Baby - Boy 'S Gate

C 'est - à - dire qu' une prime est versée sur la base d 'un chiffre d' affaires fixe.

Si le chiffre d 'affaires mensuel est de 1% du chiffre d' affaires, il est de 1 000 dollars si le chiffre d 'affaires mensuel atteint 100 000.

Il s' agit d 'un modèle simple et très large de rémunération, adapté à l' économat primaire ou stable, et qui peut également produire plusieurs modèles différents.

Par exemple, pour préserver la stabilité du personnel, on pourrait recourir à des augmentations plus faibles des traitements de base; pour motiver le personnel, on pourrait recourir à des augmentations plus faibles des traitements de base; pour maintenir la stabilité et la cohésion de l 'équipe dans son ensemble, on pourrait faire appel à l' équipe; ou on pourrait obtenir des gains de productivité par rapport à l 'abandon et maintenir la capacité de combat du personnel.

Les ventes à venir se répartissent en plusieurs échelles, les différentes échelles étant faites de différentes fa?ons.

Ce mode de réalisation peut également être divisé en deux catégories: le chiffre d 'affaires absolu ou le pourcentage de l' objectif de réalisation du chiffre d 'affaires.

En valeur absolue, par exemple, les ventes ont été divisées en trois échelles inférieures à 50 000, sans résultat; les ventes se sont élevées à 50 000, soit une augmentation de 1%, et les ventes se sont élevées à 100 000, soit une augmentation de 2%.

Si l 'objectif de vente est atteint avec moins de 60%, il n' est pas atteint; 60 à 80% peut être obtenu à 1%; 80 à 100% à 1,5%; et plus de 100% à 2%.

La mise en place d 'un système d' échelonnement permet aux employés de mieux définir leurs objectifs de vente à chaque étape, d 'encourager les employés à atteindre des objectifs plus ambitieux, à mesure que l' objectif ultime est atteint, ce qui permet d 'obtenir davantage de résultats.

Cette stimulation de la qualité, est adaptée à la croissance, de la concurrence des magasins.

Dans le cadre de l 'examen mensuel, fixer des objectifs multiples et chaque objectif de Chengdu bénéficiera d' une certaine récompense.

Peut fixer des objectifs de vente, des prix moyens, des objectifs de vente de style, des objectifs de promotion des ventes, des objectifs de croissance, des objectifs de mise à jour des ventes, des objectifs de profit, et ainsi de suite.

Le magasin peut être basé sur un certain nombre d 'objectifs pour planifier le contenu du travail mensuel du personnel et pour affiner l' orientation de l 'effort du mois, lorsque tous les objectifs ou la plupart des objectifs sont atteints, l' objectif global de la boutique peut être très bien réalisé.

Dans le même temps, les employés peuvent se faire une idée claire de leurs prévisions de revenus mensuelles, définissant ainsi leurs objectifs et leur contenu.

Le système à objectifs multiples est en cours d 'application et, selon les avis personnels de l' exploitant de magasins, il est possible d 'augmenter le taux d' incitation correspondant aux indicateurs de projet les plus importants ou les plus urgents.

Ces mesures d 'incitation peuvent être combinées avec d' autres mesures d 'incitation salariale et jouer un r?le d' incitation personnalisé.

Par exemple: création de prix ciblés pour les activités de promotion.

Vi) au cours de la première période, les Jeux d 'enfants ont commencé à être commercialisés, en particulier les Jeux d' enfants à prix unitaire élevé, qui sont la principale source de revenus dans les magasins, et sont accompagnés d 'une campagne d' achat à l 'intérieur des magasins.

Acheter une voiture pour enfants d 'une valeur de 1 280 dollars, c' est - à - dire un avion modèle.

Pour la promotion de ce produit, des incitations spéciales sont accordées pour chaque vente, l 'achat peut se faire sur la base d' un montant spécifié.

Dans le même temps, pour le plus grand prix de vente du mois, il y a également le prix mensuel.

C 'est - à - dire des incitations pour différents cycles, telles que des incitations fondées sur des objectifs de vente quotidiens, hebdomadaires, mensuels, trimestriels et annuels.

Avec un chiffre d 'affaires de 10.000 par jour, des incitations supplémentaires peuvent être accordées pour permettre aux employés de travailler tous les jours avec des objectifs de vente clairs, savoir combien de travail chaque jour doit être fait et les employés seront plus dynamiques.

