婦人服ブランドのビジュアルマーケティング管理體系

ブランドの商品力と市場(chǎng)力と販売力が共同で働くと同時(shí)に、この三つの価値を顧客の前に現(xiàn)れ、ブランドの付加価値を顧客の目で見られるようにする戦略があります。

この戦略はブランド企業(yè)の視覚陳列體系の建設(shè)です。

私たちも通常「ブランド陳列管理體系建設(shè)」と呼びます。商品陳列はその戦略が端末で最も具體的に実行された結(jié)果です。

私はまだ覚えています。大型小売會(huì)社の陳列部門のマネージャーを擔(dān)當(dāng)しています。30人のチームのメンバーに対して初めて陳列とトレーニングの會(huì)議が開かれます。

みんなは完全に異なっている陳列専門知識(shí)と技能構(gòu)造を持っています。一人一人が従事している陳列及び訓(xùn)練の仕事に対して異なる職業(yè)観念を持っています。彼（彼女）が従事しているこの非常専門的で、無(wú)數(shù)の若者に情熱的な仕事の定義を満たさせます。

同様に、會(huì)社及び関係者

このチームに関する情報(bào)を特に確認(rèn)したこともありません。

類似の

ケースが多いです。根本的な原因は我が國(guó)の紡織服裝ブランド企業(yè)が視覚マーケティングシステムの建設(shè)において、まだ基礎(chǔ)段階にあります。専門的な陳列設(shè)計(jì)人材が不足しています。経験に富んでいる高級(jí)視覚管理人材はほとんどいません。

企業(yè)が投入と栽培に意欲があっても、往々にして的外れなことがある。

したがって、私は陳列の仕事目標(biāo)を明確にします。會(huì)社の業(yè)務(wù)発展の必要に応じて、現(xiàn)代化した陳列管理制度を確立し、職業(yè)化した陳列チームを作って、陳列業(yè)績(jī)の向上と陳列人材の発展を?qū)g現(xiàn)します。

すぐに、この戦略目標(biāo)の指導(dǎo)のもとで、全面的にパフォーマンス管理、陳列業(yè)務(wù)の流れの品質(zhì)管理と職業(yè)と革新文化育成の戦術(shù)核心を明確にしました。

現(xiàn)在、このチームは全國(guó)四千近くの小売店の陳列を管理しています。その視覚陳列運(yùn)営のレベルは同種業(yè)界において標(biāo)準(zhǔn)モデルとされています。

これを支持します

企業(yè)の中で効果的に運(yùn)営する基礎(chǔ)は、ブランド企業(yè)の視覚マーケティング管理體系である。

これは企業(yè)の視覚陳列機(jī)能の中で最も重要な目標(biāo)管理、職位管理と人員発展管理を含み、核心職位をめぐる全面的な業(yè)績(jī)審査メカニズムを通じて、セットになっている陳列素質(zhì)技能訓(xùn)練の昇進(jìn)システムを構(gòu)築し、合理的な職位が肝心な業(yè)務(wù)に責(zé)任を持ち、全面的な職位教育は職能の履行を保障する。

目標(biāo)確定——陳列目標(biāo)管理メカニズム、組織分業(yè)――陳列組織と職位管理、職位業(yè)績(jī)――陳列KPI業(yè)績(jī)発展管理、肝心な流れ――陳列の重要な業(yè)務(wù)品質(zhì)管理、育成発展――陳列研修昇格管理、チーム文化――陳列チーム文化管理。

すべての仕事の重點(diǎn)の中で、キーワードはすべて“管理”です。

多くの展示業(yè)者のために、しばしば「陳列設(shè)計(jì)専門技術(shù)」を核心競(jìng)爭(zhēng)力として保護(hù)し発展させます。陳列をすることは創(chuàng)作上の視覚テーマであり、「デザイナー」をしっかりと行いますが、「通術(shù)」の基礎(chǔ)を見落としてしまいます。

泛管理時(shí)代には、ビジネス市場(chǎng)で活躍する職業(yè)人は、自分を育てる「管理通術(shù)」を重視しなければなりません。チームを管理するのもショーウインドーを管理するのも目標(biāo)です。

企業(yè)の中の視覚陳列管理者は、「デザイナー」の役割以外に、全體の業(yè)務(wù)を効果的に管理できる「プロマネジャー」になります。