L'Histoire De La Famille, Président De Groupe Wealth Golden Eagle "Roi Des Grands Magasins

Récemment, à cause de la petite fille Dorothy Wang (王宣琳) ostentatoire populaire, 王宣琳 Golden Eagle Groupe éclaté sur le marché chinois des affaires de magasins de détail et des h?tels, des actifs nets des milliards de dollars.

Comme "Wang Heng Président Golden Eagle Groupe blanc fume" riche Papa au centre de l'attention.

WANG Heng, Président du Groupe des aigles d 'or, est un nouveau grand personnage de l' industrie du grand magasin en Chine.

WANG Heng, Président du Groupe King Eagle, né en 1948 à Guangzhou, a grandi à Ta?wan, Yiwu, Zhejiang; en 1970, il a immigré aux états - Unis.

Licence en économie, Université chinoise de Taiwan, 1969.

Ma?trise en administration des affaires, Université d 'état de Louisiane (états - Unis), 1973.

Créé en 1978, la Pan Pacific Corporation des états - Unis (4,88% 13,10% de fonds publics \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Principalement engagés dans le développement immobilier et l 'exploitation de l' h?tel.

1992 Nommé compatriote, Jiangsu, Zhejiang, Shanghai, Président et Directeur général des états - Unis.

En 1992, a investi à Nanjing Golden Eagle International Group Co., Ltd, Président jusqu'à présent.

à partir du premier pot d'or dans la beauté de gagner, à la période de réforme et d'ouverture le continent continent en profondeur, deuxième et troisième lignes de la matrice de la gestion urbaine, d'établir le Royaume des dizaines de centres commerciaux, WANG Heng semble être le nouveau représentant de la Chine continentale riche dans la nouvelle ère.

"Fier" et "riche" si le mot, mais leur importance est très différente.

La conscience de la ferme et objectif subjectif de la force externe qui peut simultanément de la Couronne dans le corps d'une personne n'est pas facile.

Et la Couronne de cette marche "fier" et "riche" coulée a régulièrement porté sur la tête, une personne est lui, Wang c'est de Ta?wan.

à partir du premier pot d'or dans la beauté de gagner, à la période de réforme et d'ouverture le continent continent en profondeur, deuxième et troisième lignes de la matrice de la gestion urbaine, d'établir le Royaume des dizaines de centres commerciaux, WANG Heng semble être le nouveau représentant de la Chine continentale riche dans la nouvelle ère.

La valeur de quanta de Président de groupe 林百里 combien il vaut combien, 13 milliards de dollars - en 2008, il a été inclus dans Forbes - 400 plus riche de la liste, le magnat des grands magasins, Forbes sur la liste.

Le nouveau mystérieux ta?wanais riche, c'est dans les villes de Chine continentale montée actuellement le total des actifs a dépassé 100 millions de yuan renminbi Golden Eagle, fondateur et Président de groupe, Wang.

Un passif de la crise financière, de perturber l'ordre du monde économies en développement d'origine.

Mais la Chine un bastion de la reprise économique, à développer des industries de stimuler la demande intérieure, c'est - à - dire crucial.

Le 18 mars 2009, a re?u le deuxième message à la Chine continentale, trois lignes de force de la ville de consommation flottant Ledo, Golden Eagle Trading à Hong - Kong stocks, dans les 30 minutes ont augmenté de plus de 11% à 4,8 dollars de Hong - Kong (au mois de juin 2009, 2 mai, Golden Eagle Trading actions ont litres de rupture de 7,5 millions); dans les performances des grands magasins, publié en 2008, le 26 mars, la croissance de 28,6% du chiffre d'affaires de croissance Golden Eagle Trading, 60,1% net, le Groupe Parkson dépasse de loin le premier (ouvert boutique et 20,7% 18,7%.

Wang a derrière cette réussite, quel genre de personne? Comment il est parvenu en Chine continentale dans le magasin?

La première à gagner l'or dans le continent

WANG Heng, né le financier, jusqu'à ce que de grade 4, en vertu des arrangements pour le père de prudence de Hong Kong à Ta?wan.

Parce qu'avant 1949 WANG Heng père au poste de gouverneur de la Banque de Guangzhou, à Ta?wan le secteur bancaire comme responsable de la gestion de la nt billions de yuan de fonds d'investissement responsable.

Ensuite WANG Heng à Ta?wan de croissance sont exposés à des modèles d'échanges d'informations et l'exploitation commerciale de l'économie et des finances, vu que la philosophie de l'administration des affaires de connexions et délicat.

