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    C 'Est Comme ?a Qu' On A Créé Un Costume Sexy.

    2014/10/22 9:30:00 51

    Mode N.

    Ici.Chapeau de chaussureC 'est loin d' un grand costume?

    Si vieux rêve, le rêve se transforme: il est d 'abord devenu l' ancien Jobs, expulsé par la société qu 'il a créée lui - même, après une tentative d' embauche, puis retourné dramatiquement, coupant les lignes de produits chaotiques et focalisant l 'attention sur quelques - uns des produits les plus essentiels, comme Apple dans l' os est une société de consommation, et conservant l 'intersection du commerce électronique et de l' habillement.

    Puis il s' est transformé en géant de l 'habillement sexy, comme les géants de l' industrie internationale de l 'habillement, comme Fan Thi, Giorgio Armani, et d' autres, en chic, ou comme le patron TOPSHOP, Philip Green.

    Ce rêve est lourd pour les fondateurs de la sincérité humaine.Parce qu 'il s' agit de deux caractéristiques essentielles de l' entreprise: le dévouement et la profession.Il est peut - être plus facile de se concentrer à nouveau sur les années, ce qui n 'est qu' un aspect de la justice, mais un défi majeur.Il y a une évaluation des gens qui mérite réflexion: la publicité a une attitude, les vêtements n 'ont pas d' attitude.

    Pour lui d 'origine Internet, faire un bon vêtement implique une refonte complète de l' air et de l 'intérieur.Parce que le costume est un outil pour le corps.En fin de compte, les vêtements sont la mode, la mode et la psychologie du shopping...En Chine, de nombreuses marques de vêtements, ont la ma?trise du marché, ont la taille, mais pas le corps et l 'esprit des consommateurs, un à la turbine no.1.

    C 'est aussi l' anxiété collective de cette époque, où les gens ont la richesse et tout ce qu 'ils ont, mais seulement la capacité de la beauté et de l' élégance.Il s' agit d 'un véritable détonateur dans l' industrie du vêtement, même s' il ne s' agit que de t - shirts et de chaussures en toile.Cependant, pour être un vrai costume, il faut se changer.

    Mais cela n 'a pas été suffisant il y a longtemps.Au cours des quatre dernières années, il a mis davantage l 'accent sur l' accélération rapide, la taille de l 'entreprise et la confiance en soi, une expansion excessive, a attiré six cycles d' investissements d 'un montant total de 422 millions de dollars.La crise a été aigu? et les années de transition ont été difficiles.

    Le trésor de la guérison des blessures anciennes est un livre intitulé ? from the big Bond to the Great hunger ?.Quand il lit ce livre et qu 'il est touché, le film "1922" n' est pas encore sorti.En tant que partisan de l 'histoire du parti, il n' est pas étranger à cette époque absurde, mais cette fois - ci, il est surprenant de voir ce qu 'il y a dedans à dire "bonne surprise, rapidité".

    Wang chunhwang, Vice - Président principal de tous les voyageurs, se dit: "la plupart des entreprises survivent, non pas affamées; la faim nous apaise".Mais la question est de savoir si les ajustements commerciaux et les révolutions internes actuellement opérés par les consommateurs peuvent réellement résoudre efficacement les problèmes fondamentaux qui se posent aux sociétés d 'habillement et de confection: les gens sont - ils vraiment des fabricants de vêtements ou des fabricants d' électricité?

    Si tous les clients peuvent satisfaire les attentes des consommateurs en Amérique et en Fashion rapide, l 'année sera bient?t la plus riche de Chine.Mais si les gens ne suivent pas les caractéristiques de l 'industrie et tentent d' aller au - delà de la logique commerciale, au niveau le plus fondamental - faire de bons vêtements - lutter, ce ne sera qu 'une entreprise d' électricité de deuxième classe.Les années qui ont déclenché une vague de sous - vêtements plus favorable à la culture Internet sont maintenant confrontées à un véritable test professionnel.

    Qu 'il soit un bon tailleur de base ou un bon chef de la mode pour guider la société, bref, il doit être un bon marchand de vêtements.Dans le contexte des marques chinoises de vêtements [2,17% de financement de l 'étude], les professionnels de l' industrie traditionnelle s' inquiètent de savoir s' il est possible de sortir de l 'adversité de la vente de choux à faible prix et à grande échelle par les commer?ants de l' électricité et de se positionner sur les forêts de marque de l 'entité.L 'Internet et l' industrie traditionnelle combinent tous les thèmes de la révolution.

