Comment Les Détaillants Traditionnels Peuvent - Ils Se Racheter?

Dans un contexte de ralentissement de l 'activité économique, de distribution d' électricité et de faible consommation, de nombreuses entreprises de détail se trouvent dans une situation difficile de fermeture et de pition.

Sur les 72 entreprises de vente au détail recensées sur le Web, le chiffre d 'affaires total n' a augmenté que de 2,48% au cours du premier semestre, et les bénéfices nets de 6 entreprises de vente au détail ont enregistré une croissance négative, tandis que les principales entreprises de distribution ont fermé 158 magasins dans le pays, ce qui représente le chiffre le plus élevé jamais enregistré.

La nouvelle vague d 'Internet mobile a encore renforcé la prise de conscience de la crise chez les détaillants traditionnels, qui réfléchissent aux débouchés traditionnels tout en se réchauffant dans leurs c?urs.

Le 17 octobre 2014, le réseau a accueilli la Foire de l 'entreprise en 2014 intitulée ? Union - building - for the Real Retail station ?.

Le même jour, yin Tai et Internet ont lancé l 'Opération Lotus pour le commerce de détail en Chine, Tianhong, argent, pas à pas, Jiayue, etc.

à cette occasion, l 'entra?neur en chef du commerce Songyuan macédonien (Vice - Président du Groupe Yintai et expérience de la vente au détail de près de 30 ans) a fait un exposé sur le thème ? les causes et les réponses de la situation difficile du commerce de détail des entités ?.

Il a estimé que le commerce de détail traditionnel était en proie à des difficultés, non seulement du fait des chocs des producteurs d 'électricité, mais aussi du fait de la diversification de la consommation et de la diversification des circuits de consommation.

Face au dilemme, l 'auto - rachat traditionnel de la vente au détail a besoin d' être quadriennalisé: différenciation, centralisation des achats, automatisation et Internet.

On trouvera ci - après le texte de l 'exposé de la République de Macédoine, établi par l' odorat du tigre.

Ce pari est bien connu de tous, en fait, c 'est une sorte d' excitation pour les détaillants de notre entité, ce qui nous permet de penser beaucoup dans un endroit comme celui d 'aujourd' hui.

En fait, ce que je veux dire, c 'est que les deux grands chinois, en fait, ce n' est pas les gens de l 'industrie de détail de notre entité, mais ce qui manque c' est l 'opinion de notre entreprise de vente au détail.

Entité de vente au détail dans une situation non seulement la santé de dérivation

Pendant une longue période, en raison de l'évolution rapide de la technologie de l'Internet, du commerce électronique, de saisir et de créer un contexte spécial, que nous avons perdu beaucoup l'occasion d'exprimer, ou que cette expression est relativement faible, est fragmentée.

Bien s?r, le plus important est d'année en année, puisque nous avons des entités de vente au détail, notamment de grands magasins, supermarchés et comprenant, dans un centre commercial, peu importe comment on les efforts, les ventes ont en fait diminué constamment.

On a bien s?r pas exclure des entreprises particulièrement excellent bien.

Je pense que c'est principalement les consommateurs de la dérivation, de diversification de la diversification des sources et de la consommation à la consommation, il n'est pas de dire que la dérivation de commerce électronique pure pour toi.

Nous pouvons penser à nos vacances de la fête nationale, à l 'essor du marché du tourisme, à notre pouvoir d' achat en fait très fort, nous allons tous à l 'étranger dépenser beaucoup d' argent, pourquoi notre marché de détail a encore ce problème?

Comment le commerce de détail peut - il se racheter?

Différenciation et centre commercial

J 'ai déjà vu un chiffre, entre 4 et 5 000 grandes entreprises en Chine; en outre, les cha?nes chinoises ont envoyé un chiffre qui, l' année prochaine, atteindra environ 5 000 nouveaux centres commerciaux, c 'est - à - dire qu' ensemble, nous ne comptons pas les autres grands magasins, supermarchés, grands magasins et centres commerciaux, soit 10 000.

Qu 'il s' agisse d' un grand magasin ou d 'un centre commercial, tout le monde sait maintenant que la marque est de même qualité, mille boutiques.

Afin de résoudre le problème de la différence, au sens étroit n'est pas difficile, c'est de la planification de l'orientation de la différence, on le magasin est tout d'abord la planification commerciale, est la nécessité de la différence de plan de positionnement.