L'identité du banquier, permet aussi de WANG Heng plus que d'ordinaire, plus facilement accès à la connaissance des finances, familier avec le mode de fonctionnement des flux de trésorerie, comme pour sa future carrière aussi créé une solide base économique et interpersonnelle.

Même avec des trajectoires de croissance de banquiers II, Wang reste trop Yang, Yang Lu le livre.

WANG Heng en 1970 à l'Université d'état de Louisiane Master d'administration, et d'autres fils de riche n'est pas la même chose qu'il aime le c?té encore étudier, travailler pour aiguiser la capacité d'investissement économique propre.

L'accent est toujours sur la première, de caractère radical à vitesse élevée, de sorte que le développement rapide de Wang - fermement ancrée, il a de l'immobilier aspects de développement progressif, en Californie, la gestion de l'H?tel Motel, location d'appartements et des communautés.

Peut - être que c'est le destin, laisse tomber Heng Wang en 1989 parce que l'odeur de chances sur le marché de la Chine continentale impopulaire au développement, à l'éclatement de la bulle immobilière de Los Angeles, avant de lui vendre des biens immobiliers dans les mains de 80%, avec la vie de gagner l'or de 30 millions de dollars à entrer dans le marché continental, a lu son investissement dans le continent.

WANG Heng mais sur le continent, les yeux de ses investissements hors de Shanghai, Beijing, au moment de l'investissement de la ville populaire, mais à Nanjing relativement bas dans son premier pieu de base à la porte.

En bas de la ligne 2, 20 chasseurs de gagnants.

WANG Heng, qui venait d 'arriver sur le continent, avait devant lui deux options: le développement commercial de Xu Jiahui, situé dans le secteur de l' or de Shanghai (l 'équivalent de la ville de Taipei de la loyauté Sogo), qui est un commerce stable et non compensé, et la construction d' Un autre champ de bataille dans la ville de deuxième ligne, à Nanjing, pour construire un gratte - ciel.

Et quand tout le monde pense qu 'il n' y a pas d 'hésitation à choisir WANG Heng de la première, mais "inattendu" de la seconde.

Et ce "accident" semble avoir déjà fait son calcul dans la tête de WANG Heng, car sa "première philosophie" se dit: en Chine continentale, le premier "est un nom de valeur particulière.

Parce que les concurrents qui avaient investi dans les villes de première ligne étaient comme des carpes, et qu 'il y avait beaucoup d' hommes d 'affaires dans cette vaste équipe de concurrents, au lieu d' aller de pair, il serait préférable de chercher eux - mêmes l 'idée d' un "retour en arrière" pour investir dans des milliers de villes de deuxième ou de troisième ligne qui auraient certainement l 'occasion de devenir des rois.

En 1992, dans l 'air de poussière de Nanjing, un gratte - ciel d' une hauteur invisible, la Cité de commerce international des aigles d 'or, a brisé le silence de la ville.

Ce batiment de 218 mètres et de 58 étages, situé au Centre le plus prospère de Nanjing, est considéré comme trois gratte - ciel de Chine, avec le 88e étage de l 'immeuble Jin Mao, situé au bord du fleuve Huangpu à Shanghai, et la place Henglong long, au 66e étage de la route occidentale de Nanjing.

La nature des immeubles gratte - ciel a également soulevé WANG Heng dans l 'industrie du grand magasin sur le continent de la deuxième et troisième ligne de la ville de la Couronne.

En outre, en janvier et février 2009, la récolte commerciale de Golden Eagle a également connu une croissance négative de 14% pendant la crise financière, tandis que le rapport de la Banque allemande de Hong Kong pour la région Asie - Pacifique prévoit une croissance de 10% dans les magasins à maturité et de 50% dans les nouveaux magasins en 2009.

Il y a 20 ans, WANG Heng a mis le pari sur le pari, 20 ans plus tard aujourd 'hui, le fleuve Yangtsé roule à Nanjing avec de grands Haut - parleurs, rassemble les talents et les talents, et encore plus la sagesse du roi pendant l' année.

WANG Heng, les chinois de Ta?wan par les deuxième et troisième lignes de la ville de gestion tactique, établir le Royaume des dizaines de magasin.

