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Les Cadres Moyens Doivent Avoir Six Qualifications Professionnelles Qui Favorisent L 'Entreprise Et Sa Croissance.

2014/8/10 19:48:00 24

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Http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ CJ.As >S' il existe une solution définitive à ce problème, c 'est de mettre les personnes les plus appropriées en place, comme Sloane l' a fait dans General Motors, en identifiant directement au plus haut niveau les cadres moyens (et même au niveau local), qui passent plusieurs heures à étudier le recrutement d 'un directeur local, et Sloane insiste pour que ce soit lui qui soit le mieux à même de le faire.
Un joueur de basket - ball qualifié ne peut jamais être un joueur de basket - ball s' il n 'est pas formé sur un terrain de basket - ball (mais cela ne l' empêche pas de devenir expert en basket - ball).Pour ce faire, il faut aller au - delà de la pratique et de la pratique, mais nous pouvons faire en sorte que les cadres moyens tentent d 'accélérer le processus dans un certain nombre de scénarios de simulation et d' études de cas.Il faut pour cela que les établissements de formation approfondissent les entreprises, étudient les cas et les scénarios et mettent l 'accent sur l' expérience et le partage.
 A = href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ CJ.As", < http: / / sjfzxm.Com / News / index >La promotion des cadres moyens ne peut être réalisée seule par les entreprises, les milieux universitaires et les établissements de formation.
"P" > Chacun sait que le niveau intermédiaire est la Force centrale de la gestion d 'entreprise, ils sont en position de "téléchargement" et de "téléchargement" et ne peuvent fonctionner efficacement sans eux.Les cadres moyens sont la Force centrale de l 'entreprise et de toutes les organisations, la ? colonne vertébrale ? qui relie le ? cerveau ? et les ? Membres ? - mais les problèmes de niveau intermédiaire sont souvent les plus aigus.Le niveau intermédiaire se sent le plus accablé, le niveau le plus élevé estime que le niveau intermédiaire n 'est pas assez opérationnel, et la base pense que le niveau intermédiaire de commandement est aveugle.
"P" > étant donné que l 'encadrement est le lien central entre les strates et les niveaux opérationnels dans les entreprises, c' est - à - dire la Force centrale de la création d 'entreprises de première classe, comment développer et améliorer la direction de ces cadres intermédiaires est une priorité pour les entreprises.
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L 'influence des cadres moyens
 le pouvoir décisionnel peut dépendre de l 'expérience, de l' aide, de la sagesse; le pouvoir de direction et d 'exécution peut dépendre des systèmes, du pouvoir, des responsabilités, de l' influence de la personnalité, de l 'autorité personnelle, de la beauté du chef, de ses qualités personnelles, de ses idées, de son comportement, de ses habitudes et même de ses décisions.Nous devons renforcer l 'influence des dirigeants de niveau intermédiaire, en commen?ant par savoir ce qu' est - ce que c 'est?
"P > au sein de l 'Organisation, les dirigeants et les membres poussent ensemble l' équipe vers les objectifs fixés, formant ainsi un système organique, caractérisé par la personnalité et l 'aptitude à diriger, la subjectivité du personnel, l' interaction positive entre le leader et le personnel, l 'élaboration et la réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels de l' Organisation sont directement liés à la capacité de direction du chef d 'entreprise lui - même.
"P", "strong", "intelligence".La première source d 'influence est le caractère idéologique du leadership.
 Les penseurs sont ceux qui ont leur propre mode de pensée et philosophie, qui ont un jugement unique sur les questions complexes et un système de valeurs complet.Experts.Une base solide et des compétences remarquables dans le domaine professionnel permettent aux dirigeants de devenir des experts respectés.Les experts ont le pouvoir de s' exprimer dans des domaines spécifiques, ont une compréhension et une compréhension plus larges de questions spécifiques et ont la capacité de les appliquer dans la pratique.Ces experts ont souvent une influence considérable.Intégrité.Certains dirigeants ont une certaine qualité d 'éclair.Cette qualité englobe à la fois les normes éthiques de la vie humaine et la persévérance de l 'homme face aux difficultés, l' homogénéité et la capacité de changement de mentalité dans les échanges humains, la tolérance à l 'égard des personnes ayant des caractères et des idées différents, et le courage et la sérénité dans la gestion des crises.
