Le Directeur N 'A Pas été Choisi.

L 'absence d' un gestionnaire digne de ce nom est la chose la plus douloureuse pour presque tous les patrons.Si vous demandez aux patrons s' ils sont satisfaits de leur propre direction, croyez - vous qu 'ils diront: "ne regardez pas les états de paie, il y a beaucoup de monde, mais il n' y en a pas beaucoup."

Les employés sont venus pour l 'entreprise, mais peuvent rester pour devenir de bons employés, c' est parce qu 'il ya une bonne gestion.Les gestionnaires de haut niveau doivent former un groupe d 'employés compétents; au contraire, les gestionnaires de haut niveau doivent être plus nombreux que les autres.

　Pourquoi les électeurs ont - ils échoué?

Le problème commun qui se pose aux patrons du monde entier est donc de savoir comment trouver le meilleur gestionnaire.

Mais le problème est que, quel que soit le nombre de contacts et la méthode d 'évaluation scientifique utilisée, les personnes sélectionnées ne répondent pas nécessairement aux besoins de l' entreprise.D 'après les statistiques de la direction des états - Unis, le taux d' échec de 70% pour le PDG aéroporté et de 40% pour les promotions internes, bien qu 'en baisse, est suffisant pour choquer les patrons.

Il n 'est pas étonnant que Welch ait dit dans ses mémoires: ? la décision la plus difficile de ma vie (Note: ce n' est pas l 'une des plus difficiles) est de choisir mon successeur pour ge ?.Elle a passé trois ans à choisir l 'imert sur trois candidats.

On peut se demander pourquoi le choix reste si difficile.

C 'est là que la gestion d' entreprise est la plus difficile et la plus critique - le jugement humain.Le jugement sur l 'homme est l' art, pas la science!

Pourquoi est - ce si difficile à trouver?

L 'entreprise de gestion est l' art de la pratique.C 'est comme jouer du piano, lire plus de partitions, aller plus de cours de piano, regarder plus de concerts, pas de joueurs automatiques.Il s' agit d 'un grand nombre de professionnels et d' industries qui se contredisent rapidement lorsqu 'ils sont nommés à des postes de direction.

Parce que le gestionnaire n 'est pas universel.Contrairement aux médecins qualifiés, aux électriciens, aux pilotes, aux ma?onners, aux ma?onneries, il n 'y a aucune trace d' une gestion réussie.Par exemple, laisser Ren zhengfu prendre le contr?le de la baie risque fort d 'échouer; laisser Wang Shi gérer le Soho, ne peut pas non plus s' amuser.

Bien qu 'il y ait un dénominateur commun, c' est précisément la personnalité humaine qui fait la différence.Les entreprises aussi.La gestion est une activité absolument humaine.Les patrons découvrent souvent qu 'un candidat qui est considéré par tout le monde comme un candidat de l' age, de l 'expérience, du niveau d' études et de la personnalité professionnelle, mais qui ne sert à rien d 'entrer en fonction, peut faire un travail surprenant pour tout le monde.

Le succès d 'hier ne garantit pas le succès d' aujourd 'hui.Un gestionnaire qui s' est formé de ses propres mains, qui a été dévoué et capable de mener la guerre, est peut - être devenu aujourd 'hui un tigre, un pli, un autre.L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!

Alors, les patrons ont toujours eu peur de choisir un gestionnaire, ils ont peur de marcher avec un loup et un singe.Il faut savoir que les gestionnaires sont le c?ur d 'une organisation, et qu' aucune organisation ne peut se permettre de subir des opérations cardiaques fréquentes.Au cours des dix années où j 'ai été Directeur exécutif de Hong Kong, j' ai personnellement choisi le Directeur général de 14 entreprises.Plusieurs d 'entre elles ont été ratées, non seulement le fonctionnement de l' entreprise et de l 'équipe, mais aussi pour me mettre dans l' impasse et la nuit.

Le meilleur gestionnaire est "utilisé".