Sur le continent, la deuxième et la troisième ligne de la ville depuis 20 ans debout, la lumière dépend de la "philosophie" n'est pas assez, et une autre arme Wang est la mise en ?uvre de "produit de céréales, de murs, de construire une stratégie d'inhibition de roi".

Ceux qui connaissent le grand magasin savent qu 'il existe deux modèles d' exploitation: le modèle à double jeton: l 'immobilier et le grand magasin, et le modèle à un seul jeton: le grand magasin, le crédit - bail.

L 'avantage d' un simple jeton est que le secteur locatif ouvre rapidement et peut ouvrir en moyenne plus de 10 magasins par an, ce qui crée un avantage ? rapide et important ?, mais la faiblesse est que le contr?le des co?ts de location, d 'aménagement et de décoration est relativement faible, étant donné qu' Il n 'a qu' un seul aspect de la gestion du grand magasin.

Les modèles de "double jeton" et de "unique jeton" consistent à exploiter des actifs lourds et à développer des actifs légers.

Les actifs lourds se développent lentement lorsque le paysage est en hausse; toutefois, une fois que le paysage est inversé, les actifs lourds peuvent contribuer à l 'augmentation de la rentabilité d' exploitation en raison de la ma?trise des co?ts; à ce moment - là, ils peuvent être plus rentables si les actifs sont investis dans le fond de la vallée.

WANG Heng est la première étape de la poursuite de l 'exploitation, c' est - à - dire de "l 'abondance de nourriture", il a donc choisi l' accumulation de cheveux épais "double jeton modèle.

王恒先 de biens d'investissement, pour l'avenir de la gestion des fonds pour le développement de magasin de prêt; ce mode de gestion, de grands magasins de WANG Heng devient non seulement gagner de l'immobilier, et de gagner le "double profit" monnaie d'échange.

Mains ce double "puces" de la terre: parce que c'est moi, lien de sous - louer le co?t de fonctionnement intermédiaires, les magasins de Golden Eagle Wang est d'au moins 3% les sauver.

Ne sous - estimez pas le co?t de ces 3% de sauver, car une fois que l'arrière - plan de gestion à faible co?t, le taux d'intérêt sera élevé, le taux de dépenses de nature à long terme peut être contr?lée, c'est à force de WANG Heng peut la consommation par habitant relativement faible de trois lignes de la ville de magasin, pour des raisons importantes des taux de croissance rapide le roi.

Avant

Le Directeur général du Département des affaires économiques et sociales et actuel Directeur exécutif de Nanjing Quan Ji, Lin Zhi, a analysé la nécessité de réaliser rapidement l 'équilibre des profits et des pertes sur le grand magasin, de générer des flux de trésorerie positifs, de disposer de liquidités, de racheter des terres, de cultiver des terres et de former le cycle suivant.

C 'est parce que Wang Heng est son propre pays, les frais de location sont parfaitement contr?lés, les flux de trésorerie sont plus rapides que naturellement.

La rapidité avec laquelle WANG Heng a choisi de développer les villes de deuxième et troisième lignes témoigne une fois de plus de la sagesse de WANG Heng.

"Si à Shanghai, il n 'y a pas assez de 4 ans, il n' y a absolument pas de bilan."

WANG Heng.

à l 'heure actuelle, il a 14 magasins, presque tous à l' exception de Suzhou, parce qu 'il est doué pour acheter, entretenir et cultiver des terres.

Il y a également trois ans, en raison de l 'avantage de "double jeton", le commerce de Golden Eagle à Hong Kong a fait 300 fois plus d' acquisitions et a recueilli 1,4 milliard de dollars de Hong Kong.

Un autre "jeton unique" d 'exploitation de Shenzhen Tianhong grand magasin, au lieu d' être coté en bourse, cette comparaison prouve que le capital est préférable à la valeur réelle des biens.

Ces dernières années, bien que les voix de la ? lutte contre les monopoles ? dans le monde se soient multipliées, les stratégies de ? monopole ? nécessaires sont nécessaires pour maintenir les performances des opérateurs entre les régions.

La deuxième étape du développement de WANG Heng dans les villes de deuxième et troisième lignes du continent est donc d 'apprendre à construire des murs.

Le meilleur endroit pour construire un mur ne sera jamais à Shanghai ou à Beijing, car c 'est là qu' il y a une ville à forte intensité économique.

Ainsi, WANG Heng a ciblé des villes ? potentielles ? qui exploitent le potentiel commercial: Nantong, Xuzhou, Taizhou, Salt City, Huai 'an, etc.