Saisir L 'Essence Et Les éléments De Réussite De L' Innovation De Modèle Commercial

Pour ce qui est de la définition des modèles commerciaux, bien que les descriptions varient d 'une version à l' autre, les éléments essentiels sont essentiellement cohérents: le modèle d 'entreprise, c' est - à - dire une description systématique de la logique commerciale de l 'entreprise au niveau stratégique.

En substance, le modèle d 'entreprise consiste à résoudre des problèmes tels que l' endroit où l 'entreprise gagne de l' argent, la manière dont elle le gagne, les raisons pour lesquelles elle peut le gagner.

Par conséquent, du point de vue de la capacité d 'exécution de l' Organisation, la définition des éléments de réussite d 'un modèle d' entreprise doit être replacée dans le contexte de la latitude de la cha?ne de valeur de l 'entreprise qui con?oit le modèle d' entreprise et de la latitude de la force d 'exécution de celui - ci.

Du point de vue de la latitude de la cha?ne de valeur mise en ?uvre par le modèle commercial, le long de la cha?ne de valeur de l 'entreprise, un modèle d' entreprise complet suppose trois grands maillons: l 'interaction du marché, l' intra - entreprise et la collaboration extérieure.

Il s' agit notamment de savoir qui crée de la valeur et de quelle valeur; les relations interentreprises portent essentiellement sur la création de valeur et la rentabilité; et les relations de collaboration externe dépendent clairement des ressources sociales et des organismes de collaboration extérieurs pour la création de valeur et la rentabilité.

En fonction de la situation de l'état de capacité, des ressources différentes entreprises, d'habitude des idées et des valeurs culturelles, différentes entreprises différentes préoccupations dans ces segments, de choisir la valeur de localisation différente, de créer de la valeur de la clé de noeud, la sélection de différents gains.

Mais, quel que soit le choix, afin de garantir que les motifs de la conception afin d'obtenir la réalisation, des exigences communes de base, la valeur de tous les aspects de la création de l'entreprise doit être cohérente, la valeur de la mobilité doit être lisse, et doit être de collaboration, afin de garantir la réalisation de l'ensemble d'entrée et de sortie plus élevée que celle de la concurrence.

Par conséquent, si seulement sur le marché de liaison, et ignoré de liaison interne de l'entreprise, de la valeur de débit ou de liens de coopération extérieure, il est difficile de garantir la réalisation de l'objectif de modèles d'entreprise innovants.

Du point de vue de la mise en ?uvre de la latitude de modèles commerciaux, le modèle d'entreprise veut pformer par les plans des résultats, doit être mise en oeuvre par une organisation efficace, c'est - à - dire doit réaliser de nouveaux modèles commerciaux et de l'Organisation de la mise en ?uvre du système à trois niveaux - au niveau de la stratégie et de l'interaction synergique de la structure, de l'Organisation au niveau du système, le comportement du personnel de niveau, l'innovation efficace pour atteindre commerciale mode, le système de gestion de ces trois niveaux, doit également autour de nouveaux modèles commerciaux de changement et d'optimisation.

Seulement de réaliser des organisations du système et modèle commercial de l'innovation, l'interaction coordonnée et efficace entre le système et l'un de l'autre, le modèle d'entreprise de l'innovation peut être vraiment d'exécution, de mise en ?uvre.

Par conséquent, et ces trois niveaux d'exécution d'éléments de système d'organisation concernant la capacité d'attention, doivent être inclus dans la catégorie de modèles commerciaux de la pition.

Si seulement rester client selon le marché extérieur la possibilité de choisir, au niveau du client des propositions de valeur déterminée, ou compte tenu de la conception de modèles commerciaux uniquement au niveau stratégique, négligé de mettre l'Organisation au niveau du système, le comportement du personnel appropriées au niveau de l'innovation et de la collaboration, ou dans un modèle commercial

Il est clair que le changement de modèle d 'entreprise est impossible à réaliser sans tenir compte des changements structurels et du comportement du personnel.

Stratégie en trois volets

En effet, dans les entreprises en proie à des problèmes, le degré d 'amélioration et de synergie au niveau de l' Organisation et au niveau du personnel est souvent un point faible qui ne prête pas attention à l 'innovation dans les modèles d' entreprise et, partant, un élément essentiel pour déterminer si les modèles d 'entreprise peuvent être améliorés, mis en ?uvre efficacement et atteindre les objectifs souhaités en matière de concurrence.

La mise en ?uvre

Innovative Five Elements system.

L 'analyse des deux latitudes ci - dessus montre clairement que le processus d' innovation dans le modèle d 'entreprise est le processus de pformation organisationnelle des entreprises, depuis la conception stratégique, la conception des systèmes organisationnels jusqu' à la restructuration des capacités organisationnelles.

Le modèle d'entreprise de l'innovation et de la mise en ?uvre, non seulement se concentrer sur le modèle d'entreprise, et de réaliser des entreprises de mode le long de la cha?ne de valeur, mais également sur le mode de gestion et de contr?le, la structure d'organisation, la structure de flux de la structure de support, le personnel, la structure de ressources et de comportement sur le modèle d'entreprise.

Par conséquent, le projet de nouveaux modèles commerciaux, doit se concentrer sur des éléments du système de cinq domaines:

Orientation du client et valeurs

Modal design for Realization of Value and profit

3, le système de support de flux et d'organisation de noyau

4, la clé de l'intégration de capacités et de ressources

5, des ressources humaines et le système de support de la culture

, et dans lequel la capacité d'organisation pertinentes après trois éléments d'exécution du système, c'est le contenu de ce document à accorder une attention particulière.