Comment éviter Le Départ D 'Un Excellent Employé

1, l'importance de la cessation de service en cas de démission

Le plus important pour retenir le personnel essentiel est d 'éviter qu' il ne démissionne.

Il convient d 'accorder une attention particulière à chaque cas de démission et de cessation de service et de prendre des mesures préventives.

En d 'autres termes, lorsqu' un employé quitte l 'Organisation, il est préférable de l' interroger immédiatement sur les raisons réelles de sa cessation de service, qui sont souvent liées à la gestion d 'entreprise, au style de gestion des dirigeants d' entreprise et à l 'insuffisance du bien - être de l' entreprise et du système d 'incitation, informations qui sont très utiles à l' entreprise pour s' améliorer et se perfectionner en permanence.

2, de prendre rapidement des mesures de réhabilitation

L'entretien de départ véritable raison de partir après que des employés, des mesures doivent être prises pour étudier les raisons de partir s'il existe au sein de la société, s'il existe, il doit immédiatement prendre les mesures de suivi, afin d'éviter d'autres employés pour la même raison.

Des actions similaires ont souvent un effet évident, toute action de l'un des employés pour la gestion de la société de prendre sont clairement à l'esprit.

L 'adoption en temps voulu de mesures de réhabilitation permettra à d' autres employés de sentir l 'importance que l' entreprise leur accorde, leur donnera un sentiment très chaleureux et renforcera la cohésion de l 'équipe.

Trois.

Afin d'éviter l'excellent personnel peut également fournir des incitations, mais nous devons veiller à ce que des 20% seulement pour l'excellent personnel, de ne pas laisser les travailleurs ordinaires mélangés entre eux, car toutes les incitations équivaut à pas de motivation, en fait, c'est - à - dire bovins fouetter vite.

La principale société de récompense est une partie vite le bétail, seulement pour identifier rapidement des bovins, de les motiver, va entra?ner conseiller Niu de progrès.

La clé d'éviter à la cessation de service excellent personnel est d'éviter la politique de non - discrimination et d'éviter de qualité.

Faire en sorte que les employés se sentent particulièrement appréciés et traités

Si les relations entre les employés sont bien gérées, l 'environnement général de l' entreprise sera particulièrement sain, dans ce contexte, chaque processus matériel est autorisé à un certain nombre de défauts, parce que les employés ne peuvent pas voir ces défauts, c 'est exactement l' effet de vertige dont il est question dans la psychologie; en revanche, si les relations internes de l 'entreprise ne sont pas saines, les employés se sentiront mal à l' aise, les meilleurs procédés matériels seront également sélectionnés dans les oeufs.

2, une incitation à la diversification

De nombreux types de récompenses du point de vue de la diversité, l'établissement de récompenses appropriées selon les besoins de l'entreprise.

Par exemple, dans un service d'attribution de récompense peut à long terme, une contribution spéciale d'attribution, de talent award, peut également être créé d'excellentes propositions de prix, et ainsi de suite.

En outre, l'invention peut être un prix, citoyenne de prix, etc., peuvent utiliser le brainstorming de réflexion, ce qui permet de créer toute une liste de prix significatives.

Les récompenses doivent être remédiées aux sympt?mes.

Les récompenses doivent être soigneusement adaptées aux sympt?mes et seules des mesures d 'incitation reconnues par le personnel peuvent avoir un effet d' incitation, faute de quoi, même des mesures d 'incitation plus onéreuses, n' auront aucun effet.

La couche de gestion de comportement le plus judicieux que les entreprises quand récompenser le personnel d'imposer leur volonté aux employés, ce qui ne provoque pas de dépenser de l'argent pour les conséquences de service.

4, la rétroaction positive - positive de rétroaction dirigé

Les réactions positives sont un moyen d 'incitation, qui met l' accent sur une reconnaissance positive, principalement pour affirmer la valeur du comportement, et plus souvent sur un langage descriptif.

Dans le processus de retour d 'information, il faut faire preuve de bonne foi, à temps et souvent, de manière à réduire efficacement le fossé entre le personnel et l' entreprise, à mieux informer le personnel de la situation de l 'entreprise, à comprendre les décisions de l' entreprise et à s' intégrer véritablement Dans l 'entreprise.