Joeone Des Vagues De Réinvestissement De La Fin De L'Acquisition A Marché

Ici.

Le petit livre du réseau vous présente le gar?on jiumu Mu a mis fin à l 'acquisition de longken, a réinvesti dans le marché.

à la mi - octobre joeone annonce, a annoncé la suspension de l'acquisition de Shanghai Lang Ken Ltd plan.

Remarquez que la société et 賀博文, 潘茹萍 lors de la signature de l'acquisition de Shanghai Lang Ken l'Accord - cadre, la mise en ?uvre de l'Accord conformément aux dispositions de l'Accord prévoit de promouvoir activement les travaux.

Dans le processus de suivi de la mise en ?uvre, la société de changement de raison de leur propre situation et selon le marché, propose de mettre fin à l'Accord - cadre aux parties à l'accord, de ne plus acheter des actions de la Shanghai Tonya. Vêtements Co., Ltd, l'accord des Parties a compris et approuvé.

C'est à la suite de l'acquisition de GXG semir après l'échec de cette année de l'industrie de l'habillement, de l'acquisition de la seconde a échoué.

Le roi Jiujiang avait espéré que l 'acquisition aboutirait à une percée.

En 2013, les résultats des neuf royaumes se sont considérablement détériorés, avec des recettes de 381 à 2,5 milliards de yuan de moins que les bénéfices nets de 19,62 à 537 millions de yuan de moins.

En réponse à la situation critique de l 'industrie du vêtement, le Jiujiang a déclaré que la société s' emploierait à développer à l' avenir de nombreuses marques, y compris peut - être l 'exploitation de ses propres marques et d' autres marques d 'hommes à la maison et à l' étranger par le biais de fusions, d 'acquisitions, d' agents.

Et Rankin est au roi des neuf.

Plan.

Lang Ken et joeone marque similaire est caractérisé en ce qu'il est également de pantalon a commencé, après près de 20 années de développement, son pantalon en position de marché forte compétitivité a des pantalons de marché et stable.

En avril de cette année, les ventes de l'échelle Ken environ 100 millions de dollars, résultat net d'environ 30 millions de dollars, mais le nombre de sorties relativement faible.

Compte tenu de la vague de marque des entreprises Ken, actifs sont actuellement répartis dans 賀博文, sous le drapeau de différentes entreprises 潘茹萍 contr?le, afin de réduire le risque de la paction, et, en fonction de 賀博文 joeone 潘茹萍 "premier de l'intégration, des principes et des fusions et acquisitions", d'accord 賀博文, par "潘茹萍 financé l'achat de vêtements Co., Ltd Shanghai Tonya." existant "Lang Ken" des affaires et des actifs des produits et efficace du personnel de contrepartie, et ensuite par l'acquisition joeone "Shanghai Tonya. Vêtements Co., Ltd" 100% des fonds.

En conséquence, la société en 2014 et 賀博文 16 avril, 潘茹萍 ont signé l'Accord - cadre, le Protocole a été 賀博文, 潘茹萍 signé.

Le cadre de l'accord signé par les parties à l'Accord joint après la création, depuis le Conseil d'administration de la société pour examen et approbation après l'entrée en vigueur.

Sous réserve de l'Accord - cadre prévoient des conditions seulement, joeone va et 賀博文, participation officielle à la signature d'accords de pfert de 潘茹萍, acquisitions "Shanghai Tonya. Vêtements Co., Ltd" 100% des fonds.

En six mois seulement, le plan d 'achat a annoncé un ? avortement ?.

Selon le rapport semestriel de neuf patriarches de 2014, les recettes de la première moitié de 2014 se sont élevées à 970 millions de yuan, soit une baisse de 16,56% par rapport à 2014, et le bénéfice net à 220 millions de yuan, soit une baisse de 24,8% par rapport à 2014, ce qui a accentué la baisse des performances.

Les neuf rois pastoraux ont répondu que la consommation finale continuait de baisser en raison principalement de la détérioration de l 'environnement macroéconomique.

Mais très intéressant, c'est que, d'une part, de mettre fin à un plan d'acquisition, joeone d'autre part des fonds de capital - investissement du marché, en octobre de cette année deux fois l'achat de produits financiers de publication de l'annonce, le montant d'achat étaient respectivement de 8 milliards de dollars et 9 milliards de dollars.

Il y a les analystes, c'est peut - être et de l'industrie de l'habillement intérieur reste faible.

Dans l'industrie de la récession et l'acquisition d'un mode de fonctionnement similaires, de limiter le potentiel de croissance et le développement futur de la marque du plein d'incertitudes, plut?t que de la main des flux de trésorerie de profiter de produits de recettes fiscales plus stable.

En outre, l 'acquisition de GXG par samma n' a pas été couronnée de succès, de même que l 'acquisition de Rankin par le roi Komu.

En 2013, samma a annoncé qu 'il achèterait le GXG, mais cette acquisition a pris fin accidentellement en janvier de cette année, ce qui a suscité de nombreuses controverses dans l' industrie.

Et samedi, l 'industrie de la chaussure a acheté la marque d: fuse, qui a également provoqué une perte massive de l' équipe moyenne, la baisse des ventes de "dysfonctionnement digestif".

Ces affaires ont fait planer une ombre sur les fusions - acquisitions d 'entreprises chinoises de vêtements.

Anjie Zhiyang fondateur, expert en marketing des vêtements a indiqué que chaque entreprise a une vision et une attitude différentes du marché, afin qu 'ils puissent avoir des produits différents face aux différents consommateurs.

Ce regard et cette attitude sont les caractéristiques de la culture, de la marque de l 'entreprise.

Ces différents points, pour la fusion de la marque, il peut être difficile de la fusion.

Parce que la fusion, qui signifie la disparition de la marque de l'ame.

Alors, après l'acquisition de divers problèmes inévitables.

Regarde comment cette différence, les parties à la concentration de ces différences.

Zhang expert consultation stratégique fournit de l'industrie du sport pensent également que l'augmentation d'une entreprise, les fusions et acquisitions n'est certainement pas le comportement des touches, devrait être également les avantages des produits de marque, à savoir la puissance primaire.

Et que l'analyse, l'acquisition de la marque doit être

L 'expansion continue du marché des entreprises est un choix inévitable.

Toutefois, les fusions - acquisitions ne sont pas des acquisitions simples, mais une fusion qui, si elle ne permet pas d 'examiner les avantages et les inconvénients de chacune d' entre elles et d 'améliorer les attributs de l' autre partie, affaiblit la valeur de ses marques respectives.