Seven Bohui President Of CEO Chen Jinbo: Energy Market Innovation Model Breakdown The Block Of Industry Channel

Avec le temps, la deuxième Décennie du nouveau siècle, en tant que ChineéconomieLe développement de l 'industrie de la chaussure et de l' habillement est confronté à des défis sans précédent, la croissance de l 'ensemble de l' industrie ralentit, de nombreuses entreprises sont confrontées au problème de l 'industrie du jeu de cartes.

Cependant, sept vagues de produits pour les adolescents n 'ont pas été trop influencées par les tendances de l' industrie et continuent d 'évoluer régulièrement et de manière positive.Les professionnels de l 'industrie ont analysé, dans l' ensemble de l 'industrie de lavage de marque, sept bohui a pu maintenir une bonne dynamique de développement, en raison de l' importance que les marques ont longtemps accordée au développement des produits, sur le marché final a accumulé une bonne réputation et une bonne réputation de marque, aux yeux des consommateurs, a un sens unique de la valeur de la marque.

　Graphique: Président de Qi bohui (Chine) Ltd.

　27 ans de développement régulier des terminaux de canaux profonds

Sur la base de partenaires de carrière "égalité, gagnant - gagnant" concept de coopération et de modèle de coopération,QibohuiAu cours des 27 dernières années, le marché a connu un développement régulier et a fermement occupé la première marque dans l 'industrie des produits pour les jeunes.

Cependant, le Directeur général de Qi bohui (Chine) Limited, Chen Jinbo, n 'a jamais été satisfait de la situation actuelle et, à son avis, la position dominante doit être constamment consolidée, tandis que la marque dispose encore d' une grande marge de promotion.

Graphique: Directeur général de Qi bohui (Chine) Ltd.

"Une fois que nous aurons terminé la configuration globale de notre marché, nous consoliderons notre avantage concurrentiel pour les jeunes.ProduitsLe leadership de la première marque de l 'industrie est de plus en plus solide, est devenu notre principal objectif stratégique.Ainsi, ces dernières années, grace à nos propres efforts et à l 'intégration des ressources provenant d' avantages externes, nous avons pu réaliser une configuration et une profondeur efficaces des terminaux grace à un projet d 'optimisation systématique.Et un ensemble de modèles scientifiques et efficaces de gestion, avec notre riche gamme de produits, nous permettra de développer à l 'avenir un modèle intégré de canaux, de fournir des conditions préalables adéquates. ?

En 2013, Qi bohui dans l 'industrie a été le premier "système d' exploitation des succursales" et "terminal Retail Pattern Reform" deux projets stratégiques.Jusqu 'à présent, le projet d' enseignement par bande terminale a été mis en ?uvre pendant près de deux ans et couvre la plupart des marchés régionaux prioritaires.Avec l 'avancement du projet, Qi bohui sur les marchés régionaux de niveau d' exploitation et de rentabilité ont été optimisés en profondeur, et l 'image de marque a également été considérablement améliorée.

Diagramme: inspection de l 'usine de terminaux par le Directeur général de Qi bohui (Chine)

Terminal Strategy Upgrade original Integrated Channel New Pattern

A l 'heure actuelle, au moment où le terminal se développe dans une bonne situation, le modèle intégré de "magasins, magasins multiples, magasins efficaces" est devenu un schéma pour la configuration future du terminal Chen Jinbo.Ainsi, en 2014, sept bohui a officiellement lancé la stratégie "magasins, magasins multiples, magasins efficaces".

Il y a déjà dans tout le pays un grand nombre de magasins de plus de 300 m.

"Une fois la configuration du marché achevée, nous avons accéléré le projet de système d 'enseignement par bandes terminales, mais l' enseignement par bandes terminales n 'est qu' un début pour sept bo?tes."En ce qui concerne l 'objectif initial de la mise en place de la configuration des terminaux "magasins, magasins multiples, magasins efficaces", Chen Jinbo a déclaré qu' il était difficile de garantir un avantage concurrentiel durable à mesure que la concurrence dans l 'industrie future s' intensifiait et qu' une situation terminale unique s' installait.Un modèle intégré de canaux permet de garantir une couverture maximale de la marque pour les groupes cibles de consommateurs, de parvenir à une répartition large et rationnelle du marché, d 'occuper la meilleure qualité des ressources du marché et de maintenir un leadership global sur le marché. "

Contrairement à la plupart des marques de la même branche d 'activité d' une seule forme de terminal, dans le plan stratégique de Chen Jinbo, "magasins, multi - magasins, boutiques efficaces" modèle de canal intégré, deviendra la configuration normale des terminaux sept vagues à l 'avenir.

　　“大店模式”以產品品類多、產品系列完善、良好的店鋪互動、以及“一站式”的消費體驗，最大化品牌在區域市場的影響力，在消費者心智中建立起第一品牌的聯想，形成強勢的品牌認知;“多店布局”以區域集群作戰的戰略模式、多點開花的戰術執行，快速占據市場優質資源，形成強大的品牌合力，實現同城多店的規模化發展，實現市場占有率的迅速提升;而隨著七波輝終端的發展，在終端帶教項目的推動下，“高效店”以標準化、科學化的店鋪運營體系為指導，加強終端店鋪精細化管理，從店鋪選址、商品組合、人員管理、客群管理、庫存管理等方面全面提升優化，以單店的高效運營帶動區域競爭優勢的整體提升。

Briser les goulets d 'étranglement des canaux traditionnels et occuper le "point fort" de l' industrie.

"Après de nombreuses années de développement régulier, sept bohui a déjà une industrie sans précédent de haut et de la valeur de la marque.Certaines entreprises, après une certaine phase de développement, entrent dans une période de stagnation ou de stagnation.Mais le modèle de développement de Qi bohui est différent des autres entreprises traditionnelles, nous commen?ons par renforcer notre propre base, jamais seulement à poursuivre la croissance unilatérale de la quantité.Des bases solides, une évolution positive à long terme, ont également jeté les bases les plus solides pour le marché de l 'énergie suivant sept vagues, en vue d' un nouveau sommet. ?

Chen Jinbo note qu 'avec le lancement du modèle intégré de canaux, sept bohui a véritablement commencé à mettre en place un marché de l' énergie.L 'étape suivante, sept vagues de faisceau continuera à défendre la marque, les terminaux, plus d' un produit de l 'idée de développement, la poursuite de la valeur de marque et l' approfondissement de la compétitivité intégrée.

Graphique) Création de l 'école de commerce sept - bohui, le renforcement de la marque sur le marché final des services de marketing

"Magasins, multi - magasins, magasins efficaces" modèle intégré, d 'une part, peut aider à créer un avantage concurrentiel global dans l' ensemble de la région du marché, de sorte que les sept vagues atteignent un niveau unique dans l 'industrie, mais aussi pour les marques de services de marketing à l' exportation plus élevé.Par la suite, la Société générale continuera d 'améliorer la capacité des services de marketing en s' effor?ant de fournir le soutien le plus solide possible à différents types d' entreprises terminales. "

Nous avons également de bonnes raisons de penser que, grace à une base de marché très solide, un modèle de ? magasins, magasins multiples, magasins efficaces ?, bien implanté et tourné vers l 'avenir, deviendra le plus puissant ? arme ? du marché de suivi de sept bo?tes et aidera sept bo?tes à s' emparer des ? points forts ? de l' industrie.