企業(yè)グループの財(cái)務(wù)集中管理を強(qiáng)化する戦略

　（一）システム內(nèi)の各會(huì)社に対するコントロールと內(nèi)部管理構(gòu)造の完備を強(qiáng)化する。

本社のシステム內(nèi)の各會(huì)社に対するコントロールと內(nèi)部統(tǒng)制構(gòu)造の整備は財(cái)務(wù)集中管理の基礎(chǔ)である。本社のシステム財(cái)務(wù)集中管理の本質(zhì)は本社の子會(huì)社に対する財(cái)務(wù)統(tǒng)制権の體現(xiàn)であり、この権利は本社の子會(huì)社に対する支配権から來ている。本社はその資本優(yōu)勢を利用して、資本てこを通じて、會(huì)社の管理権力の分配原則に従い、子會(huì)社に対する効果的なコントロールを確保する。

　（二）本社のシステムを統(tǒng)一する財(cái)務(wù)制度。

本社のシステム財(cái)務(wù)制度を統(tǒng)一することは、財(cái)務(wù)集中管理を?qū)g現(xiàn)する重要な措置である。本社が定めた手順に従って子會(huì)社が連攜するためには、制度で規(guī)範(fàn)化しなければならない。財(cái)務(wù)集中管理については、明確な制度を制定しなければならない。統(tǒng)一した會(huì)計(jì)処理制度、投資融資管理と利益配分制度、統(tǒng)一した資金管理制度、統(tǒng)一した予算制度を含む。

　　（三）內(nèi)部監(jiān)査と検査を強(qiáng)化する。

內(nèi)部監(jiān)査と検査の強(qiáng)化は本社が財(cái)務(wù)集中管理を推進(jìn)する重要な手段である。內(nèi)部監(jiān)査は現(xiàn)代企業(yè)集団の管理においてかけがえのない役割を果たしています。內(nèi)部監(jiān)査を通じて、子會(huì)社の會(huì)計(jì)情報(bào)の真実性を確保し、各內(nèi)部統(tǒng)制度が有効に執(zhí)行されることを確保し、各子會(huì)社が本社の政策方針と管理方法を真剣に実行し、財(cái)務(wù)集中管理の実施効果を確保する。

　　（四）情報(bào)処理速度及び品質(zhì)。

以前は各全額子會(huì)社がそれぞれ會(huì)計(jì)処理を行いましたが、それから何重にも報(bào)告します。情報(bào)伝達(dá)のスピードが遅くて、情報(bào)に適応できなくて、社會(huì)のリズムが溶けます。會(huì)計(jì)処理を集中することによって、信急処理の一環(huán)が減少し、信急伝達(dá)速度が向上し、信急の迅速性が向上しました。一方で會(huì)計(jì)、管理、稅務(wù)、ITの各分野の専門家を集中させることができます。

　（五）経営者に対して激勵(lì)と制約を形成する。

全資子會(huì)社が自分で會(huì)計(jì)書簡を処理するのが急な場合、會(huì)計(jì)書簡は人に操られやすいです。経営の業(yè)績を示すために、部下の會(huì)社が粉飾すれば業(yè)務(wù)のデータを提供したり、虛偽のデータを提供したりして、企業(yè)集団の資産の帳簿が一致しないことを招きます。集中採算管理を?qū)g施した後、信急センターは中立的立場にあり、説得力のある指標(biāo)を提供し、全額子會(huì)社の社員に対する激勵(lì)と賞罰の根拠とします。

　　（六）法人整備管理構(gòu)造。

財(cái)務(wù)は企業(yè)の経営管理サービスのためで、財(cái)務(wù)體制の変化は企業(yè)の管理構(gòu)造の変化に従って変化して、そして企業(yè)の経営管理に対して作用を発揮します。現(xiàn)代企業(yè)制度の発生は財(cái)務(wù)の集中管理を要求し、財(cái)務(wù)の集中管理を?qū)g現(xiàn)するにも企業(yè)集団に現(xiàn)代企業(yè)制度を確立しなければならない。そのため、子會(huì)社の財(cái)務(wù)集中を?qū)g施するためには、企業(yè)グループは法人統(tǒng)治構(gòu)造を確立しなければならない。