Le R?le De La Fonction De Gestion Financière Dans La Gestion D'Une Entreprise

1, le budget global de gestion, l'allocation rationnelle des ressources, la coordination de la production et de la gestion de tous les aspects de la relation.

La gestion budgétaire globale est un outil important de gestion financière qui englobe le budget d 'exploitation, le budget financier et la capitalisation comme moyen d' optimiser la répartition et la valeur des ressources de l 'entreprise.

Par le biais de l 'établissement du budget, l' entreprise répartit de la manière la plus rationnelle possible toutes les ressources disponibles et assurées, réalise un équilibre global au cours de la période à venir, met en place des arrangements globaux et coordonne les relations d 'affaires entre les différents secteurs et les différents maillons de l' entreprise.

La gestion budgétaire doit être axée sur l 'amélioration de l' efficacité économique globale de l 'entreprise, axée sur le marché, axée sur la valeur, garantissant la pleine participation et la planification précise de l' avenir, axée sur le budget financier, afin de favoriser l 'amélioration continue des normes et des bases de la gestion financière, de mettre en place des processus rigoureux de gestion financière et des mécanismes de contr?le efficaces, d' améliorer le niveau général et l 'efficacité du fonctionnement, de planifier les activités, de budgétiser les dépenses, de contr?ler les objectifs et de perfectionner la gestion interne.

Moins de 10 ans après la mise en place d 'une gestion budgétaire dans l' industrie du tabac, un pas en avant sur la voie de l 'élévation des niveaux a été réalisé avec succès, reconnaissant qu' il est de plus en plus possible d 'élaborer et de gérer de plus en plus scientifiquement et de manière plus sophistiquée, ce qui a permis de développer la capacité et la culture d' utilisation planifiée des ressources.

En particulier cette année sur la gestion financière a particulièrement insisté sur "la gestion du budget, comme le renforcement de la gestion, un moyen important d'améliorer le niveau de gestion.

Par conséquent, le r?le important du budget global de gestion dans la gestion d'une entreprise, dans une certaine mesure, le niveau de la gestion du budget de l'entreprise a décidé au niveau de la gestion des entreprises.

2, un contr?le global et efficace, la réglementation des activités de production et d 'exploitation des entreprises, afin de parvenir à l' efficacité du contr?le financier.

Le contr?le consiste à prendre des mesures efficaces pour que les activités productives et commerciales de l 'entreprise soient conformes aux décisions et aux budgets établis afin de garantir la réalisation des objectifs et des résultats escomptés.

Dans le cadre de la gestion financière, le contr?le ne signifie pas une intervention directe dans les opérations de production, mais plut?t une évaluation précise de la performance et de l 'efficacité des opérations de production, l' établissement de différences entre les résultats et les indicateurs budgétaires ou connexes, une analyse objective des causes de ces différences et Le contr?le par le chef d 'entreprise ou le responsable du Département concerné de la partie ? contr?lable ? de chaque opération.

Contr?le: contr?le portant principalement sur les opérations économiques telles que les fonds monétaires, les actifs en nature, les investissements à l 'étranger, les projets d' ingénierie, les achats et les décaissements, le financement, les ventes et les encaissements, les co?ts, les garanties, etc.

éléments de contr?le: premièrement, l 'accent est mis sur le contr?le de l' état d 'avancement des avoirs.

La trésorerie est tenue d 'assurer le contr?le du lieu d' exploitation et du pfert de la valeur des actifs, en collaboration avec les différentes composantes de la gestion physique des actifs, afin de préserver la liquidité, la sécurité et la ponctualité des actifs.

La deuxième est de se concentrer sur la consommation d'actifs de contr?le, de renforcer les co?ts de gestion.

Perte d'actifs corporels ainsi que le contr?le de la perte de contr?le des actifs incorporels, et; non seulement de réduire la valeur des actifs constituent des frais, et de réduire les co?ts de gestion des actifs; non seulement à réduire les co?ts de fonctionnement actifs permet de réduire le co?t de l'utilisation des actifs.

La troisième est de se concentrer sur le contr?le sur la supervision financière, en équilibre financier pour la mise en ?uvre de la stricte sur le système de contr?le financier, le renforcement des mécanismes de contr?le interne, la répartition des fonds raisonnable, de veiller à ce que les besoins de financement des projets, d'améliorer l'efficacité de l'Utilisation des fonds.

Les mesures de contr?le: l'un est le contr?le des co?ts et le travail effectué sur la combinaison de souligner le travail de renforcement de la gestion, l'analyse de frais, par l'élaboration de normes seul les co?ts, l'amélioration de la gestion de flux de service, à quantifier les co?ts.

Deuxièmement, par le mécanisme d'évaluation et d'incitation afin de promouvoir la mise en ?uvre de l'efficacité de la gestion.

Les entreprises à élaborer les demandes du système de contr?le interne, les objectifs opérationnels et de gestion, de ne pas rester seulement, de forme de surface, dire, faire un souhait, que l'évaluation aura provoquée par la pression, de pression et d'une force d'entra?nement, ce qui permet d'atteindre l'objectif d'amélioration de La capacité d'exécution.

La comptabilisation précise et en temps voulu permet aux décideurs de disposer d 'informations comptables de qualité et d' une base de décision.

La prise de décisions, c 'est - à - dire la recherche de la solution la plus rationnelle et la plus efficace à un problème particulier.

La décision est la plus importante entreprise moderne les dirigeants, le devoir fondamental, ce devoir est de tout chef d'entreprise ne peut pas l'éviter, il ne peut pas s'échapper.

Dans la technologie de production vers l'arrière, dans le cas des entreprises de taille relativement petite, de prise de décision de la société en général par les dirigeants d'entreprise en jugement de notre propre expérience.

Dans les conditions économiques modernes, où les problèmes des entreprises sont de plus en plus complexes, on ne peut pas s' appuyer sur l 'expérience, mais on doit utiliser une masse considérable d' informations pour les analyser et trouver la meilleure solution, c 'est - à - dire la prise de décisions rationnelle.

à l 'ère de la technologie de l' information, un appui technique solide a été fourni en temps voulu pour que l 'information comptable soit exacte, et il n' est pas nécessaire d 'attendre le nombre de jours ouvrables qui suivent la fin de l' exercice pour qu 'elle soit présentée et disponible, en particulier dans le cadre de l' intégration des opérations financières, afin de disposer d 'une base solide pour prendre des décisions de gestion.