Actuellement, Le Développement Rapide De L'Industrie De La Mode De Vêtements

Ces dernières années, le stock

Industrie de longue date.

D'une part, les entreprises, les consommateurs ont besoin de pas, d'autre part, les consommateurs de ne pas les entreprises de production, d'inventaire.

Les médias disent exagérément que les vêtements ne seront pas vendus pendant trois ans.

Des entreprises bien connues comme les états - Unis, Li Ning, Turbo, tranquillement, Pike, de temps en temps des problèmes de stocks élevés.

Iii) l 'arriéré d' équipements de construction pour les ouvriers lourds est d? à la fin du programme de relance de 4 000 milliards de milliards, la demande est tombée en dessous du seuil;

Ce n 'est pas parce que l' industrie de l 'habillement est en régression qu' elle est moins développée qu 'auparavant, mais parce que les cha?nes d' approvisionnement traditionnelles ne répondent pas aux besoins des entreprises en raison d 'une expansion trop rapide et d' une diversification excessive de la demande.

C'est beaucoup à certains stades de développement de l'industrie des défauts.

Par exemple de l'industrie de l'appareil d'il y a dix ans, le stock est un grand problème, couleur Changhong d? annuler l'inventaire des milliards de dollars dans le pays, mais aussi parce que, dans le cadre de la stratégie de l'expansion mondiale, pour des raisons de production et de système de cha?ne d'approvisionnement ne peut pas suivre le développement des entreprises.

Toutefois, après dix ans de ? rattrapage ?, d'une part, de l'industrie de l'appareil de gestion de la demande de contr?le efficace, sans "Vallée" à la modération de la croissance par rapport à l'expansion et, d'autre part, le niveau de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement de l'ensemble de L'industrie d'améliorer encore, l'inventaire des problèmes si, de temps en temps, sortir, mais surtout, cas par cas, plut?t que de comme l'industrie de l'habillement de l'industrie de la catastrophe.

Pour le secteur de l'habillement, en particulier de l'industrie de la mode, les entreprises sont conscients de l'importance de la diversification des choix, et beaucoup de vêtements entreprises à aligner Zara, même le mot chaque année 10 000 types de vêtements.

Toutefois, bien que leur slogan soit ? fashion ?, leurs systèmes de production et de cha?ne d 'approvisionnement ne sont pas assez rapides et restent à l' ère des économies d 'échelle, avec une réponse lente et des cycles d' intervention longs, ce qui entra?ne des pénuries et des retards.

Il semble que deux problèmes distincts soient à l 'origine de la même chose: les produits utilisent des stratégies de différenciation et la cha?ne d' approvisionnement n 'est pas une cha?ne d' approvisionnement adaptée, et les deux ne sont pas compatibles.

"PDG 柳井正:" dans l'ensemble, l'industrie de l'habillement (essence) Amélioration continue ou de production de tissu n'est pas parfaite, mais à poursuivre la tendance "de la cha?ne d'approvisionnement, à réponse rapide pour les soutenir.

Zara, etc. pour h&m large pour louable l'industrie de référence, l'avantage est que la conception du produit, que la hauteur de la réponse de la cha?ne d'approvisionnement, de sorte que les entreprises puissent rapidement suivre les tendances les plus récentes.

Commande de la variété de vêtements, de ralentissement de la vitesse de l'expansion, la pression peut soulager de la cha?ne d'approvisionnement, mais pour vraiment résoudre le problème, il est nécessaire d'améliorer la vitesse de réponse de la cha?ne d'approvisionnement sur la main.

Il y a quelques mois, j'ai fait un voyage pour visiter Ningbo, Directeur général du Département des oiseaux Tai Ping Chen vers le monsieur.

M. Chen RUYA Svend, discours philosophique.

Il a dit ce mot, c'est autant de variétés (femmes), est dérivée de la première question mesdames chaque matin rencontre: si le placard,

Combien, tout le monde pense que je ne sais pas quoi faire.

"C'est de l'industrie des caractéristiques de service, l'entreprise peut sélectivement certaines exigences, de renoncer à un autre, par exemple, certaines sociétés axées sur certains vêtements de neutre, recouvre un certain age; mais dans quel domaine, le style, la couleur, de la taille, de tissus, de diverses combinaisons de saison, à la demande de la diversification.

L'incertitude de la marée, à moins de changement de plan, en réponse à la nécessité de combler rapidement de la cha?ne d'approvisionnement.

Bien s?r, l'opération du point de vue, un tissu, une couleur, un vêtement de faire l'inventaire de préférence dimensionnée, de préférence également le contr?le, mais que cette société n'est fermé.

