Visit Zhu Hairui: Shanghai English Pulse Logistics Co.

This is the second day of the 6th biennale Asian Logistics Expo, 18 June 2014, Reporters to Shanghai English Pulse Logistics Co.Hari Zhu".Il était assis sur le canapé avec une demi - Manche verte de menthe.T - shirtEn dehors de leur présence aux réunions, les logisticiens sont peu nombreux à avoir des vêtements en cuir car leur travail exige qu 'ils portent des vêtements faciles à déplacer.Ses cheveux sont noirs, il a l 'air un peu raide, son visage est un visage de caractères chinois, mais un peu rond, en souriant, les yeux courbés vers la lune, et la sagesse qui brille dans ses yeux est visible à travers des lunettes noires semi - encadrées.

Tout au long de l 'interview, il s' est très rarement penché sur le dos du canapé, la partie supérieure s' est toujours penchée et a écouté attentivement et patiemment vos questions.Son fil sonore est doux, solide et non rigide, il donne l 'impression d' un vent de printemps, il répond toujours à vos questions en un clin d '?il, réfléchit quelques secondes et répond.Zhu hairui a eu un peu plus de modération que les autres vainqueurs de l 'image, il est évident qu' il est capable de changer de place et d 'altruisme.Il a reconnu que c 'était là sa faiblesse dans un monde d' affaires caractérisé par une concurrence intense et des instruments complexes.Mais les journalistes de son expérience d 'entrepreneur ont découvert qu' une grande partie de son succès était due à son charme personnel.

Petit et moyen paysCompagnie logistiqueLe développement est souvent conditionné par la volonté personnelle des propriétaires de l 'entreprise, la qualité des propriétaires, une forte capacité de l' entreprise de développement rapide, la vie à plus long terme, à l 'inverse, lente et fragile.Ainsi, malgré sa modestie et l 'importance qu' il attache à ses réalisations pour remercier les employés qui l 'accompagnaient, on ne peut nier que son esprit d' ouverture, d 'initiative et d' innovation est la principale raison pour laquelle la logistique anglaise peut sortir de nombreuses sociétés de logistique.

Zhu hairui a commencé à travailler dans le domaine de la logistique en 1998, après avoir obtenu son dipl?me de Finance et d 'économie du Hebei.Il a créé la société de logistique anglo - britannique de Shanghai en mai 2004 et, avec l 'expérience qu' il a acquise dans les entreprises d 'état, il s' est engagé à ce jour dans l' industrie de la logistique pendant 16 ans.Quel est le métier de la logistique? On ne voit que des millions de chiffre d 'affaires par an dans les sociétés de logistique. On imagine que les chefs de logistique vivent dans des maisons de luxe, conduisent des voitures de luxe, sans savoir que l' industrie de la logistique présente des risques élevés et des bénéfices faibles.Les logisticiens sont tous les jours nerveux, la charge de travail et les responsabilités sont énormes, mais les avantages réels ne sont pas nombreux, et les patrons qui profitent réellement de la prospérité sont peu nombreux.Ainsi, Al - zuhari s' est engagé dans l 'industrie de la logistique pendant 16 ans, dont la difficulté n' est pas de 80 minutes d 'interview.Peut - être n 'a - t - il pas travaillé le plus longtemps dans le secteur de la logistique, mais c' est lui qui a réussi à transformer les difficultés et les revers en succès.

Le secret de ce que j 'ai accompli aujourd' hui est d 'abord de bien boxer la culture d' entreprise.Uniform Uniform Uniform, smile Service a été la norme du personnel de l 'entreprise, il n' est pas nécessaire de louer.Il met maintenant davantage l 'accent sur l' édification systématique d 'une culture d' entreprise et investit beaucoup dans ce domaine, des centaines de milliers de dollars rien qu 'au cours de l' année écoulée.L 'anniversaire du personnel, le tourisme collectif, la formation d' affaires collectives, et d 'autres activités ont fortement consolidé l' orientation du personnel de l 'entreprise.Zhu hairui a été opposé à l 'idée de construire une culture d' entreprise et a été entravé par l 'incompréhension et l' incompréhension qui ne l 'ont pas empêché de s' engager.

