財(cái)務(wù)管理機(jī)能の企業(yè)管理における役割を十分に発揮する。

1、全面的な予算管理、資源を合理的に配分し、生産経営の各段階の関係を調(diào)整する。

全面的な予算管理は財(cái)務(wù)管理の重要な手段であり、経営予算、財(cái)務(wù)予算、資本性は企業(yè)が資源の最適配置と価値の最大化を?qū)g現(xiàn)する方法である。

企業(yè)は予算を制定することを通じて、既存のものと把握して取得したすべての資源を最も合理的に配分し、未來(lái)の時(shí)期に総合的なバランスを取り、全面的に手配し、企業(yè)の各部門と各環(huán)節(jié)の間の業(yè)務(wù)関係を調(diào)整する。

予算管理の仕事は企業(yè)全體の経済効果を高めることから出発し、市場(chǎng)を?qū)Г趣贰齻帳涡问饯蛑鳏趣?、全員參加を保障とし、財(cái)務(wù)予算を核心にして將來(lái)の正確な計(jì)畫(huà)を立て、財(cái)務(wù)管理の規(guī)範(fàn)と基礎(chǔ)仕事の不斷の善処を促進(jìn)し、厳密な財(cái)務(wù)管理の流れと有効な監(jiān)督制約メカニズムを形成し、全體のレベルと仕事効率の向上を促進(jìn)し、各仕事に計(jì)畫(huà)があり、支出に予算があり、目標(biāo)があり、內(nèi)部管理がより精密かつ完備されている。

たばこ業(yè)界は予算管理を?qū)g行して10年足らずで、水準(zhǔn)向上の道に著実に足を踏み入れ、一歩一歩ずつ足跡をつけて、十分に有効な発展を得ました。認(rèn)識(shí)はますます所定の位置につき、編制はますます科學(xué)的になり、管理はますます細(xì)かくなり、計(jì)畫(huà)的に資源を使う能力と気風(fēng)が次第に形成されました。

特に今年は財(cái)務(wù)管理の仕事に対して「予算管理を管理を強(qiáng)化し、管理水準(zhǔn)を向上させる重要な手段とする」と強(qiáng)調(diào)しました。

このように、全面的な予算管理は企業(yè)管理において重要な役割を果たしており、ある程度から言えば、企業(yè)の予算管理水準(zhǔn)の高低が企業(yè)管理水準(zhǔn)の高低を決定している。

2、全面的に効果的にコントロールし、企業(yè)の生産経営活動(dòng)を規(guī)範(fàn)化させ、財(cái)務(wù)管理コントロールの効果を?qū)g現(xiàn)する。

コントロールとは、様々な効果的な措置を取って、企業(yè)の生産経営活動(dòng)を既定の政策決定と予算に基づいて行わせ、所期の目標(biāo)と効果を?qū)g現(xiàn)させることです。

財(cái)務(wù)管理過(guò)程において、コントロールは各生産経営業(yè)務(wù)に直接的な関與を意味するのではなく、主に各生産経営業(yè)務(wù)の実績(jī)と効果を正確に測(cè)定し、実績(jī)効果と予算または関連指標(biāo)の差異を把握し、客観的に分析してこれらの差異を生じる原因は、企業(yè)指導(dǎo)者または関係部門の主管者がそれぞれ「制御可能」な部分を有効な措置で制御する。

コントロール內(nèi)容：主に貨幣資金、実物資産、対外投資、工事項(xiàng)目、購(gòu)入と支払い、資金調(diào)達(dá)、販売と入金、コスト費(fèi)用、擔(dān)保などの経済業(yè)務(wù)に対するコントロールを含みます。

コントロールのポイント：一つは各資産の運(yùn)行狀況をコントロールすることに重點(diǎn)を置いています。

財(cái)務(wù)部門は各資産の実物管理部分と連攜して、資産の運(yùn)行場(chǎng)所と価値移転などの方面を監(jiān)視し、資産の流動(dòng)性、安全性と時(shí)効性を維持します。

第二に、資産の消費(fèi)をコントロールし、コスト管理を強(qiáng)化することに重點(diǎn)を置く。

資産の有形損失をコントロールするだけでなく、資産の無(wú)形損失をコントロールする。資産価値の構(gòu)成コストを下げるとともに、資産の管理コストを低減する。

第三に、資金管理のコントロールに重點(diǎn)を置いて、財(cái)務(wù)収支において厳格な財(cái)務(wù)監(jiān)督制度を?qū)g施し、內(nèi)部統(tǒng)制メカニズムを強(qiáng)化し、資金調(diào)達(dá)を合理的に手配し、重點(diǎn)プロジェクトの資金需要を確保し、資金の使用効率を向上させる。

コントロール措置：一はコストコントロールと標(biāo)的作業(yè)を展開(kāi)し、制御可能な費(fèi)用に対する分析管理を強(qiáng)化し、単獨(dú)のコスト基準(zhǔn)を制定することによって、業(yè)務(wù)フローを改善し、コスト費(fèi)用の量子化管理を達(dá)成する。

第二に、審査とインセンティブメカニズムの確立による管理効果の実現(xiàn)である。

企業(yè)は各內(nèi)部統(tǒng)制制度を制定し、各種類の経営目標(biāo)と管理要求を提出して、形式、表面だけに留まらないでください。言ってみればいいです。やるかどうかは自分の思うままになります。

3、正確で適時(shí)に計(jì)算し、政策決定層に高品質(zhì)の會(huì)計(jì)情報(bào)と意思決定の根拠を提供する。

政策決定とは、ある特定の問(wèn)題に対して、最も合理的で効果的な解決方法を決定することです。

意思決定は現(xiàn)代企業(yè)の指導(dǎo)者にとって最も重要で、最も根本的な職責(zé)であり、この職責(zé)はいかなる企業(yè)の指導(dǎo)者も回避できず、また逃れられないものである。

生産技術(shù)が比較的に遅れていて、企業(yè)規(guī)模が比較的小さい場(chǎng)合、企業(yè)の決定は一般的に企業(yè)のリーダーが自分の経験に基づいて判斷します。

近代的な経済條件の下で、企業(yè)の問(wèn)題はますます複雑になります。このような狀況の下で、経験によって事を処理することができなくて、大量の情報(bào)を利用して分析を行わなければなりません。

情報(bào)技術(shù)時(shí)代において、會(huì)計(jì)情報(bào)の正確さのために適時(shí)に強(qiáng)力な技術(shù)サポートを提供しました。各種情報(bào)資料は會(huì)計(jì)期間が終わってからの何日間以內(nèi)に反映と提供ができますか？