Alors,

Dans le secteur de la mode en particulier, le problème apparent est la diversification de la demande, le problème fondamental étant l 'absence de flexibilité dans la cha?ne de production et d' approvisionnement et l 'incapacité de répondre rapidement à l' évolution de la demande, la solution étant d 'améliorer la rapidité d' intervention du système dans la cha?ne d 'approvisionnement tout en contr?lant convenablement la diversification des produits.

La rapidité d 'intervention dépend des trois éléments suivants et, en conséquence, l' entreprise devrait aussi être en mesure de:

Premièrement, la conception de base de la normalisation.

Tellement bien que des dizaines de milliers de types de vêtements, mais sa conception de base de loin pas beaucoup, la différence est principalement dans la couleur, et ainsi de suite.

Prends un pull, par exemple: Zara pull blanc va de la production d'un nombre considérable de base (conception), une fois que la vente d'une certaine couleur, de sorte que les fournisseurs bient?t tachés de cette couleur, par l'intermédiaire d'un système de remplissage rapide, deux ou trois semaines à la délivrance le magasin.

C'est comme dans l'industrie de la restauration, de quelqu'un qui aime de haricots, de quelqu'un qui aime la viande des haricots, mais les éléments de base sont les haricots: pré - la bien, de lavage, de table, des invités, quelques minutes avant de servir.

De haricots à la récolte à placer dans un supermarché, même si la totalité de la période de trois ou quatre mois, et puis au tissu de teinture de filage à cycle presque, mais c'est pas de l'h?tel.

Par exemple, dans le secteur des camions lourds et des autobus de grande taille, la demande de chaque client peut varier, mais dans les sociétés qui fonctionnent bien, les modèles de base, en particulier les chassis de chassis, ont une conception normalisée qui permet de réduire au minimum les différences afin de réduire le cycle de livraison et d 'accro?tre la rapidité de réaction de la cha?ne d' approvisionnement, qui est plus avantageuse que les concurrents.

Beaucoup d 'entreprises de confection luttent pour une raison fondamentale, à savoir la multiplicité des styles, l' absence de ? chassis de véhicule ? commun, la différenciation précoce des produits dans le processus de production, ce qui entra?ne une accumulation excessive et une perte de flexibilité dans les processus, les principaux responsables de la perte de capacité d 'intervention rapide dans la cha?ne d' approvisionnement.

Deuxièmement, améliorer la pparence de la cha?ne d 'approvisionnement.

Cela dépend de la circulation de l 'information dans la cha?ne d' approvisionnement.

Les différents secteurs de l 'entreprise, les partenaires dans la cha?ne d' approvisionnement, le flux de l 'information est le liant qui relie ces maillons.

La pparence de la cha?ne d 'approvisionnement diminue lorsque l' information n 'est pas aisée, et des lacunes apparaissent entre les différents maillons, qui ne peuvent être comblées que par des stocks.

Dans le cas des ventes et des opérations, par exemple, un partage insuffisant de l 'information et une pparence insuffisante accroissent l' incertitude quant au fonctionnement de la cha?ne d 'approvisionnement, qui réagit naturellement à l' augmentation des stocks (l 'une des principales fonctions des stocks est de faire face aux incertitudes).

L 'incertitude se pmet le long de la cha?ne d' approvisionnement et s' amplifie graduellement, plus la source d 'information est éloignée, plus les changements sont importants et, en conséquence, une pile de stocks est générée dans chaque noeud de la cha?ne d' approvisionnement.

En règle générale, l 'échange d' informations contre des stocks améliore la pparence en échangeant des informations, réduisant ainsi les stocks dans la cha?ne d 'approvisionnement, ce qui permet aux entreprises de consommer plus rapidement des stocks inappropriés et de constituer des stocks appropriés une fois que la demande a changé.

Dans de nombreuses entreprises de confection, les cha?nes d 'approvisionnement fonctionnent comme des trous noirs, les produits, la demande, l' information sur l 'offre sont fortement isolés, les flux d' information ne sont pas aisés, ne fonctionnent pas comme le système nerveux de la cha?ne d 'approvisionnement et la cha?ne d' approvisionnement est censée réagir lentement.

à l 'exception de la réticence à partager l' information (questions relatives aux relations), c 'est l' absence de programmes appropriés (questions techniques).

Dans les entreprises de vêtements de pointe telles que Zara, h & M, le système d 'information sur la cha?ne d' approvisionnement est devenu un outil compétitif en ce qu 'il améliore la pparence de la cha?ne d' approvisionnement, réduit les stocks et accro?t la capacité de réaction de la cha?ne d 'approvisionnement.