Tesco, La Disparition De La Marque, La Fraude Financière, La Crise.

Au cours du mois qui vient de s' écouler, les prévisions de recettes du Groupe Tesco pour le premier semestre de l 'année ont radicalement changé.Le 29 ao?t, heure locale, Tesco a indiqué qu 'au cours de la période de six mois qui s' est achevée le 23 ao?t, elle avait réalisé des bénéfices commerciaux d' un montant de 1,1 milliard de livres sterling sur le marché britannique.Toutefois, quelques jours plus tard, Tesco a corrigé son chiffre d 'affaires, qui n' était que de 850 millions de livres sterling.

Sous la pression, l 'ancien Directeur général de l' entreprise, Peter DALLS, a reconnu que 250 millions de livres sterling (environ 2,5 milliards de yuan renminbi) avaient fait l 'objet d' un gain frauduleux et que le Ministère britannique de l 'alimentation, sous le drapeau britannique, manquait cruellement de comptabilité.Cette fraude financière dénoncée au sein de la société a rapidement dégénéré en la plus grande crise de crédibilité de l 'histoire du Groupe Tesco.

Cette fraude financière a été dénoncée par des accusations internes et huit cadres supérieurs ont été suspendus de leurs fonctions.D 'après les résultats d' un audit complet effectué par le Cabinet d 'experts - comptables de suivi Deloitte, le chiffre fausse de Tesco est en fait plus élevé, puisqu' il s' élève à 263 millions de livres sterling (environ 2 milliards 630 millions de yuan renminbi).

Le 23 octobre, Tesco a publié un rapport sur ses résultats pour le premier semestre de 2014, dans lequel elle a enregistré une baisse de 4,6% de ses ventes, une baisse de 41% à 937 millions de livres sterling de ses bénéfices d 'exploitation et une baisse de 4,5% de ses recettes.Les bénéfices avant imp?t ont diminué de plus de 90% par rapport à la même période et les gains par actions sont tombés de 10,17 pence à 0,07 pence, soit une baisse de 99,3%.Après la publication du rapport d 'activité, la valeur des actions de Tesco a connu un recul de 5%.

　　ShoppingLe Président du Conseil, Richard Broadbent, a annoncé sa démission le jour de la publication de ses résultats, mais la date précise n 'a pas encore été annoncée.Il y a un mois, Tesco a remplacé le Directeur général et annoncé David levis comme nouveau Directeur général de la société.

Les journalistes du Times hebdomadaire ont appris de la part du siège britannique de Tesco que la société envisageait de démanteler ses opérations en Asie et de créer une société indépendante pour mobiliser 1 milliard de livres afin d 'atténuer la crise financière actuelle.

　　Global Expansion Strategy Failure

En tant que premier détaillant britannique et l 'une des trois plus grandes entreprises de vente au détail dans le monde, Tesco compte 6 784 magasins et 470 000 employés.Outre le Royaume - Uni, Tesco a des activités dans 13 autres pays.

Le "déclin" de Tesco a déjà commencé.En avril de cette année, lorsque Tesco a publié ses données financières pour 2013, on s' est beaucoup inquiété du fait que ? la baisse des ventes trimestrielles au Royaume - Uni a été la plus forte depuis 40 ans ?, alors que la part du marché intérieur britannique était tombée de 30,3% à 28,9% aujourd 'hui.

Selon David Gray, analyste de Planet Retail, les défaillances de la stratégie d 'investissement de Tesco dans le contexte de la mondialisation sont l' une des causes profondes de sa situation actuelle.Il a également fait observer que Tesco n 'avait pris conscience des difficultés qu' elle rencontrait dans ses opérations mondiales qu 'au cours des deux dernières années.

La Chine est un des défis les plus redoutables."La Chine, le plus grand marché d 'épicerie et de détail du monde, n' est pas surprenante que de grandes cha?nes de supermarchés s' intéressent à la Chine."Mais, ces dernières années, Tesco a détourné son attention des marchés internationaux comme la Chine, la Tha?lande et d 'autres, tout en ignorant l' évolution du marché intérieur britannique.