Le pouvoir d 'apprentissage des cadres moyens
 apprendre, c 'est apprendre de la motivation, de la persévérance et de la capacité d' apprendre.Les gestionnaires qui ont déjà une capacité d 'apprentissage ont la question de savoir comment spanformer cette capacité d' apprentissage en compétitivité.L 'entreprise est une organisation d' apprentissage si tous ses membres s' investissent pleinement et acquièrent une capacité d 'apprentissage accrue.Pour la concurrence d 'aujourd' hui, on peut dire que c 'est la concurrence des talents, la concurrence des ressources, etc.La raison est simple, l 'apprentissage est plus fort, alors dans quelques années, ce n' est pas le talent qui deviendra le talent, mais le talent qui deviendra le talent supérieur.Choisir l 'apprentissage, c' est choisir le progrès, sans l 'apprentissage, il n' y a pas de compétitivité, et améliorer l 'apprentissage, c' est améliorer la compétitivité, la créativité et la direction.
Pour nous aujourd 'hui, l' apprentissage est devenu une nécessité incontournable, et la croissance de l 'économie du savoir a entra?né des changements dans le monde entier, une mise à jour rapide des connaissances et une accélération du rythme de l' humanité dans son ensemble.Le temps passe, nous vieillissons tous les jours, le monde se renouvelle tous les jours, et notre fossé avec le monde s' élargit sans le savoir.Par conséquent, nous savons que notre vie exige un apport de connaissances, une amélioration et une accumulation de connaissances.Par conséquent, l 'apprentissage est devenu une obligation pour les travailleurs - et peut - être même un facteur décisif de la concurrence entre les entreprises et les travailleurs.
L 'ancien Président des états - Unis, Mme Roosevelt, a dit: ? Nous devons faire en sorte que nos jeunes apprennent à lire de bons livres, une habitude qui vaut la peine d' être prise dans les mains et de ne pas la perdre ?.Un autre économiste a dit que ? ne pas apprendre est un péché, que l 'apprentissage est économiquement rationnel, qu' il est économiquement rationnel, qu 'il permet d' apprendre de manière à créer des économies et des gains ?.M. Tan xiaofang, un éminent spécialiste de la formation des cadres, a déclaré qu 'en tant que modérateur, il fallait apprendre de la théorie, de la pratique et de la communication mutuelle, en se concentrant non seulement sur les méthodes d' apprentissage, mais aussi sur les attitudes d 'apprentissage correctes.
"P" > le Secrétaire général Hu Jintao a déclaré que les cadres à tous les niveaux devaient s' appuyer sur l 'idée de l' apprentissage tout au long de la vie et traduire les enseignements et les résultats de l 'apprentissage en idées de travail, en mesures de promotion du travail et en qualités de dirigeant.En tant que chef de file, ce n 'est qu' avec des connaissances systémiques et multidimensionnelles que l 'on peut observer et ma?triser de fa?on approfondie l' ensemble du travail et des choses, et que l 'on peut fonder la réflexion et l' action sur des bases scientifiques, renforcer le caractère global et systémique de La vision globale et du travail et réduire et éviter les aspects partiaux.Il s' est avéré impossible d 'observer et de traiter correctement les problèmes sans une approche intellectuelle scientifique, et l' absence de connaissances scientifiques et culturelles et de certitude quant à l 'évolution des choses.Plus les connaissances scientifiques et culturelles sont abondantes, plus les décisions sont précises, plus elles sont fondées sur une connaissance approfondie des règles objectives.