Par la suite, à mesure que j 'ai de plus en plus d' expérience dans le choix et l 'utilisation des gestionnaires, j' ai compris que le "Belo select Horse" est un Dieu de l 'homme contemporain, et qu' il n 'y a pas de perle dans le monde qui puisse regarder un animal primate comme l' homme.Souvent, le bon ou le mauvais choix est indissociable du bon ou du mauvais usage, ce qui est encore plus important.C 'est pourquoi il vaut mieux ne pas choisir qui bon que qui bon.

L 'homme est l' animal le plus apte à s' adapter à l 'environnement, avec un bon patron, les gestionnaires ordinaires sont également plus compétents; sous un mauvais patron, les meilleurs gestionnaires deviennent de plus en plus banalisés.Comme la brique, c 'est une bonne ébauche, mais quand le feu n' est pas bon, il br?le en sous - produit.

Puis je suis allé enseigner à l 'université du Nord et, en communication avec beaucoup d' élèves de Boss, j 'ai découvert que la plupart des patrons avaient suivi le même chemin pour choisir les candidats.Une fois que la direction avait beaucoup d 'espoir, les patrons ont tendance à penser qu' ils ont choisi la mauvaise personne au lieu de l 'utiliser.Il est donc fréquent d 'entendre des conclusions empiriques similaires: ? plus jamais on ne pourra utiliser ce genre de pseudo - fant?me de la culture et de la bouche ?.Ou "il faudra choisir les dipl?més de l 'université."Ensuite, les patrons ont investi davantage d 'énergie et d' énergie et se sont mis à choisir des candidats à plusieurs reprises.

Pourquoi la plupart des patrons n 'ont - ils pas conscience de leurs erreurs et se dérobent - ils collectivement à leurs responsabilités?Les patrons ne se rendirent pas compte: C 'est moi qui n' ai pas utilisé cet homme.Je ne suis pas d 'accord avec ce que vous dites, mais je me battrai jusqu' à la mort pour que vous ayez le droit de le dire.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Pourquoi les gens sont - ils plus importants que les élus?Ce n 'est qu' une personne très gentille, mais trop chère.Il n 'y a rien de mieux à faire que d' être petit.En théorie, il ne peut donc y avoir de correspondance parfaite entre les gestionnaires choisis par une entreprise et les gestionnaires de qualité moyens qui sont les plus susceptibles d 'être choisis par une entreprise.

Il est donc temps pour les patrons de conjuguer leurs forces - pour voir qui peut faire passer ces fautes de cadres d 'un gestionnaire ordinaire à un gestionnaire de haut niveau avec le moins de temps et de co?t possible et le plus de proximité possible.

Les gènes, les origines, la famille, le processus de croissance, l 'environnement de vie, les valeurs, la culture et même le cercle d' amis de la patronne se manifestent pleinement sur cette question.Les dirigeants d 'une bonne entreprise fonctionnent à un niveau très élevé, les dirigeants d' une société en général ont un niveau moyen, tandis que les dirigeants d 'une société mauvaise calculent toute la journée comment gagner moins.

Un patron qui s' apprête à tout faire ne peut pas former un gestionnaire capable de prendre des décisions.Comme un enfant unique, grandir sous la protection excessive des parents, toutes les décisions sont prises par d 'autres personnes, même en cas de divorce!

Est - ce que la plupart des patrons peuvent faire de la gestion générale un gestionnaire de choix?Parce que pour bien faire, il faut d 'abord que la plupart des patrons changent leur personnalité et leurs valeurs, mais c' est difficile, de sorte que les meilleurs patrons sont toujours minoritaires.

　　Pas de préparation.

Tout d 'abord, vous ne reconnaissez pas l' équipe de réserve de votre société, votre successeur dans votre coeur, mais en fait, les proches qui existent dans votre coeur, et vous croyez que vous ne pouvez pas voir les yeux des gens, les dirigeants doivent être épelés! Comme le candidat du PDA Hillary et Obama se disputent, personne ne sait s' ils peuvent être candidats.