Grey explique en outre que le marché intérieur britannique, qui représente près des deux tiers des revenus de Tesco et près de 30% de ceux - ci, est le fondement même de la survie de l 'entreprise et fournit un appui financier aux investissements, aux fusions et aux acquisitions de Tesco sur les marchés internationaux.

? l 'exemple le plus simple est que la tentative initiale de Tesco d' entrer sur le marché chinois a été réalisée par l 'acquisition d' actions du dernier groupe international de Taiwan. ?Il a dit...

Gray a également indiqué que Tesco se trouvait actuellement dans une situation de crise diplomatique interne en raison d 'une mauvaise stratégie d' investissement.à l 'exception de la baisse des ventes sur les marchés intérieurs, Tesco est confrontée à un déclin explosif sur les neuf principaux marchés internationaux du monde.

Il convient de noter que l 'investissement de Tesco sur le marché américain a échoué en septembre dernier.à l 'époque, Tesco a annoncé qu' elle avait vendu 150 magasins de Fresh & Easy aux états - Unis à un milliardaire américain, Ron burkle, au Groupe Yucaipa Companies (Yucaipa), et qu 'elle avait fermé les 50 magasins restants et quitté complètement le marché américain.

Par la suite, en un mois seulement, Tesco a annoncé l 'injection de 4 milliards 325 millions de yuan chinois dans les ventes au détail et dans les biens immobiliers et en espèces, la création d' une filiale de China Run et la création d 'un distributeur diversifié.Après la conclusion de l 'opération, China Run Entrepreneurship et Tesco Yuanyuan détenaient respectivement 80% et 20% des actions.En mai dernier, cette transaction a été officiellement approuvée.

En Chine, Tesco a été employé dans le supermarché de la loterie, est devenu le Président du Conseil d 'administration de la Société générale de conseil en commerce de détail de Shanghai, Shen Jianguo a été qualifié de "en fait de la transformation de l' entreprise chinoise a racheté la Chine".

　　PerdreChine

Pour le marché continental chinois, Tesco britannique, il y avait un plan ambitieux.

En fait, la création de supermarchés a commencé en 1997, sous le drapeau du nouveau Groupe international de Taiwan.En juillet 2004, Tesco a tenté d 'entrer sur le marché continental de la Chine, pour un co?t de 2,1 milliards de yuan renminbi, et d' acheter 50% de ses actions musicales à l 'époque, et de rebaptiser la marque Supermarket ? Tesco shopping ?, ce qui lui a permis d' entrer sur Le marché intérieur de la Chine.

La part de Tesco dans l 'acquisition de parts chinoises est de 50: 50. Dans l' architecture de gestion interne, les départements du Siège et de la région de la loterie de Chine sont essentiellement des arrangements structurels à deux responsables pour 1: 1; la partie britannique contr?le l 'acquisition, l' acquisition, la recherche et la conception de biens immobiliers, tandis que la direction chinoise de Taiwan a le droit d 'acheter et d' exploiter des biens volés.

Ce modèle de ? double direction ? a rapidement déclenché une situation dans laquelle il n 'y a pas deux tigres.Après une brève ? lune de miel ?, les deux parties ont commencé à se disputer ouvertement sur la question du contr?le des entreprises chinoises.

Selon Yan Qiang, l 'analyste de la stratégie à court terme, les contradictions au niveau de la gestion ont conduit à la "supermarket shopping" en Chine, le développement de la marque a stagné depuis le début.En conséquence, la période d 'or du développement du commerce de détail en Chine continentale a également été ratée.

"Aux alentours de 2004, il y a eu une période d 'or dans le développement du commerce de détail en Chine, avec la présence d' un grand nombre de grands investisseurs étrangers.A l 'époque, il y avait peu d' écart entre les géants de la vente au détail à l 'étranger.Par la suite, les deux géants sont devenus climatologiques en Chine, ils ont tous deux terminé la mise en place, mais malheureusement, au cours des premières années, le shopping n 'a pas saisi les opportunités de l' époque.Yan Qiang.