La plupart des gens d 'affaires lisent pour "miroir pour les gens, l' histoire pour la sagesse", l 'essence que nous recherchons trouve souvent des réponses dans l' histoire, dans l 'histoire de l' industrie ou dans l 'histoire d' une entreprise réussie.Mais notre peuple a toujours été critiqué par ceux qui n 'aiment pas étudier, en particulier ceux qui sont sortis de l' université, et dont les connaissances ont déjà été lues au lycée et sont pathétiques.Les gestionnaires qui ont déjà une capacité d 'apprentissage ont la question de savoir comment spanformer cette capacité d' apprentissage en compétitivité.Certains participants m 'ont demandé comment l' apprentissage pouvait être efficace.
Pour apprendre, il faut apprendre ce dont il a besoin maintenant et dans un avenir prévisible.
 pour apprendre, il faut apprendre à gérer les problèmes qui se posent, qui se font jour ou qui vont se poser; 
Pour apprendre, il faut apprendre quelque chose qui soit compatible avec la réalité de l 'entreprise et qui soit efficace dans son utilisation.
"P", "strong", "pouvoir de changement au niveau intermédiaire", "strong", "p", "
 le changement est inévitable et de nombreux systèmes collaboratifs et organisés ont commencé à évoluer à l 'échelle mondiale.M. Tan xiaofang estime qu 'en tant que dirigeants intermédiaires du XXIe siècle, il est important de comprendre ces systèmes et de comprendre comment travailler avec eux à une collaboration spanfrontalière et interculturelle fructueuse - la collaboration exige une réflexion et une communication à un niveau plus élevé, une compréhension des valeurs fondamentales de la collaboration et le principe d' une coopération systémique et autonome au niveau mondial.
 le PDG du type "commande et contr?le" a du mal à survivre dans un environnement aussi interconnecté et coopératif que celui d 'aujourd' hui.La notion de ? direction collaboratrice ? est partout définie comme désignant les personnes qui ont de grandes qualités d 'esprit, qui ont de vastes contacts et qui sont gérées en déléguant des pouvoirs à ceux qui les suivent plut?t qu' en se fondant sur l 'organigramme.Selon Herminia Ibarra et Morten t. Hansen, ce n 'est évidemment pas le PDG de l' époque de votre père - ceux qui souhaitent devenir des chefs de file collaborateurs ont besoin d 'outils et de technologies entièrement nouveaux.
"P", "strong", "collaboration au niveau intermédiaire", "strong", "p", "
 relie les personnes et les points de vue à l 'intérieur et à l' extérieur de l 'Organisation.Les dirigeants devraient jouer le r?le de ? connecteurs mondiaux ? et rester en contact permanent avec le personnel, les clients, les dirigeants idéologiques et d 'autres collègues de l' industrie, et partager leur sagesse au sein de l 'Organisation.? pour relier leurs organisations à un monde plus large, les dirigeants collaborateurs ne doivent pas se contenter d 'établir des liens avec les domaines traditionnels - les clubs locaux, les associations professionnelles, les relations avec les clients et les fournisseurs - ils ont besoin de liens plus larges. ?
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 tirer parti de la diversité des talents.De nombreuses études ont constamment montré qu 'une équipe de personnes d' origines culturelles différentes est plus intelligente que celle de personnes d 'origines similaires.Toutefois, l 'identification des talents et leur intégration dans une équipe de différentes races, de sexe, de culture et d' age exigent des qualités particulières de direction.Face à une équipe multinationale de talents qui intègre de multiples cultures, les dirigeants doivent acquérir des compétences de gestion interculturelle.
à mon avis, il y a une différence fondamentale entre l 'excellence des dirigeants et la réussite des partenariats.Les dirigeants faibles ne croient jamais en leur réussite à moins de voir les autres échouer.Aujourd 'hui, les difficultés auxquelles se heurtent les entreprises sont si complexes qu' il est déjà difficile pour les individus ou les organisations de les surmonter.Une solution efficace à long terme exige non seulement une coordination au sein de l 'Organisation, mais aussi une collaboration entre l' Organisation et les clients, les fournisseurs et même les concurrents.Les dirigeants doivent créer un esprit de collaboration en éliminant les luttes internes et l 'étroitesse, et ce n' est qu 'en travaillant ensemble que l' on pourra créer un avantage compétitif externe.