Il n 'y a pas de meilleure formation pour les dirigeants que la bataille!Au contraire, la postérité de l 'empereur n' est pas une génération.

Il y a donc au moins deux inconvénients directs à la désignation préalable d 'un successeur dans toute entreprise:

Le premier est que la mentalité du successeur désigné va changer - Puisqu 'il est devenu le successeur, il faut avoir le "visage" du successeur.

Mais la psychologie nous dit que le taux d 'échec des athlètes est plus élevé que celui des athlètes surdoués.Un successeur qui souffre plus que le gestionnaire habituel - soit trop risqué, soit trop conservateur.

Deuxièmement, une fois que les équipes de réserve ont été prépositionnées, elles ont été frappées par la plupart des responsables qui n 'étaient pas dans les équipes de réserve: ? Nous ne ferons aucun effort ?.Mais personne ne veut aller plus haut, si le chemin droit est bloqué, il n 'y a qu' un autre chemin - démolition, chute, bon marché, cynisme...Et le succès de l 'entreprise exige les efforts conjoints et la coopération sincère de la plupart des dirigeants.

Il est donc juste pour la plupart d 'avoir la possibilité d' accéder à la direction suprême de l 'entreprise, de parler des résultats de gestion et de ne pas savoir à la dernière minute qu' il est le successeur légitime.C 'est ce que Haile a dit.L 'attention d' une société s' est détournée.

　Le gestionnaire sélectionné est le meilleur.

Une fois que l 'administrateur a été choisi, vous devez penser qu' il est le meilleur gestionnaire.Comment ?a, le meilleur Manager?

Premièrement, il ne te fera pas un sou.Par conséquent, pour qu 'il puisse s' acquitter de ses responsabilités, il faut lui accorder des droits financiers égaux, quels que soient les codes d' argent, et il ne doit pas y avoir de superviseur, à l 'exception d' un contr?le des processus et des systèmes raisonnables.Sinon, il met en doute sa bonne foi.

Deuxièmement, ses compétences sont les mieux adaptées au poste actuel.Il faut lui faire croire qu 'il est le meilleur.Faire croire à un administrateur qu 'il est le meilleur, c' est lui donner des droits.Malheureusement, autoriser cette chose est la chose la plus difficile pour la plupart des patrons, tout comme croire que les autres ne volent pas leur propre argent.

Chaque année, les chefs de secrétariat qui souhaitent vraiment obtenir le meilleur gestionnaire devraient prévoir dans leur budget une provision pour les frais de formation des cadres.On ne peut tirer les le?ons de l 'expérience d' autrui, comme tout le monde est averti par ses parents qu 'un feu br?le les mains, mais qui n' a pas été br?lé? On ne conna?t le feu que s' il est br?lé; on ne peut être gouvernante qu 'en commettant une faute.Ce n 'est pas le temps qui fait les gens m?rs, c' estExpérience professionnelleL 'administrateur

En fait, la confiance et l 'habilitation sont les choses les plus difficiles que les patrons peuvent faire aux gestionnaires.Parce que l 'homme n' est pas lui - même, il est difficile de croire et d 'apprécier pleinement.Mais les gestionnaires grandissent étrangement, vous ne les croyez pas, ils ne vous croient pas; vous pensez qu 'ils ne peuvent pas, ils ne peuvent pas.La confiance et l 'habilitation sont l' eau et le sol que les gestionnaires développent.C 'est la théorie de l' espérance de la psychologie - l 'interaction entre l' homme et l 'homme conduit souvent à la concrétisation de l' espoir.La précaution excessive du patron à l 'égard de la direction conduit souvent celle - ci à une véritable trahison.

Si on ne réussit pas, on est quittes.

Une fois nommé, il faut qu 'il sache que ce n' est pas de l 'exercice, que ce n' est qu 'une révocation ou un renvoi.L 'homme qui monte à cheval pour voir un album est différent de l' homme qui bat en brèche.Il ne s' agit pas seulement de couper le chemin de la direction.-->