Sur Le Lieu De Travail: Le Leadership Nécessaire Pour Atteindre La Limite

Au XXIe siècle, lorsque les défis et les possibilités du changement social, des échanges internationaux, de la technologie de l 'information, du développement de la personnalité, etc., arrivent devant tous les acteurs de la Division sociale du travail, que nous soyons ou non à la tête d' une entreprise, nous devons avoir une certaine direction.

En effet, le leadership au XXIe siècle n 'est pas seulement une méthode et un savoir - faire pour diriger, mais aussi un art élégant et délicat que chacun d' entre nous devrait posséder ou pratiquer.

En fait, il y a trois niveaux, d 'abord celui de diriger soi - même, ensuite celui de diriger les autres et celui de diriger l' Organisation.

Alors, qu'est - ce que le "leadership"? Je pense que ces deux mots séparés, "Collier" représentant de plomb et de tirer, à la force, à l'aide de techniques de gestion de beaucoup, avec un groupe de personnes capables d'atteindre un objectif.

"Guide" C'est - à - dire en particulier lorsque la cible est plus grand, plus vide, pas facile à voir, avant cet endroit est un endroit où tout le monde n'a pas été, à ce moment, a besoin de stimuler, de promouvoir et de guidage de travail

C'est le c?ur doit finir, y compris ton c?ur l'est également employé, alors j'ai pris ce leadership simple de faire une telle décomposition.

Le leadership est de résoudre le problème, c'est que personne d'autre ne peut et ne peut pas faire faire des choses.

D'autres disent que c'est la prise de décision et avec la bonne personne.

On va parler, qu'est - ce que le leadership? Dans le monde d'aujourd'hui, chaque entreprise et

Sont en perpétuel changement, pour cette raison, ces questions au - dessus de presque tous les jours quand on lui a demandé.

Toutefois, jusqu'à la fin du XIXe siècle, le "leadership" Ce vocabulaire n'est apparu dans les affaires dans le dictionnaire.

Avant cela, dans une large mesure les dirigeants de jouir de leurs droits et de l'autorité de l'héritage, mais il appartient à l'ère de l'état le roi et le tyran.

Le "leadership" comme un problème, dans le monde de l'entreprise et le développement de la recherche et vraiment attention, est accompagnée de l'augmentation de l'industrie dans le monde au début du XXe siècle.

Le conducteur n'a jamais ne sont pas jouer d'un instrument de musique, mais un conducteur de son influence pour que tous les musiciens de mieux ".

Benjamin Zander est le directeur permanent du Boston Philharmonic Orchestra depuis plus de 30 ans, étudiant en Compositeur britannique Brighton.

Il a été invité à quatre reprises par le Forum économique mondial de Davos en tant qu 'invité d' honneur pour partager son expérience en matière de gestion sur la manière de diriger la création d 'un orchestre symphonique d' excellence.

Il a comparé un groupe à une organisation commerciale.

Les cordes, les tubes en bois, les tubes en cuivre et les Percussions sonores sont des fonctions de l 'Organisation, et le chef de chaque section est un directeur de département.

Le commandement de l'orchestre est directeur, le plan de travail de la musique comme bande de mise en ?uvre.

L'orchestre pour le public de créer le parfait pour apprécier la musique.

Le commandement est l 'ame de l' orchestre, le style de direction des différents commandants peut apporter des manifestations musicales tout à fait différentes.

On dit souvent qu 'il n' y a pas de mauvais orchestre, il n 'y a que de mauvais chefs.

Pourquoi pas le leadership?

Mais les dirigeants ne sont pas nés et les dirigeants peuvent être formés.

Personne n 'est né pour être un grand leader - les chefs d' entreprise qui réussissent aussi grace à l 'apprentissage et à l' expérience accumulée au fil des ans pour développer les qualités éternelles des dirigeants.

Vous n 'avez pas besoin d' avoir la personnalité de dirigeants de classe mondiale ou d 'avoir la possibilité de le faire, mais vous trouverez dans leur sagesse de nouvelles occasions de tirer les le?ons de leur expérience réussie de la stratégie et du courage voulus pour suivre les qualités exceptionnelles de dirigeant qu' ils ont acquises.