Le Programme D 'Achat Intégré De Warren A été Repoussé Et Les Deux Ne Peuvent Pas être Ensemble?

Dans le cadre de l 'ancien programme d' intégration, Hua runwanjia plan a duré deux ans, en trois phases, l 'intégration complète de l' achat de musique.Les objectifs de la première phase sont d 'achever l' adaptation et le transfert du système de gestion du personnel, des actifs et du commerce de détail d 'ici à la fin de novembre 2014; de la deuxième phase, d' améliorer durablement les résultats d 'exploitation des magasins de loterie d' ici à la fin de mars 2015; et de la troisième phase, d 'intégrer tous les magasins de loterie d' ici à la fin de mars 2016.

Mais le journaliste de l 'interface a été confirmé par la maison de Hua runwan, ce programme d' intégration a été ? reporté indéfiniment ?.Le transfert des systèmes de Shenzhen et de Guangzhou a été reporté au 1er novembre et Tianjin au 1er décembre.Selon le plan initial, le transfert et l 'intégration du système devraient être achevés d' ici au 30 novembre suivant l 'ordre de priorité des régions de la Chine du Sud, de la Chine du Nord, de l' est, de la Chine du Sud, de l 'est, de l' est, de l 'est et de Shanghai.Il semble toutefois que les opérations d 'interception et de transfert n' aient été menées à bien que dans les régions du Sud et du nord de la Chine et aient été considérablement retardées.

à l 'heure actuelle, la nouvelle direction s' est emparée de l' acquisition de la Chine, qui ne représente que 2 des 10 sièges du Conseil d 'administration de la coentreprise, les huit sièges restants étant attribués à Hua Run Wan.Toutefois, on ne voit pas encore au niveau des magasins quelles nouvelles initiatives ont été prises par la nouvelle direction dirigée par Hua runwan.La politique de change intégrale n 'a pas changé.

Le 23 septembre, les employés de la loterie chinoise ont été informés par Hua Run Wanjia que le 24 mai, la transition à l 'échelle nationale de la promotion de la culture thématique de l' intégration.La nouvelle d 'achat a été fixée pour près de six mois, la promotion de la culture dans son ensemble vient de commencer.

Il s' agit peut - être d 'une le?on tirée de l' intégration de Wanjia il y a plus de 10 ans: à l 'époque, il y avait des différences entre les conceptions et les modèles d' activité, mais l 'intégration était trop hative, ce qui exacerbait les contradictions, les résultats étaient également déficitaires, ce qui a abouti à l' exode collectif de l 'ancien grand magasin, dirigé par le président Xu Gang.

La Chine doit non seulement faire face à de plus grandes différences culturelles, mais aussi s' attaquer d 'urgence à un certain nombre de problèmes difficiles.C 'est aussi la raison principale de son mandat.

Le co?t élevé est un facteur important qui influe sur les bénéfices d 'achat.à titre d 'exemple, le manuel que la Chine envoie chaque année à 250 000 membres est entièrement imprimé par le siège du Royaume - Uni et co?te 10 millions de dollars, soit beaucoup plus que les frais de production en Chine.

Toutefois, il est clair que la réduction des co?ts exige davantage de mesures, dont la fermeture de magasins peu rentables.Selon les médias, Hua Run Wan va fermer moins de 10% des magasins de musique chinoise.Les magasins de musique qui ont partiellement amélioré la situation ont été fermés.

Le co?t humain est un autre point d 'entrée.

Selon le rapport financier de Huacheng 2013, le Groupe a besoin de "contr?ler activement et rationnellement tous les co?ts d 'exploitation et de rationaliser constamment les postes", car la hausse du salaire minimum et les augmentations normales de salaire dans l' industrie exercent une pression considérable sur les bénéfices d 'exploitation du Groupe.Toutefois, Hua Run a déjà indiqué que 25 000 employés qui souhaitent acheter la Chine ne seront pas licenciés par suite de fusions - acquisitions.Mais ces employés sont prêts à se rétrécir.

Avant d 'acheter la Chine en tant qu' entreprise à capitaux étrangers, certains employés de même classe per?oivent jusqu 'à trois fois plus de salaire que le système de la Chine, mais après l' intégration de la rémunération devrait s' aligner sur les autres.Les employés chinois de la loterie ont déclaré: "10 000 $pour la loterie, c 'est 10 000 $de salaire, et il est probable que vous en aurez 10 000 plus tard, mais comme beaucoup d' autres entreprises d 'état, il y a beaucoup de subventions, ce qui équivaut à une dilution du salaire de base".