Le fait de parler très facilement, n'est pas difficile, très difficile est la chute, on fait le format portefeuille après quoi faire, la difficile de nous mettre de c?té ne dit pas, essentiellement, la question la plus importante est la question de l'approvisionnement, c'est - à - dire les entreprises en amont peut vous donner quelque chose.

En fait, c'est qu'on global de recherche et développement, la conception, la gestion de marque également le manque de capacité, ou plut?t l'absence de surface, on peut choisir de très petit, n'est pas de notre gestion du personnel n'est pas dur, qui n'est pas notre personnel résultant de la paresse, Alors la différence maintenant c'est un merveilleux le désir.

Nous devons faire face à cette réalité.

Maintenant, je me sens relativement développer rapidement est le format de l'expérience de l'original, presque pas, il a grandi, le format de ce genre de nous donner des nouvelles de fournir, de sélection, y compris la restauration.

Centre commercial actuellement ou magasins, ou même de grandes cha?nes de supermarchés dans le format, l'expérience positive de ces catégories d'aliments et de boissons, y compris des enfants, y compris l'éducation parentale, donc je pense qu'à cet égard, nous avons besoin d'efforts communs, afin d'enrichir nos marchandises.

Je crois que vous allez étudier à l'étranger regarde beaucoup, nous avons par exemple, le supermarché J'ai peu connu une fois numérique, son stylo à bille sbu atteint 600, un stylo à bille à 600 sbu, on en a combien?

- la

En fait, j'ai beaucoup avec les institutions, les investisseurs beaucoup d'échanges, ils ont des idées très agile, ou des informations de contact très riche, au moment de faire rapport d'investissement a serait la négation de magasins, ou notre supermarché associés, sont toujours ?a comme ?a, parle depuis quatre ou cinq ans il y a cinq ans, il parle de magasin, associe a pris fin.

Il a dit que ce magasin d'homogénéisation du c?té de retour pour piscine.

Le système de coentreprise est arrivé à la fin, parce que 1000 magasins, parce que son taux d 'intérêt brut est relativement faible, il est nécessaire de se débrouiller, l' auto - entreprise peut changer cette homogénéisation.

Bien s?r, c 'est une très bonne volonté, pourquoi? L' autosuffisance peut résoudre certains problèmes de différenciation et améliorer efficacement le taux d 'intérêt brut, mais je ne pense pas qu' un changement tactique comme l 'autosuffisance puisse changer le processus de développement de ce secteur.

Je pense qu 'il y a des raisons sérieuses, ou des problèmes fondamentaux, à cela s' ajoutent le manque de préparation de base.

Nous avons tous été dans le système économique planifié jusqu 'aux années 80, le développement du commerce de détail a duré 30 ans, le développement de l' industrie jusqu 'à aujourd' hui, nous avons détruit le kung - Fu original, ou le travail de base, nous n 'avons plus d' équipe d 'achat, d' acheteur, en particulier les grands magasins.

Notre ancien acheteur, il achètera des marchandises, il aura l 'autodiscipline, mais maintenant notre acheteur, le Directeur de magasin, se demandez - vous si vous allez lui donner un ou deux milliards?

Où acheter et vendre? Acheté doit avoir des canaux, et on est précisément l'absence de canaux.

Actuellement, la Chine est le plus grand groupe de cha?nes de magasins de vente au détail, qui c'est? - il a combien de magasins? Nous ne sommes pas de magasins, de grandes cha?nes de supermarché supermarché comme ?a, on calcule le magasin, il y a eu une centaine de?

Si nous voulons envisager -, nous devons d'abord envisager le problème du mécanisme de fonctionnement autonome, qui je n'ai pas de début spécifique, il est nécessaire, c'est quelque chose de moins nécessaire.

- Macy, par exemple.

Lionel Messi actuellement 840 stocke, il a le plus haut sommet probablement près de 900 boutique, maintenant, est de 840 magasin.

C'est une voie très bien, est un canal, j'ai des ordres, j'ai acheté des marchandises à vendre, je vais avoir accès considérable pour réduire le co?t de fonctionnement de moi, ?a a besoin de nous pour être une plaque courte de nous - mêmes, nous faire - tout d'abord, à établir un mécanisme Bien, le deuxième doit avoir une très bonne équipe, un troisième, un problème matériel le plus grand est le problème de canal du canal de nous, si la question n'est pas de résoudre, nous avons d'autres caractéristiques sont plus difficiles à atteindre.

