服屋さんはブランドに入る前に考えます。

ブランドに加入する前に、以下の問題の答えはきっと心の中ではっきりしています。男裝、女裝、子供服のブランドに加入したいですか？現地で受け入れられる商品の価格はどれぐらいですか？女裝なら、參加したいブランドのスタイルはカジュアル服、職業服、それともレディース服ですか？現地の消費者は服裝の購入に対して特別な好みがありますか？いくら投資するつもりですか？

まず、このブランドの全國各地での人気はどうですか？消費者の目の中での地位はどうですか？直接にブランド會社に過去の販売データを求めることができます。

第二に、このブランドのポジショニングと製品のスタイルによって、現地でどれぐらいの割合の人がこの製品に興味を持って購入しますか？これによってあなたの目標の顧客の人數が足りているかどうかを判斷します。

第三に、その製品の価格設定を見たいですが、類似のブランドの中で価格競爭力がありますか？デザインスタイルは現地の消費者の消費習慣と好みと合っていますか？矛盾と衝突の可能性を極力避けなければなりません。

加盟會社は十分な利潤空間をあげられますか？表面の供給割引と交換率だけを見ても十分ではないです。

また、必要な投資は大體あります。店舗の賃貸料、店舗のフルチャージ、商品資金、人件費、毎月の店の日常出費です。

予想収入：店舗のある商店街の

毎日の販売件數を見積もり、最低の計畫を立てて、毎日の売上幅を算出します。

割引販売の原因を考慮しなければならないです。多くの場合、商品は小売価格で販売されていません。多くの販促と折りたたみ口があります。

條件が有限であれば、少なくとも會社の以下の基本狀況を明らかにすべきです。

今まで商店をして、加盟のブランド、品類を選んで、すべて絕えず新しい種類を游び出してやっと発展の將來性があります。

新機軸を打ち出すことによって、新しい機會を見つけ、現狀を転換し、売れ行きの悪い商品を速やかに売れ行きさせなければなりません。

成長を追求する経営者が成長を求めず、あるいはより高い目標に向かって突進しないと、商人としての喜びや充実感が味わえません。

商店の成長は、通常、売上高で測られます。

売上高を上げるには、販売、調達、資金、人員など、関連のあらゆる活動を強化しなければならない。

もちろん、これらの強化された仕事は、完璧な経営理念の上に築かなければなりません。

合理的な利潤を得る

店を開く目的はお金を稼ぐことです。だから、安い値段でお客さんを呼び込むだけではなく、より良いサービス內容で正常な合理的な利益を得るべきです。

そして、通常の利益の中から、一部を取り出して事業全體に投資し、長期的に顧客により完璧なサービスとより良い商品を提供することで、良性の循環を形成する。

店を作って、自分をお客さんのために商品を仕入れる役と見なして、同時に耳を傾けるようにします。

このようにしてこそ、お客様の本當のニーズが分かります。

顧客を知ることや市場調査をすることが開店の第一歩といえる。

位置を変えるのは考えにくいです。サービスがいいお客さんはもっと難しいです。

多くの場合、ビジネスの成功は潛在的なチャンスをつかむことができるかどうかにあります。

お店は普段から、適當なタイミングを選んで、お客さんが予約したものと時間を調べて販売するのに便利です。

特色のある工夫をして、お店の特色を作る工夫は、お客様の食欲、特に特別な狀況に合わせて行うことです。

特色を発揮する過程において、空間、人事、技能及び資金などの現実的な要素に制限されることが避けられない場合があります。この時、まず可能な事項から著手し、一歩ずつ特色のある文章を作成します。