Positionnement De L'Organe Principal De Formulation De La Gestion Budgétaire

Si, au cours du processus d'élaboration de la gestion du budget des ventes, le Département des ventes contr?le les ventes futures de l'entreprise en fonction de l'asymétrie de l'information entre les différents départements professionnels causée par la Division professionnelle du travail, si le budget n'est utilisé que pour exercer la fonction de décision de gestion (Comme la production par vente), le Département des ventes présentera sans réserve l'information qu'il détient et la partagera avec tous les départements;Toutefois, si l'un des objectifs de la gestion budgétaire est d'exercer une fonction de contr?le de la gestion (par exemple en tant que norme d'évaluation du rendement), le Département des ventes peut délibérément sous - estimer les recettes de vente futures, ce qui facilite son évaluation du rendement.

Cependant, la Sous - estimation entra?nera une réduction correspondante du plan de production, de sorte que la production de l'entreprise ne peut pas atteindre l'état le plus efficace.En outre, si chaque ministère alloue des fonds conformément à la gestion budgétaire, afin d'avoir une plus grande liberté dans l'utilisation des fonds et de contr?ler davantage de fonds, il peut surestimer la demande de fonds du Ministère, ce qui entra?ne un gaspillage de fonds, ce qui est également contraire à l'intention de la communication et de la coordination de la gestion budgétaire.

Par conséquent, afin de résoudre les contradictions entre les fonctions susmentionnées et entre les ministères, dans la pratique de la gestion budgétaire, d'une part, tous les ministères devraient participer à la formulation de la gestion budgétaire, afin de faciliter la circulation maximale de l'information, de rendre la communication de la budgétisation plus détaillée et d'accro?tre La scientificité et l'opérabilité de la gestion budgétaire.

D'autre part, dans le passé, de nombreuses entreprises n'ont terminé et mis en ?uvre le budget que par le Département financier, ce qui a réduit l'autorité de la gestion budgétaire, ce qui a entra?né des contraintes budgétaires souples pour les entreprises. Pour résoudre ce problème, les dirigeants supérieurs des entreprises doivent participer à la prise de décisions en matière de gestion budgétaire et avoir le pouvoir de décision final. Ce n'est qu'ainsi que l'ensemble de l'entreprise peut élaborer un plan de gestion budgétaire réalisable.

Créer un comité budgétaire.Le Comité de gestion budgétaire est composé des gestionnaires des principaux départements fonctionnels et est présidé par les dirigeants de l'entreprise.Le Comité de gestion budgétaire coordonne l'échange d'information entre les ministères afin que ceux - ci s'entendent sur les hypothèses sous - jacentes.En fin de compte, seule la Commission de la gestion budgétaireApprobationSinon, aucune donnée budgétaire ou prévisionnelle ne peut être acceptée.

Cette gestion budgétaireOrganisationLa fonction de la gestion du budget n'est pas seulement la formulation du budget, mais aussi la mise en oeuvre, l'ajustement et la supervision de la gestion du budget.Par exemple, résoudre les conflits entre les ministères au cours de la mise en ?uvre de la gestion budgétaire (semblable à la Commission d'arbitrage interne);Découvrez les écarts entre les activités de l'entreprise et la gestion budgétaire à tout moment et Analysez les raisons. Si certaines hypothèses de base ont changé de fa?on significative, organisez - vous pour ajuster la gestion budgétaire dès que possible.

　　Comité de gestion budgétaireLa composition du personnel doit respecter les principes de l'autorité, de la représentation globale et de l'efficacité.Le principe de l'autorité signifie que la gestion du budget établi doit faire autorité et être mise en ?uvre dans la pratique, et que ses membres doivent avoir un contr?le absolu sur les activités de leurs départements respectifs.Le principe de la représentation globale signifie que les intérêts de tous les ministères et de tous les niveaux peuvent être pleinement représentés et reflétés dans la gestion budgétaire.Le principe d'efficacité vise à assurer l'efficacité des travaux de la Commission.Cela a décidé que le nombre de membres ne devrait pas être trop élevé, afin d'être précis, efficace et uniforme.