「杓子定規な人」と「自発的な革新者」に対応する

「杓子定規な人」――変革を恐れる彼は、変革事項に多くの時間を費やす必要があるため、決定を先送りにすることが多い。対処方法は次のとおりです。

1、存在するリスクを明らかにする。変革後の結果よりも、現狀維持の結果にさらなる恐怖を抱かせることができれば、彼は本気で変革を望んでいるだろう。

2、意思決定文書を提供する。古い人は変革を決めるのが好きではありません。それを簡単にする方法を考えてください。さまざまな決定がもたらす結果とその決定の必要性を明確に示すとともに、すべての選択肢の中での傾向を明確に示すために、決定文書を用意することができます。意思決定の後、あなたは同様に彼にこの決定の必要性と正確性を保証しなければならない。

3、リーダーに安心感を提供する。彼らは十分な安心感に欠けているので、あなたは穏やかで慎重に表現して、彼にあなたが全面的な思考をしていることを知ってもらい、現狀を積極的に評価して、どのような変革を行って現狀を維持する必要があるかを説明して、彼の言語特徴に基づいて陳述して、決して彼にあなたが「革命者」だと感じさせないでください。

「自発的イノベーター」――彼らの霊感の火花が飛び散って、火花が散ると、新しいアイデアが生まれて、彼らはいつも各方面の力を動員して行動することを喜んで、このアイデアはまだ顕著な効果を得ていないで、すぐにまた別のアイデアを生んだ。対処方法は次のとおりです。

1、表現が豊かである興味。彼の新しいアイデアがまた出てきたので、彼はあなたに前の未完成のプロジェクトを停止させ、新しいタスクを配置し始めるかもしれませんが、これはあなたの手元にあるプロジェクトを緊張させることになります。この時、すぐに不満を抱いて批判的な意見を発表しないでください。それによって社長はあなたが拒否の意を持っていることを見て、彼は決してそれを嫌っています。あなたは彼の意見を完全に聞くべきで、これは彼を喜ばせることができます。

　　2、落ち著いて観察する。もし彼があなたに任務を割り當てたいならば、彼にあなたが今どのような重要な仕事を処理しているのかを説明して、友好的にしっかりと彼に教えて、もし手元にある仕事を止めたらどのような結果になるかを説明して、そして明確に自分の決定を言って、彼に「私はまず手元にある仕事をしてから、新しい任務を実行したい」と教えて、數日後に彼の新しい考えがなくなる可能性があります。同時にまた新しいアイデアが生まれました。

3、より多くのインスピレーションを加える。部下として上司をサポートしなければなりません。もしあなたがあるアイデアが確かに良いと思っているならば、準備を整えて、あなたの勤勉さと情熱が彼を助けてその実現を推進することを示しています。もしあるアイデアがあなたの目に非現実的であれば、ゆっくりと消えていくかどうかを見て、消えていなければ、現在のすべてのプロジェクトの背景の下で、上司のリーダーが彼のアイデアの位置づけをするのを慎重に助けることができます。