    L 'année a enfin compris combien il est important de se concentrer.Il a décidé de procéder à des changements structurels pour se concentrer sur les vêtements.L 'entreprise qui a commencé par des chemises d' hommes d 'affaires, a connu une avancée spectaculaire au cours du premier semestre de 2011, ce qui a porté à 200 000 le nombre de passagers SKU (unités de stock), des tracteurs, des tasses de Marc, des cuisinières électriques, etc.

    D 'ici à 2011, la seule question que les clients doivent se poser est de savoir comment faire assez, chaque réunion résume cela parce que les possibilités de vente sont limitées.Ce n 'est pas seulement les mortels, les sociétés d' électricité nées en 2007 - 2008, sous la double impulsion des forces du capital et des dividendes démographiques de l 'Internet, qui ont réussi à réduire de plus de 20 ans le nombre d' entreprises traditionnelles en quatre ou cinq ans: financement, financement à grande échelle, refinancement et à plus grande échelle.Mais d 'ici à la fin de 2011, le vent et l' eau vont s' arrêter.En raison de la faiblesse de l 'économie mondiale, les fournisseurs d' électricité ont perdu la force de leur capital et leurs inconvénients de gestion extensive et d 'échelle ont été mis en évidence.

    étant donné que la situation des ventes en janvier et février 2011 est encourageante, Chen a révisé l 'objectif de 10 milliards d' entreprises, quel que soit le temps qu 'il faudra, pour devenir "10 milliards d' entreprises cette année".L 'optimisme aveugle, l' expansion rapide des catégories de non - vêtements, l 'expansion du personnel, dans une pression rapide et élevée, la population, la déformation de l' action, la qualité de travail rudimentaire, le taux d 'épuisement de certaines catégories seulement 5%.En juin 2011, le problème de l 'inventaire a mis en lumière, l' année passée a proposé des ajustements de vitesse, certains employés qui ont beaucoup d 'espoir contre l' IPO: Nous avons fondu 230 millions de dollars, n 'est - ce pas l' argent qui vient d 'être coté en bourse?En ao?t de cette année, il s' est rendu à Dalian pour une conférence de trois jours sur l 'autocritique et la critique.La Conférence a abouti à la conclusion que ? la mentalité de haut niveau, l 'arrogance et la corruption au niveau local ?.

    J 'ai posé des questions sur des exemples concrets datant de l' année, et il m 'a demandé: ? ne trouvez - vous pas ces gens arrogants? ? dans cette interview, il y a quelques années, il a évité des questions délicates telles que les données, contrairement à ce qu' il y a un an et demi, on pouvait dire de haut en haut.En mars 2011, il m 'a demandé: "ne vois - tu pas? Nous avons de l' argent qui ne sera jamais utilisé."{page} u break}

    Depuis le retour de Dalian, il y a longtemps que l 'on retrouve la position de tous les voyageurs: une société Internet qui se consacre à l' habillement.Autrefois, les clients n 'étaient que les produits de base et les nouveaux produits de la Division des deux principaux départements, une variété de produits - vt (t - shirts de voyageurs), chaussures à toile, chemises, balais, cuisinières électriques, etc. - se répartissant simplement entre ces deux secteurs.à l 'heure actuelle, les clients ont coupé les cuisinières électriques, les balais, et d' autres types de vêtements non liés, divisé en six grandes et six petites entreprises, 19 lignes de produits, l 'ancien Centre indépendant de planification des ventes et le personnel du marketing dans les grands ministères.Il existe également quatre grands centres de production, des centres indépendants de contr?le de la qualité, des centres de données et des services de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.

    La réforme a duré un an et n 'a pris fin qu' en juin 2012."Si les voyageurs sont en vente, je n 'ose pas faire ?a."Il a dit à ses supérieurs.Au cours de l 'année écoulée, les voyageurs ont été marqués par des marées noires.Suspendez l 'ipo, l' arriéré des stocks, les informations négatives, telles que les licenciements, comme la montagne.L 'ambiance s' est beaucoup calmée au deuxième semestre de 2012, lorsque les voyageurs ont emménagé dans l' immeuble Yong - Gui de l 'avenue Guangcai, et n' est plus aussi animée qu 'en 2011, au centre de l' est de la triomphe.

