Il Est Difficile De Choisir Le Site Comme "Goulot D 'étranglement" Dans Un Grand Magasin.

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Ces dernières années,

Fleurir dans tout le pays.

Selon des statistiques incomplètes, en décembre dernier seulement, les grandes cha?nes de supermarchés ont ouvert à Guangzhou à un rythme de quatre jours, voire quatre par jour.

En outre, ces supermarchés ont un grand dénominateur commun: ils ont plus de 4 000 mètres carrés.

De même que la demande, les conflits d 'horaires d' ouverture ont accentué la question de l 'emplacement, qui était l' un des principaux points de convergence.

Au cours de l 'interview, les journalistes ont appris que les hommes d' affaires du projet d 'aménagement du grand magasin de Fuzhou au cours du premier semestre de l' année en cours comprenaient de nombreuses cha?nes nationales et internationales bien connues telles que Wal - Mart, beaucoup, la Chine du siècle, Xinhua, etc.

Ce phénomène existe également dans d 'autres villes du pays.

En ce moment, les grands magasins se développent à des degrés divers.

Embarras.

Le Directeur général adjoint de Beijing Kunlun Gao Jingsheng a déclaré à la presse que le choix de l 'emplacement du supermarché était vraiment difficile, car les commer?ants n' ouvrent pas pour ouvrir des magasins, mais pour les gérer.

Tout le reste d 'un site commercial peut changer, mais l' adresse unique ne peut pas changer.

Toutefois, il n 'y a pas actuellement de formation professionnelle pour les équipes sur le terrain.

L 'afflux de capitaux commerciaux sur le terrain et l' expansion du capital commercial local ont rendu la concurrence de plus en plus vive dans le secteur du commerce de détail et l 'augmentation de la demande de magasins dans ce secteur, ce qui a compliqué le choix du site.

Comme par le passé, les promoteurs immobiliers n 'ont pas de contact avec les détaillants avant l' exploitation, généralement après l 'achèvement du développement immobilier.

C 'est tout.

Mais c 'est précisément parce qu' il n 'y a pas de bonne communication et de bonne communication entre les deux, que les projets commerciaux mis au point par les agents immobiliers ne satisfont guère les opérateurs.

Wu Jianzhong, Vice - Président du Groupe des états - Unis d 'Amérique de Beijing, a estimé que ce phénomène était d? en premier lieu au fait que le développement de l' immobilier commercial ne correspondait pas aux besoins des opérateurs et qu 'une partie de l' immobilier commercial ne répondait pas aux besoins des opérateurs en termes de superficie, de localisation, de structure, etc.

Une partie de la propriété commerciale mise en valeur dans les zones franches, dont le co?t de développement est relativement élevé, est actuellement mal louée en raison de la concurrence entre les opérateurs dans les meilleurs secteurs et de l 'augmentation des prix.

Les biens commerciaux mis en valeur dans les zones reculées ont été mis hors d 'usage en raison des différences d' emplacement.

Deuxièmement, du point de vue de l 'opérateur, la concentration de l' activité, l 'homogénéité des points d' accès et l 'échelonnement de la planification des points d' accès font qu 'il est encore plus nécessaire que les entreprises choisissent leur adresse.

De l 'avis des experts, les difficultés rencontrées dans le choix des grands magasins résultaient d' une combinaison de facteurs tels que la concurrence sur le marché et les mécanismes opérationnels, l 'asymétrie de la communication dans le domaine de l' immobilier et de la communication commerciale et le retard pris dans la planification des sites commerciaux.

M. Niu Donglai, spécialiste de la logistique du commerce de détail, a déclaré à la presse que, face à la difficulté de choisir le site d 'un grand magasin, il était essentiel à l' heure actuelle de concilier le développement de l 'immobilier commercial et les opérations commerciales, d' établir des liens structurés entre Les deux et de remédier aux asymétries dans la communication de l 'information entre l' immobilier et la communication commerciale.

La participation des sociétés de conseil à l 'identification des projets de développement immobilier et une communication efficace entre les entreprises immobilières et les opérateurs peuvent jouer un r?le.

Dans le même temps, le recrutement par les agents immobiliers de personnes ayant l 'expérience de la R - D dans les supermarchés n' est pas une solution.

Pour ce qui est de la concentration et de la similarité des points d 'entrée des opérateurs, il faudrait mettre pleinement à profit le r?le de la loi du marché qui l' emporte sur l 'élimination et équilibrer le r?le du marché par une concurrence effective, la normalisation de l' industrie et la régulation du marché.