Mais Lionel Messi a un tel Canal, il y a un puissant système de support de fond, je crois que nos collègues Macy's vu doit savoir.

C'est par fusion, et, en particulier, 04, fusion 05 a jusqu'à présent de canaux.

En 2006 et 2007, il met en oeuvre la baisse de 1,76 millions et 4,5 millions de dollars de dépenses, c'est le canal de force.

Bien s?r, on ne peut pas en canaux pour décider de tout, mais pas de canal de canaux est le support, qu'est - ce qu'on fait, qu'est - ce qu'on peut faire? Pur en ligne ne peut vivre, aussi.

Internet

En particulier, cette question est maintenant très importante pour tous, car les entreprises d 'électricité sont vraiment trop puissantes.

Et c 'est exactement ce que je viens de dire: la part de l' Internet dans le commerce de détail de l 'entité de distribution, alors que le commerce de détail de l' entité est en ligne, c 'est - à - dire depuis la première révolution jusqu' à maintenant.

L 'Internet est - il notre voie de rédemption?

Je pense donc que l 'Internet a raison, tout à fait vrai, je suis très favorable, et nous continuons d' explorer et d 'utiliser tous les moyens.

Un moyen de maintenant, tout le monde est relativement claire est O2O, soit directe ou inverse, je pense que cette révolution et non de révolution est un pseudo - proposition, mais il est vraiment un moyen, est un outil de l'innovation, je pense que c'est à leur propre avantage repose sur l'entité de vente au détail notre avantage est de l'industrie, de la distribution de la position de l'entité géographique particulièrement bon magasin.

Nous sommes dans le site, nous étions dans les branches sont beaucoup de considération, il y a un avantage considérable de l'entité de vente au détail, alors ?a doit être sur la base de leurs avantages sur le développement de notre O2O.

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Sens mon shopping, c'est une sorte de sagesse, est basée sur une plate - forme de données, de bonne gestion numérique interactif sous la ligne de l'expérience et en ligne intelligent.

Mais c'est précisément, et tout autour de nos consommateurs, autour de nos clients.

Notre objectif reste de vendre et de vendre les biens et les services.

Il n 'y a donc pas de réponse particulière, je ne suis qu' une réflexion, d 'un point de vue objectif, je viens de parler spécifiquement de la question des canaux, donc je pense qu' il s' agit de résoudre un problème trop important, c 'est - à - dire que notre industrie est trop peu concentrée, notre magasin est vraiment très difficile de faire des affaires, le co?t de la cha?ne régionale est très élevé.

Direction ? quadrilatérale ?: intégration du complexe de vente au détail

Je pense qu 'il faut étudier les technologies de base, mettre au point des modèles scientifiques d' analyse des entreprises et améliorer la capacité d 'exploitation.

Même moi, face à la baisse des performances et aux problèmes de KPI, qu 'est - ce qu' on pense d 'abord?

Mais on a vraiment fait de revoir le modèle de va - et - vient de notre analyse pour examiner la question des indicateurs, d'où notre quotidien? Système scientifique de notre analyse? On est à l'origine de l'apprentissage du Japon, de Ta?wan et des procédés de gestion de la Corée du Sud, le système d'analyse de certaines opinions, et un modèle de science de nous - mêmes? Peut déduire, si ce n'est pas un modèle analytique si on même de paramètres de gestion ne savent pas, comment pouvons - nous juger la question de notre opération?

Le problème est de ne faire des activités, fais un modèle, permet de résoudre le problème de notre commerce de détail? Alors je pense que ce qui en fait des opérations c'est une chose très difficile, votre magasin ouvert qui a commencé, même quand le magasin est fermé est encore besoin de nous pour les oreilles.

En fait de fonctionnement globale, y compris la satisfaction du client, la part de marché, l'influence de la marque, de l'échelle, et ainsi de suite plusieurs magasins.

En particulier, je crois qu'il y a de ces valeurs, y compris non seulement de ces aspects, l'environnement d'achat, de produits de qualité et de système de circulation et de niveau de service, les résultats d'évaluation de l'efficacité, le volume de passagers, le taux de remplacement, le taux d'occupation,