En résumé, ce que font les gestionnaires dans la gestion n 'a pas d' importance. La clef est l 'acceptation, l' adhésion et la mise en ?uvre par les gestionnaires.

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