M. Niu Dong - lai a estimé que, du point de vue de la réglementation macroéconomique du Gouvernement, celui - ci devait établir une planification rationnelle de l 'évolution de l' activité économique, en tenant compte de la structure rationnelle des points d 'accès et de la survie des petites et moyennes entreprises voisines et en empêchant l' apparition d 'une concurrence malsaine.

Une planification rationnelle des différentes branches d 'activité permettra d' améliorer la vie des populations environnantes et de maintenir une concurrence modérée entre les différentes structures industrielles.

Le renforcement de la planification scientifique et de la gestion rigoureuse des p?les commerciaux ne se limite pas à la promotion d 'une répartition rationnelle de l' industrie, à l 'utilisation efficace des ressources et à la nécessité d' améliorer la qualité de vie des populations et de créer une société harmonieuse.

Il est entendu que des pays développés comme les états - Unis et le Japon disposent d 'un ensemble de mécanismes contraignants pour le choix des sites de vente au détail.

à Los Angeles, par exemple, il existe une réglementation locale selon laquelle les nouveaux locaux commerciaux doivent obtenir un permis de construire local.

Pour obtenir ce permis, il faut franchir trois seuils, c 'est pourquoi Wal - Mart n' a pas pu ouvrir ses magasins à Los Angeles.

Au Japon, il existe également une loi sur le choix des sites pour les grandes entreprises de distribution.

En Corée du Sud, les grandes entreprises ferment leurs portes le week - end ou réduisent leurs heures d 'ouverture afin de favoriser le développement des petites boutiques.

ZHANG Wen, Président du Conseil national de coordination politique et Président du Groupe des états - Unis d 'Amérique, a proposé au cours des deux sessions que le règlement sur la planification et la gestion des p?les commerciaux urbains soit publié dès que possible en tant que premier document normatif pour guider les p?les commerciaux urbains.

A) Intégrer la planification des p?les commerciaux urbains dans les plans de construction urbaine, limiter la construction anarchique de grands p?les commerciaux, lutter contre les monopoles et garantir une répartition rationnelle et une concurrence ordonnée des p?les commerciaux urbains;

I) valeur de l '? adresse ?

Pour le commerce de détail compétitif, la création et le positionnement des grands magasins sont comme un jeu d 'échecs, il faut être prudent, sinon, tout est perdu.

Le choix de l 'emplacement est la première étape d' un jeu d 'échecs, il joue un r?le important dans l' exploitation du magasin et, dans un certain sens, le bon choix est la moitié du succès de l 'opérateur.

Le choix de l 'emplacement du site est un investissement à long terme qui a une incidence sur l' avenir du développement du site et, en cas de changement de l 'environnement extérieur, ses facteurs opérationnels peuvent être ajustés pour tenir compte de l' évolution de l 'environnement extérieur, alors que l' adresse est fixe et à long terme et qu 'il est difficile de changer une fois établie.

Par conséquent, les commer?ants doivent avoir une vision du développement dans le choix de leur site, non seulement pour étudier la situation actuelle, mais aussi pour prévoir correctement l 'avenir.

Le choix de l 'emplacement du site est une base importante pour l' opérateur pour fixer ses objectifs et élaborer sa stratégie d 'exploitation.

Les conditions sociales, géographiques, démographiques, de pport et d 'urbanisme varient d' une région à l 'autre, ce qui limite la clientèle et le choix des produits, des prix et des activités de promotion.

En définissant les objectifs de l 'entreprise et en élaborant une stratégie d' entreprise, les commer?ants doivent tenir compte des caractéristiques de la région où se trouve l 'adresse de l' établissement afin d 'assurer la mise en ?uvre de la stratégie et la réalisation des objectifs.

Il y a quelques jours, des journalistes se sont rendus dans les grands magasins de la capitale et ont constaté que la plupart des commer?ants, tant en ville qu 'en banlieue, avaient leurs propres critères de sélection après de nombreuses années de gestion.

Les facteurs directs à prendre en considération pour choisir l 'emplacement d' un grand magasin sont les suivants: concentration de la population, zone commerciale ou zone résidentielle, faible nombre de personnes mobiles, capacité de consommation de la population voisine, présence de puissants concurrents dans les principaux secteurs du supermarché, existence de parkings, conditions de circulation à proximité du supermarché, etc.

Dans le même temps, les hommes d 'affaires sont prudents et prudents dans le choix de l' emplacement.

Les experts ont recommandé que les entreprises établissent des relations compétitives et complémentaires avec d 'autres secteurs du commerce de détail, en fonction de leurs caractéristiques et des exigences particulières de l' environnement, en analysant soigneusement les mentalités et les besoins des différents types de consommateurs, en rationalisant leur répartition et en élaborant des stratégies pratiques de sélection des sites.