Les Dirigeants Ne Sont Pas D 'Accord.

"Sandwich" très contrarié, le rendement est très faible

Si vous avez deux dirigeants, l 'un est grand, l' autre est bon pour vous, qu 'est - ce que vous allez faire quand ils ne sont pas d' accord (chacun a raison et ne peut pas concilier)?

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Mais une fois qu 'une décision aura été prise, quel que soit l' avis de l 'auteur, je l' appliquerai scrupuleusement. ?

?a a l 'air "grand", mais il n' y a pas de véritable guide.

L'utilisateur "kiki" est arrivé.

Initialement, son Département qu'un superviseur, travaille résolument.

Qui sait, il y a quelque temps, à faire un grand projet, Service de son et un autre service fusionnent pour former un groupe de projets spéciaux, deux chefs de secteur est au même niveau.

Fais quelque chose, sont soumis à l'approbation de deux chefs.

Le chef d 'un autre secteur est plut?t "tra?ner" que "tra?ner".

? la pensée des deux chefs n 'est pas du tout la même et ne se communique jamais, et ils donnent souvent des instructions contradictoires.

J 'ai un mal de tête au milieu.

Le chef a m 'a demandé de le faire demain, le chef B a dit comment vous avez fait si vite, trop d' erreurs à refaire, et je le répète, le chef a a demandé pourquoi je suis si inefficace...

C 'est un pformateur de terrain.

Leadership

Que sous - jacent

Pas facile, quand on s'élève à un gestionnaire de niveau intermédiaire, vous trouverez, au milieu des dirigeants n'est pas bien, il est nécessaire de comprendre l'intention, la motivation de leadership et de terminer le travail, la communication, la coordination entre mais aussi de garantir et d'autres départements.

Royaume de cette marche sur des oeufs, c'est très dur.

Apparemment, le moyen de gestion est l'épine dorsale de gestion sur le lieu de travail, avec un secteur de traitement et de perspectives très bien.

Mais apparemment, derrière la scène, mais est également profondément "pression de montagne".

"Patron patron position subordonné subordonné raison", c'est très bien de M. Macartney, 35 ans, son jeune age parce que la capacité de travail est très forte, comme moyen de gestion des litres, le résultat a été la main sous un tas de travailleurs agés est pas agréable à l'oeil, souvent pour chercher sa barbe, de retarder la progression du travail, de se soustraire à la responsabilité en cas d'accident.

Le secteur a repris cette année, il a souvent été le gaz doit beaucoup d'inquiétude.

Et favorise le chef pour lui de très grandes attentes, concentrez attendait qu'il peut dans les deux ans à faire honneur à montrer des résultats.

"Période de rodage de la première année, j'ai eu très peur.

Pour ce qui est de la question 夾板氣 subordonnés par M. Macartney fournit ses propres recommandations: et patron de communication doit habileté, certains patrons généreux, certains sont plus strictes d'économiser, alors pour leurs propres services, subordonnés pour un meilleur traitement, vous devez passer plus de pensées, de laisser le patron prend note de la contribution du secteur où vous pour une entreprise, de ne pas laisser le patron pense que tu es juste pour une image individuelle, indépendamment des intérêts de la société de faire ?a.

Et traiter des "dans quelle montagne chanter la chanson", ni perte de "le", et ne peut pas être trop Gu "humain", sinon le travail difficile à bien mettre en ?uvre.

? certains pensent que la philosophie de la situation au niveau intermédiaire est de l 'extrapolation, de la subordination devant la hiérarchie, de la rigueur de la hiérarchie devant la hiérarchie.

Il y aura des contradictions t?t ou tard.

Si le niveau intermédiaire n 'est pas en mesure de modifier la décision de son supérieur, il doit jouer le r?le d' un bon pformateur, après le réglage de la valeur de la tension de sortie du patron, avant de la pmettre à ses subordonnés.

La communication entre les échelons supérieurs et les échelons inférieurs permet à la classe moyenne de travailler de plus en plus facilement. ?

Pas de travail, Oliver.

Vous en savez beaucoup.

Il est inévitable que les petits employés et les cadres moyens soient soumis à de multiples dirigeants.

Si les supérieurs ne sont pas toujours d 'accord, vous êtes invisible en tant que "Centre d' intérêt" d 'Orio.

Les utilisateurs d'Internet ont présenté leurs propositions.

Que quelqu'un donne la "communication": ne pas et un leadership positif de conflits, de ce que tu as à faire, c'est essayer de communiquer avec les dirigeants en privé, de conna?tre leur véritable idée.

Lorsqu'un conflit appara?t, le plus important de la communication.

D'autres recommandations de "faire son": un dilemme très pénible d'accord plus angoissant.

Ne pas faire les victimes de la lutte entre les dirigeants, et encore moins d 'attiser le désordre et de faire son travail.

Avec un plan de carrière clair et une réelle amélioration de sa capacité opérationnelle, nul ne peut mettre en danger votre position.

L 'internaute "suping u F" résume soigneusement les résultats des discussions de groupe entre amis de niveau intermédiaire et propose de s' appuyer sur ce que vous pensez être une direction plus forte: l' aider, lui donner plus d 'influence, vous pouvez aussi grandir ensemble.

En particulier, on pourrait: 1) Suivre la procédure de manière à réduire les risques de recours aux décisions des supérieurs hiérarchiques et de règlement des conflits; 2) Transmettre objectivement leurs vues aux dirigeants afin qu 'ils prennent leurs décisions et, le cas échéant, formulent leurs propres recommandations.

Ce procédé ne peut pas être utilisés, ou semble même pas assuré; 3. Un r?le pacificateur, à la recherche de point de rencontre entre les deux.

C'est une contradiction interne entre les deux dirigeants, et a peu d'effet sur les intérêts de la société sur l'événement; 4. L'utilisation de ruse, de gagner la confiance et le soutien de tous les dirigeants.

Ce traitement approprié de l'importance de l'événement d'urgence délicate.

En bref, un r?le, ?a, non, montre que tu professionnelle et honnête de la personnalité.