勾配消費(fèi)のアップグレード&Nbsp;資源の穴を突破する。

2010/7/3 14:12:00 80

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消費(fèi)資源

投資要旨：

ブランドの服または家電、自動(dòng)車業(yè)界の勾配をコピーします。

消費(fèi)する

進(jìn)級(jí)ロジック

自動(dòng)車、家電、アパレル業(yè)界の歴史と現(xiàn)狀に対する総括を通して、私達(dá)はオプションの消費(fèi)品が我が國(guó)での消費(fèi)アップグレードが多元化の特徴を現(xiàn)していることを発見(jiàn)しました。

現(xiàn)在、ブランド服裝の消費(fèi)アップグレードの第一段隊(duì)の市場(chǎng)は國(guó)際ブランドの天下で、國(guó)産ブランドは第二段隊(duì)のビジネス服裝市場(chǎng)を主導(dǎo)しています。第三段隊(duì)の市場(chǎng)は國(guó)産ブランドの天下です。

「第三世代」アパレル消費(fèi)は、2011年に開(kāi)始されます。

家電と自動(dòng)車業(yè)界から見(jiàn)ると、現(xiàn)在の業(yè)界の消費(fèi)量の増加は主に「第三世代」から來(lái)ています。一線の都市の歴史上の消費(fèi)能力と消費(fèi)観念の関連性を分析して、「第三世代」の現(xiàn)在の消費(fèi)能力に対応します。

技術(shù)資源の欠落を突破し、ODM生産を?qū)g現(xiàn)した企業(yè)に注目する。

長(zhǎng)い時(shí)間をかけて、國(guó)際的な強(qiáng)いブランドとの提攜の蓄積と持続的な技術(shù)投入を経て、現(xiàn)在、我が國(guó)はすでに一定の技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)を備えた紡績(jī)企業(yè)が現(xiàn)れました。経営モデルはOEMからODMに転換して、この種類の企業(yè)は私達(dá)の投資に関心を持つべきです。

將來(lái)に注目して海外での買い付け方式で実現(xiàn)する。

マーケティング

資源統(tǒng)合のイベント。

我が國(guó)の紡績(jī)産業(yè)に対して

マーケティング

資源の欠落を補(bǔ)うのは一般的なプロセスがゆっくりしていますが、現(xiàn)在の世界的な金融危機(jī)の大きな環(huán)境の下で、我が國(guó)の紡績(jī)企業(yè)は海外の買い付け方式でマーケティング資源の整合を?qū)g現(xiàn)するルートでチャンスを迎えています。

重點(diǎn)會(huì)社の紹介：我が國(guó)のブランドの服裝の多元化の消費(fèi)の進(jìn)級(jí)の理論に基づいて、私達(dá)は投資家を推薦して“第三段隊(duì)”のファッションブランドの服裝の先導(dǎo)の米邦のアパレル（19.87,0.98,5.19%）と“第二段隊(duì)”のビジネスレジャーブランドの服裝の先導(dǎo)の7匹のオオカミ（29.61、-0.39、-1.30%）に関心を持ちます。

中國(guó)の紡績(jī)産業(yè)に対して、「二重のギャップ」を突破して、モデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)するという理論に基づいて、投資家は技術(shù)資源の優(yōu)位性を備え、グループ會(huì)社の海外買収に成功し、マーケティング資源の整合を?qū)g現(xiàn)する毛織の先導(dǎo)者である山東如意（14.00、-0.76、-5.15%）と技術(shù)資源の優(yōu)位を備えた朝陽(yáng)サブ業(yè)界の先導(dǎo)者であるワビル色紡績(jī)に注目することを提案します。