ボスとの競合元：専門知識

「無知なバカ」――彼らは専門知識が不足している一方で、業務に精通していないため、他人の意見を喜んで受け入れるかもしれない。一方で、彼らは自分が傀儡になることを望んでおらず、他人の意見に従うばかりだ。だから時には彼らはあなたの合理的な提案に背いて、あなたから見れば全く理にかなっていない決定を下すことができます。理由はただ一つ、彼らはあなたに示して、彼こそ本當のリーダーです。対処方法は次のとおりです。

1、リーダーに意思決定者の感覚を得させる。彼に自分が決定的な人だと感じさせた。入念に準備した意思決定文書を彼に渡しますが、この文書に基づいて正しい選択ができることを前提にしてください。

2、リーダーが何らかの決定に參加することを避ける。いくつかの責任を負う決定については、あなたは彼のために決定を下すことができます。そして、あなたがなぜ彼のために決定を下すのか（例えば、彼は外出しているなど）を彼にきれいな口実を與えなければなりませんが、もしあなたの決定が間違っているならば、あなたはすべての結果を引き受けることを覚えていて、そして彼を責任者から置き去りにしてください。

3、いつまでも譲らないリーダー人恥をかく。もし指導者の観點や決定がちょうど彼の無知を暴露したならば、あなたはいかなる表現（言語とボディーランゲージを含む）を持ってはいけなくて、永遠に指導者を同僚の前で恥をかかせてはいけなくて、彼はそれであなたに対して恨みを持って、そして機會を探してあなたに恥をかかせることができます。

「粗探しをする人」――彼は専門知識第一の地位を維持するために多くの時間を費やし、そして彼は自分が身につけた知識を誇りに思っている。彼はいつもあなたが擔當するプロジェクトの細部の問題に手を出しているが、彼が自分の豊かな知識をアピールすることを求めて、他の人にも目を向けないと、それはもっと複雑なことになるだろう。対処方法は次のとおりです。

1、自分が一番だと感じさせる聡明であるの人。彼の知識に感慨を送り、適切な尊重を與えた。彼は人からアドバイスを求めるのが好きで、特に難しい専門的な問題に直面するときは、必ず意見に參加してもらい、感謝しています。

2、自分をアピールする専門性が、競爭ムードを作るのは避けたい。彼は似たような特徴を持つ従業員とは常に特別に親しい関係にあるので、あなたも良い専門スキルを身につけ、たまには會話の中で自分の専門知識を披露しなければ、彼の承認を得るのは難しいが、決して彼より優れていると思われてはならないことに注意しなければならない。

3、管理真空を埋める。専門知識を追求するリーダーは、管理面での時間的な投入が不足している。従業員の會話、個人の発展、目標設定は悩みのある仕事と見なされがちですが、行き過ぎたり、完全に無視されたりします。彼の部下であり、同じ指導部に屬するあなたは、この真空をある程度カバーしなければなりません。