    Pour l 'année, la restructuration de l' entreprise est la première étape de l 'attention sur l' habillement.La concentration des responsabilités a favorisé la plupart des cadres intermédiaires.Le Vice - Président Zhou Qiang, qui faisait auparavant rapport au Vice - Président principal Collin Li, fait maintenant rapport directement à Chen Nian.Il a dit: ? c 'est bien s?r une bonne occasion, je suis seul responsable d' une telle ligne de produits, malgré les grands défis ?.Zhou Qiang a besoin d 'une seule force pour prendre en charge la planification, la conception, l' échantillonnage, les commandes de production et les ventes ultérieures de ce produit Star, la société a un taux d 'intérêt brut de base, sur cette ligne de base, il peut fixer son propre prix.

    Avant de diviser, la planification des ventes, la production, le marketing, et dans le marketing, se contredire mutuellement la responsabilité: Je vous blame pour votre mauvaise vue, la capacité de choisir; vous lui reprochez la qualité de la production; il m 'accuse de la laideur de l' appareil photo.Les ventes, les taux d 'intérêt bruts et les objectifs de rotation des stocks ont également été évalués, mais n' ont pas été efficaces en raison de la fragmentation.Après la Division de l 'entreprise, le responsable de la ligne de produits comme Zhou Qiang a été chargé de l' examen de ces trois indicateurs du début à la fin.Le Vice - Président Chen incandescent était chargé du développement du vt.Ce produit est le plus grand produit de mortels, 10 millions de ventes en 2011.En même temps, les stocks accusent un retard considérable.La raison en est qu 'il a été trompé par l' environnement et les données, et que les responsabilités de l 'ancien Ministère ne sont pas clairement définies, tout le monde semble avoir un plan de production sans avoir à en rendre compte.Après la séparation de l 'entreprise, il s' occupait des pull - shirts et des vêtements en duvet dans la cinquième entreprise, la pression étant de digérer les stocks.En raison de la concentration des responsabilités, de la rapidité de la prise de décisions et de la ponctualité des freins, le taux d 'épuisement des Polo à l' automne 2011 se situe entre 80 et 90%.En 2011, la réserve de polo a été digérée au printemps et à l 'été, avec un taux d' épuisement de 90%.Printemps - été 2012 polo pull, le prix unitaire moyen de 80 yuan, le volume de vente de plus d 'un million, le taux d' épuisement de plus de 90%.

    Chen incandescent se soucie davantage de la santé après avoir été malade, il est de plus en plus conscient des risques liés aux stocks, les choix, les livraisons sont plus prudents et plus sophistiqués.Si on pouvait vendre 5000 pulls tous les jours, on aurait pu se taper la tête, c 'est bien, j' en ai commandé 20 000, de quoi? Maintenant, on va analyser combien de manches longues peuvent être vendues, combien de manches courtes peuvent être vendues, combien de grosses, combien de petites quantités peuvent être vendues.Voir la couleur de l 'inventaire, le style, le nombre et le problème.Dans le cadre de la planification des ventes, il sera procédé à un examen des ventes effectives du trimestre précédent.D 'après les employés, il y a longtemps, il était rare de dire aux autres de leur propre initiative: est - ce que je n' ai pas fait ce qui n 'était pas approprié, nous avons fait ensemble.?a a changé.

    Chen a marché sur les freins pour les mortels, il faut se concentrer sur l 'habillement de l' entreprise Internet.Fast Fashion label company is Zara, it takes a Low - Volume Road, Supply Chain from Design to export 14 days, ask is "fast - mode", the Consumer into the store 20 fois par an, and other Brands 6 - 7.

    Est - ce que les gens étudient Zara? Si l 'on doit trouver un référentiel pour cette société dans le secteur de l' habillement, c 'est peut - être la société spécialisée dans la production de ? vêtements de loisirs de base qui tiennent compte de la mode ? (Yoshiki Yanai, fondateur de la Banque), qui est simple et volumineuse.Xing Kong Yu, Président de paidai Network, a estimé que le développement rapide de tous les voyageurs pendant si longtemps, ces freins sont nécessaires à la croissance de l 'entreprise.

    Lors d 'une interview avec commercial Weekly / Chinese Edition, Chen Nian peignait une coupe de cheveux lisse et biaisée, une veste noire, montrait un t - shirt noir et les mains dans un pantalon kaki.On ne parle pas de la mode des costumes, mais de la terre.L 'an dernier, lorsque vous m' avez interviewé, je me suis dit que je n 'avais rien à perdre, que les passagers n' avaient aucune limite.Maintenant, je pense qu 'il n' est pas facile d 'être une entreprise saine et à long terme. ?

    L 'année dernière, avec une cigarette dans la bouche, la boutique Zara en bas de la fenêtre et d' autres fabricants de vêtements traditionnels ont de plus en plus commencé à étudier avec eux.

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