場所を選ぶのは大売場になりにくいです。「ボトルネック」を発展させます。

　　みんなの中に“所在地”を探す。

ここ數(shù)年、大売場全國に花が咲き誇る。不完全な統(tǒng)計(jì)によると、昨年12月だけで、大型スーパーチェーンは広州での開業(yè)速度は4日間に1軒に達(dá)し、さらには1日に4軒の店舗が開業(yè)するということです。それにこれらのスーパーには大きな共通點(diǎn)があります。売り場の面積は大きくて、大體4000平方メートルを超えています。需要の高まりと開業(yè)時(shí)間の衝突は、もともと競爭の焦點(diǎn)の一つだった立地問題をより際立たせている。記者は取材の中で、今年上半期に福州でビッグストアを開発して所在地を選ぶ計(jì)畫の商店を選んでウォルマート、良くて多くて、世紀(jì)聯(lián)華、新華都などの多くの國際國內(nèi)の有名なチェーン企業(yè)があって、しかし商店達(dá)はしきりに探して、理想的な商業(yè)の場所を探し當(dāng)てにくいです。この現(xiàn)象は全國の他の都市にも存在しています?，F(xiàn)在、各地の売場の発展はすべて異なっている程度に陥っています。場所を選ぶ難の窮狀

京客隆副社長の高京生さんは記者に、スーパーの立地は確かに難しいと言いました。店を開くために店を開くのではなく、経営のために店を開きます。一つの商業(yè)ネットワークの他のものは全部変えられます。住所だけは変えられません。しかし、現(xiàn)在は場所を選ぶチームは専門の訓(xùn)練が足りません。加えて、外地の商業(yè)資本の流入と地元の商業(yè)資本の拡張により、小売業(yè)の競爭はますます激しくなり、小売業(yè)の店舗に対する需要面積も絶えず増加しています。

従來のやり方では、不動(dòng)産開発者は開発前に小売店とは連絡(luò)がなく、一般的に不動(dòng)産開発が完了したら、経営者入ってきます。しかし、両者の間にはコミュニケーションと連絡(luò)がよくないため、不動(dòng)産會(huì)社が開発したビジネスプロジェクトは経営者を満足させるのが難しいです。北京物美集団の呉堅(jiān)忠副會(huì)長は、このような現(xiàn)象を引き起こした原因は、まず商業(yè)不動(dòng)産の開発と経営者の需要が逸脫しているためで、一部の商業(yè)不動(dòng)産は面積、位置、構(gòu)造などの面で経営者の需要を満足できず、需要と供給が逸脫していると指摘しています。一部の繁華街で開発された商業(yè)用不動(dòng)産は、開発コストが高いと同時(shí)に、経営者間の競爭によって価格がどんどん高くなり、いいところでは借りられないという現(xiàn)狀があります。比較的辺鄙な地域で開発された商業(yè)地は、地域によって優(yōu)劣性の違いがあり、商業(yè)地の遊休が発生しました。第二に、経営者の立場から言えば、現(xiàn)在は業(yè)態(tài)集中、拠點(diǎn)の雷同、商業(yè)拠點(diǎn)の計(jì)畫の遅れなどの現(xiàn)象が存在しています。

専門家によると、大売場の立地難は市場競爭と運(yùn)営メカニズム、不動(dòng)産業(yè)界と商業(yè)流通分野の情報(bào)伝達(dá)の非対稱性、商業(yè)拠點(diǎn)計(jì)畫の遅れなどの原因で共通しているという。小売物流業(yè)の専門家の牛東來さんは記者に、大売り場の立地難について、現(xiàn)在最も重要なのは商業(yè)不動(dòng)産開発と商業(yè)経営の関係をうまく調(diào)整し、両者の秩序ある連絡(luò)を確立し、不動(dòng)産業(yè)界と商業(yè)流通分野の情報(bào)の疎通を解決することです。コンサルティング會(huì)社は不動(dòng)産開発プロジェクトの確定に參加して、また商業(yè)不動(dòng)産會(huì)社と経営者の有効な疎通はすべて一定の作用を果たすことができます。また、不動(dòng)産會(huì)社はスーパーの研究開発部門で働いた経験のある人を採用しても解決策となります。経営者のネットワークが集中し、ネットワークが似たような現(xiàn)象に対して、市場規(guī)律優(yōu)勝劣敗の役割を十分に発揮し、効果的な競爭を通じて、業(yè)態(tài)を規(guī)範(fàn)化させ、市場での役割をバランスよく伝達(dá)しなければならない。