Les récompenses peuvent être utilisées simultanément pour plusieurs cycles différents, par exemple pour atteindre des objectifs hebdomadaires de vente, obtenir des récompenses hebdomadaires et atteindre les objectifs du mois en cours.

Le système de primes peut être utilisé pour des périodes spéciales telles que la ? période d 'ouverture ? qui crée des ? primes d' achèvement ? pour encourager le personnel à travailler avec enthousiasme, renforcer la confiance et la fidélité de la marque et accro?tre l 'impact des magasins;

Il s' agit généralement d 'un directeur de magasin ou d' un personnel stable et d 'excellence, c' est - à - dire le minimum d 'incitations que les employés peuvent recevoir chaque année et le minimum de revenu qu' ils peuvent atteindre.

Le système de garantie des salaires annuels permet aux meilleurs employés de trouver un sentiment de sécurité, d 'éliminer les plans de saut et d' explorer des domaines inconnus, de travailler sur un système de récompense à l 'aide d' un système de garantie et de permettre aux employés d 'atteindre de nouveaux objectifs, ce qui garantit la stabilité du personnel, réduit les taux de déperdition, tout en préservant la motivation.

Le Petit Prince

Les magasins sont faciles à ouvrir, le patron ne demande pas.

Après l 'adoption du système de garantie du salaire annuel, le Directeur a pris davantage conscience de son r?le et de son positionnement en tant que patron, jouant ainsi un r?le subjectif.

C 'est - à - dire que les bénéfices d' exploitation sont répartis dans une certaine proportion, que les bénéfices sont beaucoup plus élevés et que les bénéfices sont faibles.

Cette méthode s' applique généralement aux chefs de magasin et favorise leur motivation.

Certains magasins peuvent calculer les bénéfices directement en fonction du chiffre d 'affaires s' ils ne sont pas faciles à calculer.

La répartition des bénéfices permet au personnel de se concentrer davantage sur les bénéfices nets des magasins, en tenant compte de l 'augmentation des ventes et des dépenses.

C 'est le Directeur du magasin qui sous - traite le magasin, après paiement d' un certain nombre de redevances, le magasin est autofinancé.

Ainsi, il est plus facile pour les propriétaires de magasins de gérer le magasin sans avoir à se soucier du loyer.

Le directeur prend de plus grands risques, mais il lui donne aussi plus d 'espoir, plus de motivation, de talent et de performance.

Cette approche est plus adaptée aux chefs de magasin les plus compétents et les plus motivés.

Il convient toutefois de souligner que cette méthode comporte également des risques pour le patron.

Mais le Directeur n 'est pas en mesure de gérer, le patron de l' année suivante doit encore récupérer le magasin, se faire des bénéfices.

Mais la marque est morte et il est difficile de revenir à la vie.

Par conséquent, pour le Directeur de la personnalité, les compétences sont importantes.

L 'évaluation, la fixation des prix, la part proportionnelle du Directeur de magasin ou de l' employé dans l 'acquisition d' une partie des parts du magasin, ainsi que le droit de bénéficier des bénéfices.

Si le prix d 'un million de magasins, le Directeur du magasin peut prendre 10% des actions à 100.000, obtenir des bonus périodiques et d' autres récompenses.

Il est également possible de réduire les difficultés de financement du personnel, qui ne verse qu 'une partie de ses fonds, par exemple 50 000, le solde étant déduit des salaires mensuels et des primes jusqu' à ce que le montant total des contributions atteigne 100 000.

Joint - stock co - operation system can keep the Talent in the door and excite The Employees.

Pour déterminer la rémunération des employés, les magasins devraient tenir compte de leur situation particulière et utiliser la méthode de l 'inversion des résultats pour mesurer le rapport entre le salaire minimum et la rémunération forfaitaire.

Si l 'acquéreur estime qu' il y a 2 500 yuan par mois, alors on peut supposer que le salaire minimum est de 1 000 dollars et que les primes et les primes devraient atteindre 1 500 dollars.

Si le rendement mensuel de la vente est de 50 000 dollars, soit 2%, il est porté à 1 000 dollars; avec des primes telles que la gestion VIP, la vente de fonds réservés, le bonus de magasin, etc., il peut atteindre 500 yuan.

Le revenu total pour le mois était de 2 500 dollars.

L 'application de la méthode de l' inversion des résultats pour déterminer la rémunération du personnel permet de maintenir la stabilité du personnel sur la base de la satisfaction du personnel et de mieux comptabiliser le rapport co?t - bénéfices du magasin.