La fusion de deux systèmes différents exige également un temps d 'adaptation.

Le système Cherry de Huarun met davantage l 'accent sur la responsabilité que le système tea.Il s' agit par exemple de la perte d 'actifs, dans le système tea, où la personne responsable n' est pas tenue d 'indemniser, et dans le système cherry, où la personne responsable est tenue d' indemniser.

Un programme d 'intégration des actifs et des logo de mai 2014, exclusif du journaliste d' interface, montre que l 'achat de lots va être converti en un système Cherry Hualing.Cependant, selon la Déclaration de la Chine Ruan Entrepreneurship CFO lors du Middle - term performance performance Meeting, "le système d 'achat de loterie est relativement avantageux, la création de la Chine va progressivement passer à l' achat de loterie".Ce grand Virage de 180 degrés est inévitablement source de confusion pour le personnel.

Quel que soit le système de gestion de l 'arrière - plan, il faut que les deux sociétés soient cohérentes pour qu' il y ait une véritable synergie dans les achats de détail, la gestion des stocks et la gestion de la distribution.

Bien s?r, il faut du temps pour digérer les ressources de qualité générées par les acquisitions.

Près de la moitié de moins cher que les mêmes produits de l 'achat de marque a déjà été dans un million de supermarchés en Chine, d' ici à la fin de l 'année, Hua Run millions de plans d' introduire plus de 700 produits de musique.

Le shopping est le troisième plus grand détaillant dans le monde, a une forte cha?ne mondiale d 'achat, le commerce numérique et une excellente capacité de vente en ligne.Le juron a dit que la coopération avec le rachat ne se limitait pas à ses 100 grands magasins, mais qu 'elle mettait l' accent sur leur compétitivité de base dans l 'industrie, y compris la logistique, les marques, les systèmes informatiques et son commerce électronique.

D 'après les rapports financiers de 2014, le montant des ventes du réseau d' épicerie alimentaire domestique sur le territoire britannique pour l 'année fiscale s' élève à 25 milliards de livres (environ 235 milliards de yuans), l' industrie étant à la pointe.

Bien que la Chine ne fournisse actuellement des services d 'achat en ligne que dans le cadre de la boucle de Shanghai, pour les millions de chinois qui n' ont pas encore le "réseau de contact", le commerce de détail et l 'expérience du réseau est toujours un atout qu' elle peut emprunter pour créer tout Le Canal.

Si l 'intégration se déroule bien, les deux parties devraient améliorer encore la cha?ne d' approvisionnement, réduire la cha?ne d 'approvisionnement et mettre en place une logistique efficace et économique.Réseau de distributionAfin de tirer parti de la complémentarité et de l 'effet d' échelle de l 'intégration des ressources pour stimuler la croissance.

En outre, acheter la Chine est difficile à digérerPropriété commercialeIl est également possible de se transformer en un point d 'accroissement des résultats à l' avenir.La loterie possède un certain nombre de propriétés commerciales dans les villes chinoises des trois ou quatre lignes, y compris le projet de centre commercial de lotus, mais elle est en grande partie déficitaire en raison de l 'embarras dans le choix des sites, de la confusion du positionnement et de l' absence de caractéristiques.Toutefois, grace à la forte capacité de développement immobilier et de gestion de la Chine, ces actifs devraient à l 'avenir être rentables.

　　Wanjia Huaà l 'heure actuelle, il y a environ 3 000 magasins dans l' intérieur du pays et à Hong Kong, dont le chiffre d 'affaires est d' environ 95,2 milliards de dollars de Hong Kong (environ 75,3 milliards de yuan renminbi) en 2013, et les ventes de nouvelles coentreprises devraient atteindre environ 10 milliards de livres (environ 95 milliards de dollars).

Si les attentes sont satisfaites, la nouvelle Chine ruanjia remplacera le Groupe de détaillants de Gaoxin, composé d 'une grande et d' euroshang, et deviendra le plus grand distributeur rapide de biens de consommation en Chine.Cependant, avant cela, Hua - Tsang devait supporter les conséquences néfastes à court terme de l 'acquisition de loterie en Chine.China Run Entrepreneurship a indiqué qu 'au cours du premier semestre de 2014, sous l' effet de l 'acquisition et de l' acquisition, les bénéfices nets des ventes au détail ont chuté d 'environ 30% au cours de la même période.