2014 O2O Devient La Nouvelle Situation De Vêtement De Développement

En 2014, O2O arrive plus féroce, il pénètre dans l'industrie traditionnelle, et même au - delà de changer la subversion de l'imagination de toutes les personnes.

Industrie de l'habillement est le plus grand réseau d'achat sont

Changer la dynamique du développement.

Dans ce processus, de plus en plus de marques traditionnelles de vêtements commencent à tester le modèle o2o.

L'industrie de l'habillement, le O2O pratique

L'évolution de la situation O2O changent tout le secteur de la vente au détail de vêtements, de vêtements de marque de haute qualité traditionnelle de plus en plus dans la direction O2O déjà substantielle de propulsion, tel qu'un familier de mode rapide de marque, marque de luxe Burberry célèbre UNIQLO et détaillants intime, etc., qui est un modèle de marques de vente en ligne interactif.

Jusqu'à présent, la quantité globale de magasins UNIQLO dans plus de 1200, en plus d'un marché ouvert boutique en ligne, UNIQLO indépendants ou dans la plate - forme de vente au détail en ligne à des tiers.

En avril 2013, UNIQLO dans le pays a commencé à mettre en ?uvre de disposition de multiples canaux de magasin le magasin phare + + + Lynx APP téléphone ".

O2O qui utilise le mode de mise en oeuvre de magasin, c'est - à - dire les magasins comme O2O central, souligné O2O comme valeur d'outil stocke des lignes de service, O2O principalement pour une ligne de guidage de ligne stocke et d'améliorer les ventes de magasins.

C'est parce que UNIQLO toujours fermement convaincu d'entités de canaux pour les consommateurs d'une grande valeur, le r?le principal O2O est de fournir un service de ligne stocke, sous la ligne de magasins à augmenter les ventes, et d'obtenir un effet de promotion de disponible, chaque paction peut être suivi.

Après plus d 'un an de piste, la boutique s' est progressivement éloignée de son modèle o2o: utiliser la connexion mobile en ligne et en ligne pour mettre l' accent sur l 'amélioration de la compétitivité des magasins d' entités; mettre l 'accent sur la promotion de la marque et les interactions en ligne; adopter une stratégie de réduction des co?ts ? intervalles de produits spécifiés + intervalles de temps ? pour éviter les interactions en ligne en dessous de la ligne; ne pas avoir de système d' adhésion et d 'intégration sous la ligne, il est plus facile d' interconnexion sous la ligne; les opérateurs et l 'avoir accès à Tous les magasins d' antenne.

Burberry, le plus novateur des marques de luxe, est l 'un des pionniers de l' industrie o2o.

Il a ralenti l 'ouverture des magasins de détail à l' échelle mondiale et s' est efforcé d 'ouvrir des circuits en ligne et en aval pour pformer les consommateurs potentiels de windowshopping en pouvoir d' achat réel.

Burberry a introduit pour la première fois en Asie le concept de "théatre de détail" numérique dans le magasin de vedettes du Centre Jing 'an Gary de Shanghai.

Dans ce qu 'on appelle le "théatre de détail", l' employé prend l 'iPad et fournit

Jusqu 'à la fin de l' opération "services personnels".

Le logiciel iPad permet plus facilement aux commer?ants d 'accéder directement aux relevés d' achat et aux préférences des clients et de cibler leurs services.

Le magasin a installé 130 Haut - parleurs et 40 écrans numériques, et des dispositifs satellitaires spéciaux ont été mis en place pour assurer la repmission simultanée de concerts et d 'interviews dans le monde entier.

Par l'intermédiaire d'une puce numérique dans des vêtements et accessoires spécifiques de l'implant, le miroir Burberry dans un instant à écran numérique au client, à lire le contenu vidéo concernant des marchandises de détail.

Par exemple, le client a préféré un sac placé sur la table à induction, peut être en 2,7 m de large, sur l'écran principal de 3,6 mètres de profiter de sa production de détails.

Le client est entré dans la cabine d'essayage parka Burberry portatif, le miroir est apparu dans le vêtement de la modélisation de la vidéo.

Ces pratiques numériques ont considérablement allongé la durée du séjour des clients dans les magasins, ainsi que l 'interaction avec les marques.

Il n 'est pas difficile de constater que la pratique de l' o2o dans les trois branches traditionnelles de l 'habillement présente des caractéristiques communes, c' est - à - dire qu 'il s' agit d' une progression de la ligne en dessous de la ligne et de la ligne, et que les canaux en ligne sont des canaux physiques qui se développent et se complètent.

équilibrage et efficacité, vision o2o

Le concept o2o découle du site Web des états - Unis d 'Amérique sur la classification et l' information.

Dans la perception de l 'universalisation, o2o Marketing Mode Internet Platform joue un r?le de pipeline, de devenir l' épine dorsale de la vente de marchandises, en ligne pour compléter l 'expérience des utilisateurs et la consommation.

En outre, il a estimé que la distinction entre les flux et les ventes en dessous et en dessous de la ligne dans le modèle o2o pour les hommes à l 'avenir serait floue et qu' il y aurait une intégration profonde entre la ligne en ligne et la ligne en ligne, ainsi qu 'une intégration organique et réciproque entre les deux types d' entreprises, et qu 'il s' agirait essentiellement de pformer les maillons inefficaces de la cha?ne industrielle traditionnelle en utilisant des technologies Internet efficaces.

De gros et de données sur la base de la pandémie

La technologie, on peut imaginer l'avenir b Le concept de "magasin" + "expérience" mode de fonctionnement peut être de plus en plus d'humanité et de pratique.

Les utilisateurs réaliseront des achats aléatoires, profiteront d 'une expérience personnalisée, mais aussi des comportements de consommation des utilisateurs qui peuvent être suivis, mesurables et prévisibles, par le biais de la complémentarité des canaux en ligne et en ligne pour fournir aux clients une expérience complète.

Efficace, pratique et personnalisé de l 'o2o, pour la première marque de luxe léger hommes de l' intégration de dessins pour l 'avenir.

En résumé, la prophétie est à l 'avant - garde de la réussite, et l' après - prophétie est consciencieuse de suivre le succès, sans le savoir, jamais.

Le commandant de la concurrence sur le marché doit saisir l'esprit de mode client, le client de création de demande est leader, continue de répondre aux besoins des clients sont partisans de la demande du client, le retard est éliminée.

L'avènement de mode de O2O apportera un nouveau cycle de pformation de l'industrie de l'habillement, qui peut saisir de nouveaux modèles commerciaux, de nouvelles lois qui est le vainqueur.