指導者たちの意見がまとまらないなら、誰の意見を聞くべきですか？

「サンドイッチ」は悩みます。効率が悪いです。

職場でまぎれこんで久しい従業員は全部経典の面接問題を聞いたことがあるはずです。「もしあなたに二つの指導者がいるなら、一つはあなたに恩があり、一つはあなたに恩がある。彼らの意見が一致しない時（それぞれ道理があって調和が取れない）、あなたはどうすればいいですか？」

インターネットを利用して教職員場の高人を求めて、高人はあなたに四平八分の安全な答えを考え出します。

しかし、いったん決めたら、誰の意見であれ、真剣に実行します。

「背が高い」と聞いていますが、実際の指導の意味は全くありません。

ネットユーザーの「奇奇奇」はこのような狀況に遭遇したことがあります。

もともと彼の部署には直屬の上司しかいません。

この前會社は大きなプロジェクトをして、彼のいる部門と別の部門を一つの特別プロジェクトグループに合併しました。二つの部門の先頭は平級です。

何をするにも二つの頭の承認が必要です。

よりによって他の部門の先頭はむしろ「引っ張る」無分別な性格である。

「二つの頭の思考は一つの周波數ではなく、お互いにコミュニケーションをとらず、常に矛盾した命令を下しています。

真ん中に挾まれて頭が痛いです。

一つのことをして、Aリーダーは明日提出するように言われました。Bリーダーはあなたがなぜこんなに早く交際して、ミスが多すぎてやり直さなければならないのですか？その結果、もう一度やり直しました。Aリーダーはまた私の効率がどうしてこんなに低いのかと質問しました。

はい、「サンドイッチ」は職場の変圧器です。

指導者と

下のほうを言います

大変です。會社の中間管理者になると、中間指導者も大変です。リーダーの意図を理解して、部下を激勵して仕事を完成させるだけでなく、他の部門との協調コミュニケーションも保証します。

このような薄氷を踏む境界は、非常に耐えられないものです。

表面的には、中間管理者は職場の中堅で、一つの部門を管理している人で、かなりいい待遇と見通しがあります。

しかし、風景の裏側には「ストレス山大」が感じられます。

「上司には上司の立場があり、部下には部下の理由がある」と35歳の馬さんは感慨深い。若くして仕事の能力が高く、中間管理者に昇進したが、結果として手下の老社員に気に入られず、よくトラブルを起こして、仕事を遅らせ、事故の責任を逃れた。

取り次ぎの部署にいたばかりの年には、彼はいつもいらだたしい思いをしていました。

彼を抜擢した大指導者は彼に対して期待が高くて、彼が一年か二年の間に業績を出して自分の栄光を勝ち取ることができることをひたすら期待しています。

「一年目の磨合期は、本當に戦々恐々としていました?！?/p>

上司とコミュニケーションするにはテクニックを重んじ、気前がよく、一部の上司は厳格に節約しています。自分の部門、部下のためにいい待遇を勝ち取る時には、もっと工夫をして、上司にあなたの所屬部門が會社のために貢獻していることを気づかせてください。

部下に対しては「どんな山でどんな歌を歌いますか？」ということです?！该裥摹工蚴ГΔ长趣悉扦胜い?、「人情」をあまり考えないと、仕事がうまく進められないです。

「中間層の処務哲學は突き放すことであり、上司の前で部下がうまくいかないと言い、部下の前で上司が厳しいと言う人がいる。

このように実は遅かれ早かれ矛盾が発生します。

中間層は上司の意思決定を変えられないなら、実行時には変圧器の役割を果たし、ボスの出力電圧値を調整してから部下に伝えるべきです。

上下の間で意思疎通ができたら、中層自身の仕事がますますうまくいくはずです?！?/p>

職場の「オレオ」はしません。

君の知っていることは少なくない。

小さい社員であれ、中間管理者であれ、多位の指導者に屬する狀況は避けられない。

上司の間で意見がまとまらないことが多いと、あなたはいつのまにかオレオの中間になってしまいます。一體誰の話を聞くべきですか？

ネット友達は次から次へと自分の提案を出しました。

ある人が提案したのは「コミュニケーション」です。どの指導者と正面衝突しないようにしてください。この時に必要なのは、各指導者とプライベートで意思疎通して、彼らの真実な考えを理解してください。

矛盾が発生した時、コミュニケーションが一番重要です。

ある人は「自分をしっかりと行う」というアドバイスをしました。

指導者間の闘爭の犠牲をしないで、更に火に油を注いでかき混ぜないでください、自分の分の仕事をしっかりと行います。

明確なキャリアプランを持っていて、自分の業務能力を確実に向上させると、誰の権利もあなたの地位を危うくしません。

內容主要ユーザーの「supinguf」は、中層の友人たちが**群で討論した結果を丹念に整理し、まとめた提案は「強いと思う指導に頼る」である。彼を助け、より影響力を與え、あなたも一緒に成長することができる。

具體的には、1.手順に従って、上司に決定を求め、矛盾を処理する確率を減らすことができます。2.客観的に指導者に観點を伝え、彼らに決定をさせ、必要な時に自分の提案を提出します。

この方法はよく使われないで、さもなくば自分が自分の意見がないことに見えます。

これは両指導者の間に內部矛盾があり、事件が會社の利益にあまり影響しないように適合しています。

これは突発性の重要性を扱うのに適しています。

要するに、このような1つの役を擔當して、八方美人になって、あなたの専門のしかも風格のまじめな個人の特質を明らかに示します。