牛東來氏は、政府のマクロコントロールの観點(diǎn)から、業(yè)態(tài)の発展に対して、政府は合理的な計(jì)畫を形成し、拠點(diǎn)の合理的な構(gòu)造と周辺の中小商店の生存を考慮して、悪性競爭の出現(xiàn)を防止しなければならないと考えています。各種の業(yè)態(tài)の合理的な計(jì)畫は、周辺人民の生活を改善し、各種の業(yè)態(tài)構(gòu)造の競爭を適度な競爭狀態(tài)に保つことに役立つであろう。商業(yè)拠點(diǎn)の科學(xué)計(jì)畫と厳格な管理を強(qiáng)化することは、産業(yè)の合理的な配置を促進(jìn)するだけでなく、資源の有効利用の必要性を高め、人民大衆(zhòng)の生活の質(zhì)を高め、調(diào)和のとれた社會(huì)を創(chuàng)造する必要がある。

調(diào)査によると、アメリカや日本などの先進(jìn)國は小売企業(yè)の立地に対して一連の制約がある。例えば、ロサンゼルスでは、現(xiàn)地で規(guī)制があり、商業(yè)施設(shè)の新設(shè)には、現(xiàn)地で発行された工事許可書が必要です。この許可証を取得するには三つのハードルを通過しなければなりません。だからこそ、ウォルマートは今までロサンゼルスに店を開けていません。日本にも大型小売業(yè)の「立地法」があります。韓國では大型商業(yè)企業(yè)が週末に閉店したり、営業(yè)時(shí)間を減らしたりして、小店舗の発展に貢獻(xiàn)しています。

全國政治協(xié)商會(huì)議委員、物美集団會(huì)社の張文中総裁は「両會(huì)」の間に、「都市商業(yè)ネットワーク計(jì)畫管理?xiàng)l例」を早急に公布し、都市商業(yè)拠點(diǎn)の規(guī)範(fàn)的文書を第一部に指導(dǎo)させるべきだと提案しました。都市の商業(yè)拠點(diǎn)計(jì)畫を都市建設(shè)の関連計(jì)畫に統(tǒng)合し、大型商業(yè)拠點(diǎn)の無秩序な建設(shè)を制限し、獨(dú)占に反対し、都市の商業(yè)拠點(diǎn)の合理的な配置、秩序ある競爭を保証する。この基礎(chǔ)の上で、商業(yè)管理部門の都市商業(yè)施設(shè)計(jì)畫と建設(shè)中の審査許可権限を強(qiáng)化し、直接または間接的な制限と中小小売企業(yè)の発展に影響を與える大規(guī)模な企業(yè)拡張行為に対して規(guī)範(fàn)と制限を行う。

　　住所は千金の価値があります。

競爭の激しい小売業(yè)にとって、大きな売場の建立と位置付けは將棋の配置のようです。全部慎重にしなければならないです。場所を選ぶのは棋局の第1歩で、それは売場の経営に対して全局面を左右する作用を持っていて、一定の意義の上で言って、正しい場所を選ぶのは経営者のみごとな半分です。売り場の立地は長期的な投資で、売り場の発展の前途に関係しています。外部環(huán)境が変化した時(shí)、その経営要素は外部環(huán)境の変化に適応できるように調(diào)整します。そのため、商店は売場の場所を選ぶ時(shí)、発展の目を持たなければならなくて、現(xiàn)狀を研究するだけではなくて、まだ正確に未來を予測しなければなりません。売場立地は経営者が経営目標(biāo)を定め、経営戦略を立てるための重要な根拠です。地域によって異なる社會(huì)環(huán)境、地理環(huán)境、人口狀況、交通條件、市政計(jì)畫などの特徴があり、それぞれ売り場の顧客源及び売り場の経営する商品、価格、販売促進(jìn)活動(dòng)の選択を制約しています。事業(yè)者は経営目標(biāo)を確定し、経営戦略を制定する際に、売場の住所所在地の特徴を考慮し、戦略の実施可能性と目標(biāo)の実現(xiàn)性を達(dá)成しなければならない。

先日、記者は北京の有名な大売り場を訪れましたが、市內(nèi)でも郊外でも、多くの商店は長年の経営管理を経て、自分の立地基準(zhǔn)があります。大売場の立地條件は通?？紤]される直接的な要因として、人口が集中しているところか、商業(yè)區(qū)か住宅地か、流動(dòng)人口が多くないか、近くの人口消費(fèi)能力はどうですか？このスーパーの主要範(fàn)囲には強(qiáng)力な競爭者がいますか？駐車場がありますか？スーパーの近くの交通狀況はどうですか？また、各店舗は立地の具體的な操作にも慎重である。

専門家は、商業(yè)は自身の特徴と環(huán)境に対する特殊な要求に基づいて、関連と小売業(yè)の中のその他の業(yè)態(tài)の間の競爭関係と補(bǔ)完関係を真剣に分析し、各種類の消費(fèi)者の消費(fèi)心理と需要を分析し、合理的な配置、確実に実行可能な立地戦略を制定しなければならないと提案しています。