優(yōu)秀な社員の離職を避けるにはどうすればいいですか？

　　一、優(yōu)秀な社員の離職を避ける有効な措置:

1、退職退職事件を重視する

肝心な従業(yè)員を引き留めるには、退職を避けることが一番重要です。それぞれの退職と退職事件を重視し、予防的な管理を積極的に行うべきです。つまり、社員が退職する時(shí)、すぐに面談して、退職の原因を把握したほうがいいです。これらの原因はよく會(huì)社の管理に関連しています。會(huì)社の指導(dǎo)者の管理風(fēng)格に関連しています。同時(shí)に、會(huì)社の福利、激勵(lì)制度の不備にも関係があります。

2、迅速に善後策を講じる

退職面談を通じて従業(yè)員の本當(dāng)の退職理由を知り、適切に従業(yè)員の離職原因が社內(nèi)にあるかどうかを考察し、存在する場(chǎng)合は速やかに善後策を講じ、他の優(yōu)秀な従業(yè)員が同じ原因で退職することを避けるようにしなければならない。このような行動(dòng)は往々にして明らかな効果を持ち、社員が會(huì)社の管理層にとってとったどんな行動(dòng)もはっきりしている。適時(shí)に善後措置をとると、他の従業(yè)員に會(huì)社の重視を感じさせます。彼らに暖かい感じを與えます。チームワークを強(qiáng)化する効果もあります。

3、株式インセンティブ

優(yōu)秀な従業(yè)員が退職することを免れて、また株式の激勵(lì)を提供することができて、しかし株券がただ20%の優(yōu)秀な従業(yè)員に提供するだけであることを確保することに注意して、普通の従業(yè)員をその間に混ぜることができなくて、すべての激勵(lì)が激勵(lì)しないことに等しいため、実はいわゆる鞭打ちの速い牛の現(xiàn)象。會(huì)社が奨勵(lì)するのは主に一部の速い牛で、速い牛を探して、それらを激勵(lì)して、やっと遅い牛の進(jìn)歩を動(dòng)かします。優(yōu)秀な従業(yè)員の離職を避けるためには、政策を平等に見て、善し悪しを區(qū)別しないようにすることが大切です。

　　二、核心社員に対する実施が有効であるインセンティブ管理

1、社員に特別な重視と待遇を受けていると思わせる

會(huì)社の社員関係が健康的であれば、會(huì)社全體の雰囲気が特に健康的であることを前提として、ハードウェアの流れは少し欠陥があることが許されています。従業(yè)員はこれらの欠陥を見られないので、これは心理學(xué)で述べた酔い効果です。

2、多様な奨勵(lì)メカニズム

奨勵(lì)の角度は多種多様で、企業(yè)の必要に応じて適切な奨勵(lì)を設(shè)立します。例えば、奨勵(lì)には長(zhǎng)期サービス賞、特別貢獻(xiàn)賞、優(yōu)秀人材賞、優(yōu)秀アドバイス賞などがあります。また、発明創(chuàng)造賞や熱心公益事業(yè)賞など、頭の嵐を利用してさまざまな意味のある賞を作ることができます。

3、奨勵(lì)は條件に応じて薬を飲むこと。

奨勵(lì)は情況に応じて投薬することに注意して、従業(yè)員の認(rèn)可した奨勵(lì)だけがその激勵(lì)の作用を生むことができて、さもなくば、更に高価な奨勵(lì)もいかなる作用を生むことができません。社員を奨勵(lì)する時(shí)、一番賢明ではない行為は會(huì)社の管理職が自分の意志を社員に押し付けることです。

4、積極フィードバック—正面指導(dǎo)フィードバック

積極的なフィードバックは激勵(lì)の一種の方式であり、それは積極的な表彰であり、主に行為価値を肯定するために用いられ、説明的な言葉を多く使う。フィードバックの過程では、真心を十分に見せて、適時(shí)にも常に、社員と會(huì)社の間の隔たりを効果的に解消し、社員に會(huì)社の狀況を理解させ、會(huì)社の決定を理解して、本當(dāng)に企業(yè)に溶け込みます。