Jusqu 'en décembre 2006, Tesco a réinvesti 180 millions de livres sterling (environ 2,8 milliards de yuan renminbi, alors que 1 livre par rapport au renminbi était de 153232 Yuan) pour acheter 40% d' actions chinoises à partir du nouveau groupe, qui est passé de 50% à 90% depuis lors, tandis que Le nouveau Groupe détient encore 10% d 'actions.

Après 2010, la Chine est entrée dans une période d 'expansion rapide.Dans l 'intervalle, le siège britannique a demandé que d' ici à 2015, l 'achat en Chine soit rentable.L 'objectif de croissance fixé par le Royaume - Uni pour la Chine est de porter les ventes à 4 milliards de livres (environ 41,6 milliards de yuan) et de doubler le nombre de magasins pour atteindre 200.

Le nombre total de magasins qui se sont vendus cette année - là était de 90, ce qui signifie que, sur une période de cinq ans, le nombre moyen de magasins qui se développent chaque année doit être supérieur à 22.Outre les grands magasins traditionnels, le shopping s' efforce d 'accro?tre le nombre de magasins de proximité afin d' élargir l 'activité et la rentabilité de l' entreprise.

En 2011, le Royaume - Uni Tesco, qui fait encore le rêve de la Renaissance, a émis 725 millions d 'obligations libellées en renminbi à Hong Kong, qui ont été confirmées par Tesco comme étant entièrement destinées à l' expansion du commerce de détail en Chine continentale.

Dans le même temps, Tesco a également lancé une entreprise immobilière commerciale en Chine, l 'a appelée "Lotus" sur la place d' achat qu 'elle a mise en valeur en Chine et a fixé l' objectif d 'un total de 50 lots en Chine d' ici à 2015.Les investissements dans chaque projet immobilier commercial se situent entre 400 et 700 millions de yuan.

Cependant, cette série de rebonds, après que les entreprises chinoises de Tesco ont été regroupées sous le drapeau chinois de l 'entreprenariat en mai dernier, a été évaluée par le Trésorier en chef de l' entreprenariat chinois, le juron, lors d 'une conférence de presse sur les résultats à moyen terme: ? la position de Tesco en Chine est très importante et il y a eu des investissements excessifs ?.

Selon des données publiées par China creation, les opérations de Tesco en Chine ont enregistré une perte de 800 à 1 milliard de yuan au cours de l 'année écoulée.

Selon les données fournies par David Gray, les ventes totales de Tesco en Chine en 2012 s' élèvent à 15 milliards de yuans, contre 79 milliards de yuans pour les ventes d 'entreprises chinoises.

　　Envisager de diviserOpérations en Asie

Aujourd 'hui, la principale question qui se pose à Tesco, le plus grand détaillant britannique, est de savoir comment faire face aux contraintes financières résultant des contraintes extérieures internes.

Mais...Tesco.Refuser de commenter d 'autres questions.

Selon les informations re?ues, le nouveau Directeur général David Rivers et son équipe avaient déjà lancé une série de programmes susceptibles de mobiliser des fonds pour atténuer les effets de la crise, dont le meilleur était de dissocier cette entreprise asiatique de grande valeur et d 'obtenir un accès distinct au financement sur le marché des capitaux.Selon des analystes britanniques, la valeur des opérations de Tesco en Asie se situerait entre 8 et 10 milliards de livres.

Les activités de Tesco en Corée et en Tha?lande représentent la plus grande partie de ses opérations internationales, mais aussi une plus grande valeur sur le marché malaisien.En Corée, Tesco compte plus de 400 supermarchés de marque homeplus et en Tha?lande, 1 700 magasins, dont Tesco lotus et une série de petits magasins.

Les analystes de la HSBC ont prédit que Tesco sortirait de cette situation difficile, que le co?t de la relance du marché intérieur britannique dépasserait 3 milliards de livres, et que ces fonds seraient utilisés pour réduire les prix, recruter davantage d 'employés et améliorer la qualité des denrées alimentaires de l' entreprise.

Mais tout cela n 'aura plus beaucoup de rapport avec la Chine.Parce que Tesco a été créé à la fin du mois de mai dernier.