Les Cadres Moyens Sont Décidés à éliminer La Médiocrité.

En tant que milieu

Dans les cas où les effectifs sont trop nombreux et où les institutions sont lourdes, il n 'est pas toujours possible de trouver les personnes appropriées pour le faire, tandis que dans les cas où certains sont trop occupés à faire ce qui n' est pas nécessaire, l 'élimination est envisagée.

Faute de quoi, à long terme, il est inévitable de décourager les employés, de sorte que ceux qui sont en mesure de le faire ne peuvent pas entrer, ce qui fait de l 'entreprise un bassin d' eau morte.

Pour les cadres moyens, il est essentiel de ne pas avoir l 'esprit de prendre soin des pauvres et de ne pas suivre aveuglément la pratique de ? l' élevage de milliers de jours, l 'utilisation de l' armée à un moment donné ?, car une entreprise ne peut pas se permettre d 'élever des personnes inactives.

Parfois, il vaut mieux laisser derrière lui un homme d 'élite qu' un groupe de personnes.

Donc, en tant que niveau intermédiaire, il faut éliminer les mains molles!

Après avoir pris ses fonctions de directeur du Trésor, Zhao mingqiao a constaté que le Département avait de nombreux problèmes: il y avait une petite société qui n 'avait que six personnes dans ses "fonctions inactives" de l' un des services financiers relevant de sa juridiction, et encore plus, parmi ces six personnes, il y avait à la fois un directeur adjoint et un assistant de directeur, ainsi qu 'un chef de bureau, un comptable responsable...

Par la suite, Zhao Ming a procédé à une réforme radicale: après avoir consulté ses supérieurs, il n 'a conservé que trois employés, qu' ils soient ou non coupables, et n 'a plus de titre.

En fait, chaque entreprise compte 10% d 'employés dont les résultats sont faibles ou manifestement inappropriés et, en tant que milieu, comment adopter des méthodes rationnelles d' élimination qui permettent à l 'entreprise de ? maigrir ? sans susciter de mécontentement, voire de conflits du travail?

Ne pas porter atteinte à sa fierté

Lorsque vous décidez de licencier un employé, vous ne jugerez que son comportement professionnel médiocre et non pas son caractère, sa vie, etc.

Dans le même temps, il faut s' efforcer d 'informer l' employé lui - même que ce n 'est pas qu' il n 'a pas les capacités ou qu' il a des problèmes, mais qu 'il ne convient pas pour le travail actuellement fourni par l' entreprise.

Peut - être que le personnel ne donne pas de bons résultats, mais ses relations personnelles internes sont bonnes; peut - être qu 'il n' est pas très capable de s' exprimer, mais qu 'il est capable d' écrire de bons textes; peut - être qu 'il n' est pas assez bien dans La société actuelle, mais qu 'il peut faire beaucoup dans d' autres entreprises...

En tout état de cause, les fonctionnaires ne doivent pas être totalement négligés, faute de quoi il s' agit à la fois d 'injustice à l' égard du personnel et d 'un manque d' humanité dans la gestion des cessations de service.

Il faut donc conserver la confiance en soi des fonctionnaires qui ont été éliminés, afin qu 'ils puissent continuer à faire preuve d' une plus grande professionnalisme au moment de leur départ.

Les employés ne peuvent être licenciés sans discrimination, mais ils ne peuvent être éliminés que s' ils sont incapables de travailler et d 'obtenir des résultats médiocres et s' ils ne sont pas en mesure de satisfaire aux exigences de l' emploi et de l 'entreprise après une éducation critique ou une formation professionnelle ou un ajustement de poste.

Il convient également de rappeler que les cadres moyens ne peuvent être réengagés que s' ils ont la preuve que les conditions d 'emploi ne sont pas remplies.

Le fait de recueillir à l 'avance des données sur l' évaluation du comportement professionnel des fonctionnaires de qualité, par exemple, permet aux fonctionnaires d 'accepter ce fait, ce qui ne risque pas d' entra?ner des comportements excessifs.

Les cadres moyens sont responsables au premier chef de l 'élimination du personnel, car ce n' est qu 'en tant que supérieurs hiérarchiques que l' on peut mieux se faire entendre sur les résultats, etc.

Il est toutefois important de ne pas amener directement le personnel au Département des ressources humaines pour qu 'il le persuade de quitter le service.

En tant qu 'anciens subordonnés, les intérêts moraux et matériels qu' ils ont acquis ne peuvent être rompus, tout en préservant l 'image de l' entreprise.

Dans la mesure du possible, il serait très reconnaissant aux membres du personnel éliminés de leur proposer de nouveaux emplois.

Lors des entretiens avec le personnel d 'élimination, les cadres moyens ne doivent pas se montrer inpigeants, encore moins rejetés à des milliers de kilomètres, après tout, ensemble.

Il faut garder à l 'esprit le ton, les mots, les modes de gestion, les méthodes et ainsi de suite, et ne pas avoir de langage physique, de langage facial, etc.

S' il y a trop d 'inactivité dans une entreprise, non seulement les employés ne peuvent pas se mettre à l' aise, mais aussi les salariés motivés par le travail.

S' il s' agit d 'un seul employé, la perte n' est pas négligeable, si elle entra?ne le départ d 'un grand nombre de salariés, la perte sera énorme.

Par conséquent, les niveaux moyens ne doivent pas être trop élevés lorsqu 'il s' agit d' éliminer le personnel.

Après tout, le personnel a été éliminé dans des conditions différentes de celles qui prévalaient au moment de son entrée en fonctions, de sorte que les cadres moyens doivent faire preuve de certaines compétences pour résoudre ce problème épineux.

En cas de réticence à quitter le service, il faut expliquer pourquoi il a été supprimé, mais il est interdit de commettre des agressions physiques, sauf en cas de faute.

Pour obtenir sa coopération, il est possible de satisfaire autant que possible les exigences de l 'autre partie, par exemple en lui accordant un certificat de cessation de service et en permettant à son personnel de procéder à la cessation de service dans la dignité.

Les cadres moyens devraient, dans la mesure du possible, orienter les membres du personnel qui ont été éliminés et encourager les uns et les autres à faire reculer les revers afin qu 'ils puissent rapidement sortir de l' ombre de l 'échec et s' engager dans de nouveaux travaux.

Enfin, les cadres moyens doivent, d 'une part, communiquer en amont avec les fonctionnaires qui ont été éliminés et, d' autre part, informer le Département des ressources humaines de leur travail d 'idéologie et de placement afin que la gestion de l' élimination ne se trouve pas dans une situation d 'extrême urgence et que les fonctionnaires qui ont été éliminés puissent raisonnablement gérer l' élimination.