Saisir le système de gestion, simplifier le processus de gestion est le deuxième sac de Zhu hairui."J 'ai été le premier jour de l' entreprise à construire une grande entreprise de logistique, je me suis donc attaché à la gestion de l 'entreprise, j' espère pouvoir créer une" machine automatique ", c 'est - à - dire que même en l' absence de la direction, les travaux de l 'entreprise peuvent se dérouler normalement", a déclaré Al - zuhari.La première étape de l 'automatisation est la construction de l' information.La deuxième étape est d 'acheter une plate - forme, de construire un système d' approbation OA, afin de parvenir à une opération sans papier.Le papier de bureau à lui seul permet d 'économiser environ 50 000 yuan par an, le plus grand avantage étant de simplifier le processus d' approbation des opérations, non seulement sur ordinateur, mais aussi sur téléphone mobile.La troisième étape est un système de gestion d 'entreprise innovant, Zhu hairui s' inspire du modèle de gestion d' entreprise de livraison express et a mis en place un système d 'affaires ERP afin d' optimiser l 'expérience du service à la clientèle.

Ces innovations de réforme ont déjà produit des résultats remarquables, le personnel de la logistique anglaise est tombé de plus de 230 à plus de 110 aujourd 'hui, et le personnel est de plus en plus rationalisé, mais de plus en plus efficace.C 'est l' idée de simplifier la gestion complexe dont a parlé Al - zuhari.

Al - zuhari a ajouté qu 'il ne pouvait pas le faire tant qu' il n 'était pas clair.Il a donc demandé à tous les cadres et à tous les employés ordinaires de se familiariser avec le programme de travail.Ils ont tenu une réunion de synthèse mensuelle au cours de laquelle les responsables de chaque département ont fait le point des résultats et des échecs antérieurs et ont rendu compte de leurs plans de travail pour le trimestre suivant.La mise en place de ce système a également suscité des objections, qui n 'ont pas été accueillies avec beaucoup d' enthousiasme, mais un an plus tard, ceux qui s' y sont opposés ont appris à produire des compétences informatiques telles que le PTP et à améliorer considérablement leur capacité de travail, et personne ne s' En plaint et ne s' y oppose plus.

Plus intéressant encore, dans le domaine de la gestion des ressources humaines, ils ont introduit des outils d 'évaluation professionnelle et des tests de couleurs pour sélectionner des personnes de différentes couleurs en fonction de leurs fonctions."Au début, nous avons tous pensé que Zhu plaisantait avec la société, nous ne croyons pas que ces tests puissent attirer les gens appropriés, mais nous devons maintenant admirer zhu zong, dont chaque idée apporte des progrès à la société."Quand Al - zuhari a répondu au téléphone du client, un directeur de département de la société s' est exprimé.

Zhu hairui a beaucoup contribué à la construction de l 'entreprise, un environnement de travail propre, un processus structuré pour l' ensemble du personnel et l 'augmentation constante du volume d' affaires témoignent silencieusement de ses efforts et de ses progrès.Il a dit: ? quand on fait beaucoup, on fait beaucoup ?.

Le journaliste de l 'histoire de Zhu hairui a Lu Li Jia Cheng, un personnage légendaire du monde des affaires chinois, qui a inspiré de nombreux jeunes gens désireux d' affaires.Est - ce qu 'on peut imaginer que l' industrie de la logistique sortira aussi d 'un "Li Jia Cheng"? D' un "Warren Buffet de l 'est"? Peut - être que si chaque logisticien, comme Zhu hairui, ose oser le faire, audacieux, consciencieux, intelligent, et sans interruption de l' apprentissage, ce jour ne sera pas trop loin.