Pourquoi Travaillons - Nous Dans Une Cage?

Le même problème peut se poser en ce qui concerne la coopération en équipe au sein du Bureau.Si l'on ne sait pas très bien qui est chargé d'un projet, le processus de coopération peut être difficile.

Afin d'étudier plus avant les causes de la détérioration des performances, Harry Ingham, psychologue social des états - Unis, a répété en 1974 l'épreuve de la corde, mais a fait quelques ajustements mineurs.Cette fois - ci, les participants avaient les yeux bandés lorsqu'ils tiraient la corde et on leur avait demandé de la tirer deux fois, et les chercheurs leur ont dit qu'une fois, ils tiraient la corde seuls et une fois en équipe.Mais dans les deux cas, il s'agissait en fait d'une action individuelle.

Cette expérience a permis de résoudre le problème de la coordination et les résultats ont été les mêmes qu'il y a un siècle.Lorsque les participants pensent qu 'ils sont dans une équipe, leur force diminue.Cela prouve que lorsque les gens travaillent en équipe, ils font moins d'efforts que lorsqu'ils travaillent seuls, en particulier lorsque leur identité au sein de l'équipe n'est pas claire.

Ce que l 'on appelle la coopération d' équipe finit par devenir "bien, les autres le feront", c 'est un phénomène réel pour lequel les sociologues ont même créé un terme "inertie sociale".

? l'inertie sociale est courante dans le travail quotidien. ?Le Directeur général de setzwein IT - Management, Christian setzvan, a déclaré que la société était spécialisée dans les projets et la gestion temporaire et que, dans les emplois les plus difficiles, les individus avaient souvent de meilleurs résultats.

Ce phénomène est particulièrement grave lorsque le mandat de chacun des membres de l'équipe n'est pas clair ou très clair.? Ce n'est que lorsque les résultats obtenus ont une valeur particulière pour lui - même que l'on s'efforce d'obtenir des résultats exceptionnels. ?Setzvan dit:

Grace à une direction solide, nous pouvons tirer parti de cette connaissance.? si l'objectif est de constituer une équipe efficace, l'administrateur devrait informer les membres de l'équipe des responsabilités qui leur incombent dans l'ensemble du projet. ?Setzvan a expliqué que les contributions individuelles devaient être reconnues, en particulier lorsqu'elles n'étaient pas particulièrement créatives ou que leur tache n'était pas particulièrement difficile.

"ModerniséLieu de travailLa coopération en équipe est un élément important.Le Cabinet de Conseil de gestion geemco, Gerts Miller, a déclaré: ? mais il est certain que les efforts individuels de l'équipe sont tout aussi importants ?.

Les dirigeants doivent veiller à ce que les contributions individuelles soient visibles.Même s' il n 'est pas nécessaire de créer artificiellement entre les membres de l' équipeCompetitionMais il faut aussi veiller tout particulièrement à ne pas attribuer le succès et la contribution à ceux qui ont tort. ?

Les experts recommandent:TeamLe chef d 'équipe doit fixer des objectifs personnels clairs pour les membres de l' équipe.? Il convient de souligner une fois de plus que vous ne pouvez pas créer un climat de concurrence au sein de l 'équipe, où les membres s' obstinent mutuellement. ?Miller me l 'a dit.

Dans une équipe pluridisciplinaire, il n'y a qu'un seul expert dans un domaine particulier, ce qui est particulièrement bien vu qu'il est facile de mesurer la contribution de chacun.

Toutefois, dans de nombreuses sociétés, il est tabou de saluer les efforts personnels, car ce qui importe, c'est le succès de l'équipe.Les employés qui travaillent dans une telle entreprise ont leur propre choix: ils peuvent prendre leur temps parce qu 'ils savent qu' il y a déjà beaucoup de pression pour ne pas faire beaucoup de choses, et encore moins à quel point le travail est lourd; ou ils peuvent continuer à travailler dans une équipe où les résultats de chacun peuvent être mesurés d 'une manière ou d' une autre.

Cependant, il est clair que les patrons devraient réfléchir à cette question de manière approfondie et à long terme avant de créer une autre équipe.